20xx第四章戰(zhàn)略性人力資源管理人力資源管理戰(zhàn)略類型(編輯修改稿)
2025-01-17 03:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 源管理活動(dòng)連而設(shè)計(jì)的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。有三個(gè)量化因素需要處理：一是，各項(xiàng)人力資源活動(dòng)。二是，人力資源活動(dòng)所產(chǎn)生的員工行為。三是，員工行為所產(chǎn)生的戰(zhàn)略后果和績(jī)效。
第三，數(shù)字儀表盤。戰(zhàn)略地圖指明戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑和總體脈絡(luò)，人力資源管理計(jì)分卡明確各項(xiàng)管理活動(dòng)要達(dá)成的具體指標(biāo)和目標(biāo)。數(shù)字儀表盤幫助組織判斷當(dāng)前工作活動(dòng)方向是否正確以及進(jìn)度是否合理，它以各類圖形、表格的形式體現(xiàn)出來(lái)。
戰(zhàn)略性人力資源管理的主要流程和步驟 第一，界定組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
第二，描繪組織價(jià)值鏈。價(jià)值鏈就是組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種組合。
第三，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖。
第四，確定組織戰(zhàn)略所要求的各項(xiàng)組織成果。
第五，確定員工勝任素質(zhì)和行為。
第六，明確需要實(shí)施的人力資源管理系統(tǒng)、政策和活動(dòng)。
第七，制作人力資源計(jì)分卡。
第八，通過(guò)數(shù)字儀表盤進(jìn)行監(jiān)控。
第二節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理的具體內(nèi)容 一、人力資源戰(zhàn)略及其與組織戰(zhàn)略的匹配 人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)涵 人力資源戰(zhàn)略是人力資源管理部門及其管理者用來(lái)幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)指南，它是一個(gè)組織將其人力資源管理的主要目標(biāo)、政策以及程序整合為一個(gè)有機(jī)整體的某種模式或規(guī)劃的產(chǎn)物。
組織戰(zhàn)略可劃分為兩個(gè)層次，一是組織戰(zhàn)略，二是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。組織戰(zhàn)略包括成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以劃分為創(chuàng)新戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和客戶中心戰(zhàn)略。
人力資源戰(zhàn)略與不同組織戰(zhàn)略的匹配 第一，成長(zhǎng)戰(zhàn)略及相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略 組織的成長(zhǎng)戰(zhàn)略可以分成內(nèi)部成長(zhǎng)與外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略。
1）采用內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略的組織關(guān)注市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品或新服務(wù)的開(kāi)發(fā)。與成長(zhǎng)戰(zhàn)略相關(guān)的戰(zhàn)略性人力資源問(wèn)題主要包括:制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保證及時(shí)雇用和培訓(xùn)新員工,適應(yīng)市場(chǎng)需求,改變現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì),保證快速成長(zhǎng)時(shí)期依然能夠繼續(xù)保持質(zhì)量和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
2）外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略通常是通過(guò)購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（橫向整合）,或購(gòu)并其他可能提供原材料或作為本組織分銷鏈組成部分的組織（縱向整合）,從而擴(kuò)展資源或強(qiáng)化市場(chǎng)地位。與外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略相關(guān)的關(guān)鍵戰(zhàn)略性人力資源管理問(wèn)題有兩個(gè):一是對(duì)不同組織的人力資源管理體系進(jìn)行合并。二是裁員戰(zhàn)略。這要求合理配置資源、維持員
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