某公司獎金管理制度[001](編輯修改稿)
2025-05-09 13:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 *計獎比例獎金總額應(yīng)隨企業(yè)利潤水平和企業(yè)計獎比例而波動，其中計獎比例是一個可調(diào)整的因素。按照產(chǎn)量、銷售量計算和發(fā)放獎金總額，比較常見的方式有：（1）按企業(yè)實(shí)際經(jīng)營效果和實(shí)際支付的人工成本量因素決定獎金的支付。在這種方式中，將節(jié)約的人工成本以獎金的方式支付給雇員。具體為：獎金總額=生產(chǎn)（或銷售）總量*標(biāo)準(zhǔn)人工成本費(fèi)用實(shí)際支付工資總額（2）按企業(yè)年度產(chǎn)量（銷售量）的超額程度計提獎金。在這種方式中，獎金隨對目標(biāo)產(chǎn)量（銷售量）的超額程度等比例提取，或按累計比例提取。公式為：年度獎金總額=（年度實(shí)現(xiàn)的銷售額年度目標(biāo)銷售額）*計獎比例（3）按照成本節(jié)約量的一定比例提取獎金總額，主要目的是獎勵雇員在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營成本節(jié)約中做出的貢獻(xiàn)。公式為：獎金總額=成本節(jié)約*計獎比例除去上述方式，我國現(xiàn)行的企業(yè)獎金來源還有以下渠道：（1）實(shí)行工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)，可以從規(guī)定增加的效益工資總額中撥出一定比例的獎勵基金；（2）實(shí)行獎金和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)，可以從企業(yè)利潤中撥出一定比例的獎勵基金；（3）對某些特定的獎金，如原材料、燃料節(jié)約等，可以從節(jié)約成本中按比例提取，列入獎勵基金。獎金分配方法企業(yè)獎金總額和分配原則確定之后，要選擇一定的方式分配到每個企業(yè)雇員。對較為固定的生產(chǎn)獎，一般采取計分法和系數(shù)法進(jìn)行分配，不固定的臨時性獎項(xiàng)，則根據(jù)情況采取不同的分配方法。計分法是將各項(xiàng)獎勵條件規(guī)定最高分?jǐn)?shù)，又定額的雇員按照超額完成情況評分；無定額的雇員按照任務(wù)完成情況評分；最后按照獎金總分求出每位雇員獎金的分值。個人獎金額=企業(yè)獎金總額*個人考核得分Σ（個人考核得分）簡單的說，評分法就是先計算每個超額分的單位獎金值，然后確定每個雇員的分?jǐn)?shù)，單位分值乘以分?jǐn)?shù)即為獎金數(shù)額。系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小確定崗位的獎系數(shù)；然后根據(jù)個人完成任務(wù)的情況，按系數(shù)進(jìn)行分配。個人獎金額=企業(yè)獎金總額*個人崗位計獎系數(shù)Σ（崗位人數(shù)*崗位系數(shù)）相對而言，評分法適用于生產(chǎn)工人，系數(shù)法適用于企業(yè)的管理人員。但無論哪種方法，確定客觀的評價指標(biāo)，避免人為因素的干擾是關(guān)鍵。在無考核的情況下，進(jìn)行所謂的“自評”和主管單方評定，容易出現(xiàn)分配不公和平均分配的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)避免。獎金效果評估獎金制度和基本工資制度一樣，實(shí)施效果的好壞，直接影響企業(yè)經(jīng)營和勞動者的積極性，因此，對一種特定的獎金制度，要進(jìn)行科學(xué)的分析和效果檢驗(yàn)，分析影響的具體因素和環(huán)節(jié)，改進(jìn)運(yùn)行環(huán)境和運(yùn)行機(jī)制，有效發(fā)揮作用。根據(jù)國內(nèi)外一些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，影響?yīng)劷鹬贫葘?shí)施效果的因素共有19個，三大類如下圖：工作獎金核定表（一）月份總經(jīng)理 核準(zhǔn) 填表工作獎金核定表（二）月份總經(jīng)理 核準(zhǔn) 填表主管
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