【文章內(nèi)容簡介】 三分之一；第二次請假時，則依每次請假之請假基數(shù)核扣，每個基數(shù)核扣全勤獎金三分之一，至全額扣除為止。 （2）全月遲到兩次以內(nèi)，若請假為兩次以上，而其第一次請假合于一個基數(shù)規(guī)定者，可自第二次請假起，依每次請假之請假基數(shù)核扣，每個基數(shù)核扣全勤獎金三分之一，至全額扣除為止。 （3）全月遲到已達三次，爾后每遲到一次得核扣全勤獎金三分之一；但全月遲到超過六次，則以曠職（工）半日論，全勤獎金全額扣除。. 全額扣除標(biāo)準(zhǔn) 職工因下列情事之一者，該月份不予核發(fā)全勤獎金： （1）職工早退。 （2）職工曠職（工）。. 注意事項 （1）破月新進人員依比例核計，且依上述規(guī)定核發(fā)本獎金。 （2）破月離職人員，不予核計本獎金。 （3）本辦法之全勤獎金系按月一次核計發(fā)放。 （4）本全勤獎金之獎勵金額每年度依薪資規(guī)定另訂公告?？冃И劷鸷税l(fā)辦法1． 總則. 制定目的 為鼓勵本公司職工各盡職守，發(fā)揮同心協(xié)力之精神，提升工作效能，特制定本辦法。. 適用范圍 本辦法適用于本公司二職等（含）以下，從事非直接營業(yè)或生產(chǎn)之正式職工。 【注】不適違約或試用期滿人員。. 權(quán)責(zé)單位 （1）人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 （2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。. 管理單位 人事部為本辦法之管理單位。2． 獎金核計標(biāo)準(zhǔn). 盈收目標(biāo) 本公司績效獎金之核發(fā)，系依照每年盈收目標(biāo)達成狀況，按下列規(guī)定辦理： 【注】盈收目標(biāo)系指本公司稅前之盈余收入目標(biāo)。．低于盈收目標(biāo)以下 不發(fā)給績效獎金。．超過盈收目標(biāo) 提撥超過盈余目標(biāo)部分之5%作為績效獎金。. 核計標(biāo)準(zhǔn) 本公司績效獎金之核計標(biāo)準(zhǔn)，按下列規(guī)定辦理：．核計公式 個人績效獎金=績效獎金總額（個人基數(shù)247?？偦鶖?shù)）．個人基數(shù)核計 （1）一職等職工 個人基數(shù)=1考核系數(shù)年資系數(shù) （2）二職等職工個人基數(shù)=2考核系數(shù)年資系數(shù) （3）三職等職工個人基數(shù)=3考核系數(shù)年資系數(shù) （4）四職等職工個人基數(shù)=4考核系數(shù)年資系數(shù)．考績系數(shù) 依職工之年度考核評定，給予下列考核系數(shù)： （1）年度考核評定A等者。 考核系數(shù)=。 （2）年度考核評定B等者。 考核系數(shù)=。 （3）年度考核評定C等者。 考核系數(shù)=1。 （4）年度考核評定D等者。 考核系數(shù)=。 （5）年度考核評定E等者。 考核系系數(shù)=0。 （6）無年度考核評定者（不符合考核評等規(guī)定者）。 考核系數(shù)=0。．年資系數(shù) 依職工年度內(nèi)行職月份，給予下列年資系數(shù)： （1）滿一年者。 年資系數(shù)=1。 （2）滿九個月未滿一年者。 年資系數(shù)=。 （3）滿六個月未滿九個月者。 年資系數(shù)=。 （4）滿三個月未滿6個月者。 年資系數(shù)=0。 （5）未滿三個月者。 年資系數(shù)=0 【注】發(fā)放前主職者不予結(jié)算。．總基數(shù) 總基數(shù)=（一職等職工總基數(shù)）+（二職等職工總基數(shù)）+（三職等職工總基數(shù)）+（四職等職工總基數(shù)）。3． 核發(fā)規(guī)定. 核發(fā)時間 （1）本公司績效獎金之核發(fā)，以會計年度為計算期間（自一月一日至十二月三十一日）。 （2）每年績效獎金于次年農(nóng)歷春節(jié)前一周內(nèi)，與年終獎金一并發(fā)給。. 核發(fā)流程 （1）人事單位依照人事動態(tài)核計每人發(fā)放之比例。 （2）財務(wù)單位依照盈余狀況，按比例計算各人應(yīng)發(fā)給之金額。 （3）呈請總經(jīng)理核可后，按規(guī)定發(fā)給。. 