[管理學(xué)]第四章戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-01-31 19:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 片土地更加美麗 。 19 ?個人能力發(fā)揮和對企業(yè)貢獻最大化； ?企業(yè)經(jīng)濟效益和對社會貢獻最大化。 霍煤集團價值觀 20 上海 A公司的企業(yè)使命 為客戶提供最好的控制、驅(qū)動、節(jié)能產(chǎn)品，加速社會工業(yè)化、信息化、智能化進程！ 控制產(chǎn)品 驅(qū)動產(chǎn)品 節(jié)能產(chǎn)品 工業(yè)化 信息化 智能化 新時達的發(fā)展 社會的發(fā)展 21 上海 A公司的企業(yè)宗旨 ? 員工滿意 ? 用戶自豪 ? 社會得益 22 上海 A公司的愿景 ? 成為一個世界知名的高科技電氣公司！ 23 上海 A公司的價值觀 ? 誠信 ? 創(chuàng)新 ? 卓越 創(chuàng)新 卓越 誠信 基礎(chǔ) 手段 目標(biāo) 24 ? 以極大的熱情全力以赴地推動客戶成功 ? 視“六個西格瑪”質(zhì)量為生命，確?？蛻粲肋h是第一受益者，用質(zhì)量去推動增長 ? 決不容忍官僚作風(fēng) ? 以無邊界工作方式行事，永遠尋找并應(yīng)用最好的想法而無需在意其來源 ? 重視全球智力資本及其提供者，我們鼓勵員工向我們提供新的主意、新的創(chuàng)意，然后鼓勵大家互相的分享視變革為可以帶來增長的機會 ? 確立一個明確、簡單和以客戶為核心的目標(biāo)，并不斷更新和完善它的實施 ? 創(chuàng)建一個“挑戰(zhàn)極限”的境界 GE的理念文化 25 春蘭集團的理念文化 生存空間在于整個世界 發(fā)展動力在于振興民族經(jīng)濟 必須竭誠為社會提供優(yōu)良的服務(wù) 生命力在于適應(yīng)市場 資本要素 促使資本增值 勞動要素 每個人身上都有金子，關(guān)鍵要把它挖掘出來 技術(shù)要素 依靠科技進步 企業(yè)管理 精髓在于不斷挖掘 國際層 國家層 社會層 企業(yè)層 26 海爾的理念文化 ? 核心價值觀：創(chuàng)新 ? 海爾精神：敬業(yè)報國、追求卓越 ? 海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng)、馬上行動 ? 生存理念：永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠如履薄冰 ? 用人理念：人人是人才、賽馬不相馬 ? 質(zhì)量理念：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的 ? 營銷理念：先賣信譽、后賣產(chǎn)品 ? 競爭理念：浮船法，只要比競爭對手高半籌 27 海爾的理念文化 ? 市場理念：只有淡季思想、沒有淡季市場，只有疲軟的思想、沒有疲軟的市場 ? 售后服務(wù)理念：用戶永遠是對的 ? 出口理念：先難后易 ? 資本運營理念：東方亮了再亮西方 ? 技改理念：先有市場、再建工廠 ? 創(chuàng)新理念：創(chuàng)造新市場、創(chuàng)造新生活 ? 職能工作服務(wù)理念：您的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn) ? 資源理念：不在于擁有多少資源，在于利用多少資源 28 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 一個公司不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確的和現(xiàn)實的戰(zhàn)略。 彼得 德魯克 公司的遠景目標(biāo)可以集中企業(yè)資源 、 統(tǒng)一企業(yè)意志 、 振奮企業(yè)精神 ， 從而指引 、 激勵企業(yè)取得出色的業(yè)績
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