20xx第四章戰(zhàn)略性人力資源管理人力資源管理戰(zhàn)略類型(編輯修改稿)
2025-01-17 03:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 源管理活動連而設(shè)計的各種財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)。有三個量化因素需要處理：一是，各項人力資源活動。二是，人力資源活動所產(chǎn)生的員工行為。三是，員工行為所產(chǎn)生的戰(zhàn)略后果和績效。
第三，數(shù)字儀表盤。戰(zhàn)略地圖指明戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑和總體脈絡(luò)，人力資源管理計分卡明確各項管理活動要達(dá)成的具體指標(biāo)和目標(biāo)。數(shù)字儀表盤幫助組織判斷當(dāng)前工作活動方向是否正確以及進(jìn)度是否合理，它以各類圖形、表格的形式體現(xiàn)出來。
戰(zhàn)略性人力資源管理的主要流程和步驟 第一，界定組織經(jīng)營戰(zhàn)略。
第二，描繪組織價值鏈。價值鏈就是組織經(jīng)營活動的各種組合。
第三，設(shè)計戰(zhàn)略地圖。
第四，確定組織戰(zhàn)略所要求的各項組織成果。
第五，確定員工勝任素質(zhì)和行為。
第六，明確需要實施的人力資源管理系統(tǒng)、政策和活動。
第七，制作人力資源計分卡。
第八，通過數(shù)字儀表盤進(jìn)行監(jiān)控。
第二節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理的具體內(nèi)容 一、人力資源戰(zhàn)略及其與組織戰(zhàn)略的匹配 人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)涵 人力資源戰(zhàn)略是人力資源管理部門及其管理者用來幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動指南，它是一個組織將其人力資源管理的主要目標(biāo)、政策以及程序整合為一個有機整體的某種模式或規(guī)劃的產(chǎn)物。
組織戰(zhàn)略可劃分為兩個層次，一是組織戰(zhàn)略，二是經(jīng)營戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略。組織戰(zhàn)略包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略可以劃分為創(chuàng)新戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和客戶中心戰(zhàn)略。
人力資源戰(zhàn)略與不同組織戰(zhàn)略的匹配 第一，成長戰(zhàn)略及相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略 組織的成長戰(zhàn)略可以分成內(nèi)部成長與外部成長戰(zhàn)略。
1）采用內(nèi)部成長戰(zhàn)略的組織關(guān)注市場開發(fā)、新產(chǎn)品或新服務(wù)的開發(fā)。與成長戰(zhàn)略相關(guān)的戰(zhàn)略性人力資源問題主要包括:制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保證及時雇用和培訓(xùn)新員工,適應(yīng)市場需求,改變現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展的機會,保證快速成長時期依然能夠繼續(xù)保持質(zhì)量和績效標(biāo)準(zhǔn)。
2）外部成長戰(zhàn)略通常是通過購并競爭對手（橫向整合）,或購并其他可能提供原材料或作為本組織分銷鏈組成部分的組織（縱向整合）,從而擴展資源或強化市場地位。與外部成長戰(zhàn)略相關(guān)的關(guān)鍵戰(zhàn)略性人力資源管理問題有兩個:一是對不同組織的人力資源管理體系進(jìn)行合并。二是裁員戰(zhàn)略。這要求合理配置資源、維持員
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1