注意事項 （1）于每年預(yù)算送董事會核定后，依所核定之盈余目標(biāo)為本辦法之盈余目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 （2）績效獎金之核計以元為單位，不足部分以四舍五入方式計算。4． 附件 【附件】AD041《績效獎金計算表》【附件】AD041績效獎金計算表部門： 日期： 姓名①職等②個人考核系數(shù)③年資系數(shù)④個人基數(shù)⑤=②④③個人比例⑤個人績效獎金=績效獎金個人比例總經(jīng)理： 財務(wù)： 人事：說明：1．人事依照人事動態(tài)核計每人發(fā)放之比例； 2．財務(wù)依盈余狀況，按比例計算各人應(yīng)發(fā)給之金額； 3．總經(jīng)理核準(zhǔn)后，于次年農(nóng)歷春節(jié)前一周與年終獎一并發(fā)給。生產(chǎn)獎金核發(fā)辦法1． 總則. 制定目的 為激勵及提升本公司工廠從業(yè)人員之生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本辦法。. 適用范圍 凡生產(chǎn)單位之下列人員，其生產(chǎn)獎金之發(fā)放，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理： （1）直接人員。 （A）生產(chǎn)線直接作業(yè)員。 （B）生產(chǎn)線班長、副班長。 （2）間接人員。 （A）生產(chǎn)線組長、副組長。 （B）間接單位組長以下人員。. 權(quán)責(zé)單位 （1）人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 （2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。. 管理單位 人事部為本辦法之管理單位。2． 核發(fā)區(qū)分. 直接人員 以班為單位，每月按生產(chǎn)效率、品質(zhì)、出勤率等項目，統(tǒng)計各單位實得分?jǐn)?shù)，并換算為獎金發(fā)放。. 間接人員 以班或組為單位，每月按工廠直接人員之單位平均獎金作基數(shù)，并按該月其單位之貢獻及個人考績等項目，換算為獎金發(fā)放。3． 直接人員核計標(biāo)準(zhǔn). 評核項目 直接人員生產(chǎn)獎金之評核項目分為下列三項： （1）生產(chǎn)效率。 （2）品質(zhì)合格率。 （3）單位出勤率。. 評核項目比率 （1）生產(chǎn)效率占50%。 （2）品質(zhì)合格率占30%。 （3）單位出勤率占20%。. 各項目核計標(biāo)準(zhǔn) 直接人員生產(chǎn)獎金之各評核項目核計標(biāo)準(zhǔn)，依下列規(guī)定辦理。．生產(chǎn)效率 以當(dāng)月計算出來的該單位之綜合效率乘以分配的權(quán)數(shù)，即得生產(chǎn)效率的得分。 例：綜合效率=% 權(quán)數(shù)=50分 得分=50分=．品質(zhì)合格率 以當(dāng)月計算出來的該單位之綜合效率乘以分配的權(quán)數(shù)，即得生產(chǎn)效率的得分。 例：良率=% 權(quán)數(shù)=30分 得分=30分=．單位出勤率 以當(dāng)月計算之出勤率乘以分配之權(quán)數(shù)即為得分。 例：良率=% 權(quán)數(shù)=20分 得分=20分= 以三項之得分合計 =++=. 直接生產(chǎn)獎金標(biāo)準(zhǔn)．個人生產(chǎn)獎金核計 個人生產(chǎn)獎金須按該員工月出勤日數(shù)之比率核發(fā)。 個人應(yīng)得生產(chǎn)獎金=生產(chǎn)獎金核發(fā)金額標(biāo)準(zhǔn)（實出勤日247。應(yīng)出勤日）。．生產(chǎn)資金核發(fā)金額標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)獎金=生產(chǎn)獎金基準(zhǔn)金額得分系數(shù) 例：獎金基準(zhǔn)額=200元 得分系數(shù)= 獎金=200元=. 生產(chǎn)效率核計．核計公式 生產(chǎn)效率=稼動率作業(yè)能率．核計說明 （1）稼動率 稼動率=（實勤時間—例外時間）247。實勤時間 實勤時間指出勤工作時間之總和，包括借用人員的