【文章內(nèi)容簡介】 為準。()(2)責任獎金的核算以3個月為一期，即6月，9月，112月各為一期。(3)期內(nèi)超出盈余目標及銷售目標1%()的企業(yè)部加發(fā)薪資總額60%。(4)期內(nèi)達到盈余目標80%及銷售目標1%()的企業(yè)部加發(fā)薪資總額30%。(5)期內(nèi)未達盈余目標80%及銷售目標1%()的企業(yè)部則不予加發(fā)。(6)各企業(yè)部盈余及銷售超出目標，其超出部分可并入下期累計，并盈虧互抵(但對財產(chǎn)的處理，物價的波動漲價時另議)。(7)本條所訂責任獎金，由各企業(yè)部估算，交財務(wù)部核對各企業(yè)部業(yè)績后，由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配，送財務(wù)部分3個月平均并入次月薪資內(nèi)發(fā)放，財務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視如薪資依發(fā)放月份的費用入帳。(8)如某企業(yè)部前期盈余未超出目標80%，及銷售目標1%()未獲發(fā)給獎金，或達到盈余目標80%及銷售目標1%僅獲加發(fā)獎金30%，但于次期計算時，并同前期業(yè)績計算在內(nèi)，均已超出或達到發(fā)給責任獎金的標準，則前期亦應(yīng)按標準規(guī)定追發(fā)獎金。本項追補獎金的規(guī)定，僅適用于同一年度412月份以內(nèi)，隔年度則不得追補。(9)各企業(yè)部全年度結(jié)算，凡盈余及銷售超出所訂目標的企業(yè)部，其盈余超出部分得提撥30%作為該部年終加發(fā)獎金，由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負責分配(如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎金時，可由主管保證于適當時間先借若干預為分發(fā)，然后于年終結(jié)算后扣抵。)(10)各企業(yè)部經(jīng)營財務(wù)的缺短或呆帳，均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥30%盈余中扣除。，籌辦期中的企業(yè)部，及未達發(fā)給責任獎金標準的企業(yè)部，其獎金依下列規(guī)定發(fā)給：(1)平時獎金，在全公司總目標的達成下，服務(wù)部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎金的平均百分比發(fā)給。，除扣除該案件的所用費外，得按凈得30%給予該部獎金，并于每一案件完結(jié)后核發(fā)。(2)年終獎金　　年終核算，全公司總目標業(yè)已達成，則服務(wù)部門等的獎金，按各生產(chǎn)企業(yè)部所得30%超額獎金的平均人天數(shù)發(fā)給，公式如下：A企業(yè)部的獎金天數(shù)人數(shù)B企業(yè)部的獎金天數(shù)人數(shù)+C企業(yè)部的獎金天數(shù)+……除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)。：(1)各部營業(yè)人員的獎金及應(yīng)酬費計算方式分別核定如另表。(2)各部固定的營業(yè)人員分擔各該部的全年銷貨責任，如達到年度內(nèi)規(guī)定的目標，照核定的各部獎金數(shù)字，每3個月核發(fā)一次。(3)營業(yè)人員除領(lǐng)到責任獎金外，另無其他獎金，但公司年度結(jié)算特佳時，各部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎金。(4)本條的應(yīng)酬費系指一般應(yīng)酬費用，如有特別費用，可在承交前向公司報備后發(fā)給。(5)各部營業(yè)人員如有連續(xù)6個月不能達到營業(yè)責任額時，應(yīng)即改調(diào)他職。，修訂時亦同。□ 經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法(一)本公司為激勵同仁提高工作士氣，發(fā)揮團隊精神并藉以改善同仁待遇，特設(shè)置經(jīng)營績效獎金并訂定‘經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法’。(二)獎金的來源系依各直線單位每月所填制的‘直線單位經(jīng)營績效評核表’中的‘本期損益’總合計金額的25%提供發(fā)放。(三)獎金的發(fā)放對象，為迄計算獎金的當月底止本公司已升任正式的全體同仁，試用中的同仁不予列為發(fā)放對象。(四)獎金的發(fā)放計算一律依當月份的‘基點獎金額’計算，其計算方式如下：。：，營業(yè)人員的職等比照服務(wù)人員的平均職等四等換算。 所屬職能 應(yīng)列基點 11 12 10 11 9 10 8 9 7 8 6 7 5 6 4 5 3 4 2 3 1 2 (五)幕僚單位人員，其獎金的計算，一律依當月份的基點獎金額與個人的基點成績計算。(六)營業(yè)單位與分公司人員，其獎金的計算一律依當月份的經(jīng)營績效競賽名次為發(fā)放的計算標準，其最高與最底的發(fā)放比例原則上為3：1，唯得視經(jīng)營的實際情形隨時增減其差距；換算的比例如附表。(七)服務(wù)中心的獎金發(fā)放標準比照幕僚單位計算。(八)發(fā)放的獎金金額的計算，一律以‘元’為單位，元以下四舍五入。(九)獎金的發(fā)放日期為每月25日。(十)本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準后公布實施修訂時同?？冃Ц傎惷?獎金發(fā)放比例 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 備注：本表比例得視經(jīng)營實際情形隨時增減其差距。□ 效率獎金核發(fā)辦法第一條 目的 為使各公司績效的評核及獎金的計發(fā)有所遵循，特訂定本辦法。