[管理學(xué)]戰(zhàn)略性人力資源管理(編輯修改稿)
2024-09-17 15:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任職資格體系——任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別——任職資格與績(jī)效管理體系的區(qū)別——如何構(gòu)建任職資格體系（資格標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)）——任職資格認(rèn)證與管理應(yīng)用——任職資格咨詢案例分享第5部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的培訓(xùn)開發(fā)體系以3+1培訓(xùn)體系為基礎(chǔ)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織——如何構(gòu)建3+1培訓(xùn)體系——培訓(xùn)管理機(jī)制和培訓(xùn)文化——基于素質(zhì)模型進(jìn)行課程規(guī)劃——建立企業(yè)講師體系——培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評(píng)估第6部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的價(jià)值評(píng)價(jià)體系：以KPI和KCI為核心的目標(biāo)績(jī)效管理體系——理解第三代績(jī)效管理的理念—
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