淺析戰(zhàn)略性人力資源管理(編輯修改稿)
2024-09-03 09:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作用的發(fā)揮起到積極作用。戰(zhàn)略人力資源管理體系是戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)實(shí)施的平臺(tái)和手段，構(gòu)建這一體系就是要在人力資源管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略之間建立起內(nèi)在聯(lián)系，以此為契合點(diǎn)，明確人力資源管理在戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施的不同階段所扮演的角色、所承擔(dān)的職責(zé)以及所發(fā)揮的作用。戰(zhàn)略性人力資源管理不只是一種理念，更是一個(gè)有機(jī)的體系、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，一般認(rèn)為戰(zhàn)略人力資源管理模式由戰(zhàn)略性人力資源管理理念、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能和戰(zhàn)略性人力資源管理平臺(tái)四部分組成。，其核心是以人為本，指導(dǎo)整個(gè)人力資源管理體系的建設(shè)戰(zhàn)略性人力資源管理理念就是人力資源管理的哲學(xué)，包括人力資源價(jià)值觀、管理觀念和管理原則。它描述的是如何看待員工及員工的價(jià)值以及組織為員工提供什么樣的價(jià)值或報(bào)償。戰(zhàn)略性人力資源管理理念視人力為資源，認(rèn)為人力資源是企業(yè)一切資源中最寶貴的資源,企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)鼓勵(lì)員工不斷的提高職業(yè)能力以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而重視人的職業(yè)能力必須先重視人本身，把人力提升到了資本的高度。企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個(gè)有利于價(jià)值發(fā)揮的公平環(huán)境，保證員工在充分的授權(quán)內(nèi)開(kāi)展工作，并通過(guò)制定科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。，其核心是實(shí)現(xiàn)人和戰(zhàn)略的匹配，指明人力資源管理體系構(gòu)建的方向戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃，吸取了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理研究和戰(zhàn)略管理實(shí)踐的重要成果，遵循戰(zhàn)略管理的理論框架，高度關(guān)注戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、評(píng)估組織的人力資源現(xiàn)狀、在掌握和分析大量人力資源相關(guān)信息和資料的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地制定人力資源規(guī)劃，從而清晰地勾勒出未來(lái)人力資源愿景目標(biāo)以及與企業(yè)未來(lái)發(fā)展相匹配的人力資源管理機(jī)制，并制定出能把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的可行措施以及對(duì)措施執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)和監(jiān)控體系，從而形成一個(gè)完整的人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)。，其核心是綜合運(yùn)用各職能模塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“選人、用人、留人和育人”四大功能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人
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