第二條 對象 效率獎金以利益中心(尚未建立利益中心部門；暫以成本中心)為核發(fā)部門，其對象為二級主管(含)以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約、定期契約人員，但按件計酬及臨時人員除外。第三條 方式 各部門績效的評核及獎金的計發(fā)，訂為每月一次，各月的績效不得互抵。第四條 固定基數(shù)(一)獎金額的訂定，按固定基數(shù)百分比核發(fā)，固定基數(shù)訂為科長級4000元，組長級及非科長級的助理管理(工程)師以上人員3000元，男從業(yè)員2000元，女從業(yè)員1200元。(二)固定基數(shù)以編制人數(shù)為設(shè)定基準，但實際人數(shù)未達編制人數(shù)時，則以實際人數(shù)為發(fā)放基準。第五條 獎金計算歸類(一)獨立計算獎金部門：指該部門的獎金依其績效按獎金評核項目獨立計算的部門。(二)比照計算獎金部門：指提供服務(wù)于獨立計算獎金部門，其獎金應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨立計算獎金部門比例計算的部門。(三)平均計算獎金部門：指該部門提供的服務(wù)或貢獻，其績效無法用數(shù)字單獨計算或比照某獨立計算獎金部門計算的部門，其獎金應(yīng)比照公司(事業(yè)部)全部獨立計算獎金部門的平均計算。第六條 獨立計算獎金部門的評核項目(一)生產(chǎn)部門：，最高限額為固定基數(shù)15%，目標利益未達80%本項不計提獎金。，最高限額為固定基數(shù)的15%，未設(shè)訂利益中心或達成率未達80%，本項不計提獎金。，所稱特定評核項目應(yīng)包括下列各項：(1)產(chǎn)量①因不可抗力原因(如長時間限電或不可抗力的斷料)的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量，降低產(chǎn)量的計算標準。②試制品不計產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工、費用，得經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準后，按比例由計入效率獎金中的人工、費用扣除。(2)主要材料耗用量(或收率)。(3)工繳(以可控制項目為主，包括直接人工、間接人工、主要器材消耗費、修護費、其他事務(wù)費、交通費、文具印刷、郵電費、車旅費、包括費等)。(4)品質(zhì)。(5)可歸責于生產(chǎn)部門的客訴案件，所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價差額，一律自利益項下扣除。(6)其他特定評核項目。。(二)營業(yè)部門(直接銷售人員)，獎金比率自訂。，獎金比率自訂，未設(shè)訂利益中心或達成率未達80%，本項不計提獎金。，所稱特定評核項目應(yīng)包括如下：(1)營業(yè)額或銷售量。(2)推銷費用(以可控制項目為主，包括薪資、陸運費、醫(yī)藥費、書報雜志、文具印刷、郵電費、車旅費、交際費、交通費、什項購置、什費、水電費、修護費、 其他事務(wù)費等。)(3)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)日數(shù)。(4)可歸責于營業(yè)部門的客訴案件，以公司受損金額計扣利益。(5)其他特定評核項目。，尚須受下列條件的限制：(1)最近3個月實際營業(yè)額達成率(未滿3個月的月份實際按月份累計)示達80%，不計發(fā)營業(yè)部門獎金。(2)以合作外銷產(chǎn)品，外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達20%以上，不計發(fā)營業(yè)部門獎金。(3)最近3個月的平均帳款回收率(分內(nèi)、外銷)低于90%，不計發(fā)營業(yè)部門獎金，其計算公式如下：應(yīng)收帳款回收率＝最近3個月收現(xiàn)金及收票總額/最近3個月銷貨凈額合計上列計算式中收現(xiàn)及收票總額應(yīng)扣除合作外銷的退稅證件未按規(guī)定期限取回時的內(nèi)外銷貨差價，惟當月份銷貨額超過前2個月平均額部分，準延至次月15日補計達成率。因品質(zhì)不良，而遭客戶申訴，致無法收清者，得按特殊案件簽呈總經(jīng)理核準不列入計算。第七條 獎金計發(fā)限額(一)獎金發(fā)放除營業(yè)部門外，各核發(fā)部門平均每人最高不得超過固定基數(shù)的60%。(二)比照計算獎金部門，按該部門提供各獨立計算部門的服務(wù)程度，比照獨立計算獎金部門計發(fā)。(三)平均計算獎金部門效率獎金的計算，以獨立計算獎金部門的總平均計發(fā)。第八條 目標的設(shè)訂(一)本辦法所稱目標或計算的基準，系指經(jīng)決策會通過的年度預算而言。(二)寄庫品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準，視為未銷售，其利益自當月份扣除，且不列入下月實績。第九條 罰扣除特別休假及公假免予罰扣外，請假罰扣獎金比率應(yīng)于效率獎金核發(fā)準則中明訂。罰扣的獎金額可充做各部門自行保管運用。第十條 特殊貢獻 凡對公司有特殊貢獻者，得專案呈請總經(jīng)理核發(fā)特別獎金，金額不予限制。第十一條 準則的訂定 各公司效率獎金核發(fā)準則由會計部門擬訂，經(jīng)會總管理處總經(jīng)理室同意后，呈總經(jīng)理批準公布實施，修改時亦同。第十二條 附則(一)獎金最高限額，視實際需要得每年修訂一次。(二)本辦法經(jīng)決策會通過后實施，修改時亦同。 □ 績效獎金辦法(一)本公司績效獎金辦法的施行，系以鼓舞工作士氣獎勵工作績效為目的，每月核算定期發(fā)給。(二)本公司績效獎金包括兩項。第一項為生產(chǎn)績效獎金發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管、助理及模具制作保養(yǎng)人員。第二項為工作績效獎金，發(fā)給對象包括一般辦公室職員及非屬直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員作業(yè)員。但任何從業(yè)人員不得同時支領(lǐng)