【總結(jié)】國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院涂永式1課程框架結(jié)構(gòu)?第一章戰(zhàn)略與國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?第二章國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略?第三章大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略(MegamarketingStrategy)?第四章全球當(dāng)?shù)鼗癄I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略(GlocalStrategy)?第五章國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)定位戰(zhàn)略?第六章國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)
2025-01-20 20:58
【總結(jié)】第四章一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章內(nèi)容提要:一、企業(yè)戰(zhàn)略分類(lèi)概述二、一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(genericpetitivestrategy)1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(costleadershipstrategy)2、差異化戰(zhàn)略(productiondifferentiationstrategy)3、集中化戰(zhàn)略(focusstra
2025-01-25 20:04
【總結(jié)】福特汽車(chē)公司在1930年經(jīng)濟(jì)大蕭條期間,率先對(duì)工人實(shí)行8小時(shí),日薪5美元工作制。當(dāng)時(shí)大多數(shù)的工人抱怨工作時(shí)間太長(zhǎng),資太低。對(duì)于福特來(lái)說(shuō)增加到5美元,意味著公司要多支付1000萬(wàn)美元一個(gè)月,當(dāng)時(shí)福特一月的財(cái)務(wù)利潤(rùn)才剛好是1000萬(wàn)美元。在這次福特對(duì)工人履行的社會(huì)責(zé)任,不但沒(méi)讓福特陷入公司財(cái)務(wù)危機(jī)。同月福特卻產(chǎn)生了3000萬(wàn)美元的利潤(rùn)。福特汽車(chē)公
2025-01-18 23:28
【總結(jié)】1)制訂物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(豐田、耐克)供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包(東風(fēng)日產(chǎn)整合思路)供應(yīng)鏈環(huán)境下的功能模塊確定,4物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,?,,4物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,2)構(gòu)建一個(gè)擴(kuò)展企業(yè)(中間組織)...
2024-11-20 04:21
【總結(jié)】第四章旅游項(xiàng)目投資規(guī)劃論證1、旅游項(xiàng)目投資規(guī)劃競(jìng)標(biāo)2、旅游項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)3、旅游項(xiàng)目投融資預(yù)測(cè)4、旅游項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)本章主要內(nèi)容:第一節(jié)旅游項(xiàng)目投資規(guī)劃競(jìng)標(biāo)一、制定定向邀請(qǐng)規(guī)劃單位名單競(jìng)標(biāo)單位信息名稱(chēng)相關(guān)業(yè)績(jī)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)伙伴資源聯(lián)系方式主營(yíng)業(yè)務(wù)
2025-01-01 13:47
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)分析1第一節(jié)生產(chǎn)函數(shù)(productionfunctions)?1含義:在一定時(shí)期和一定技術(shù)條件下,產(chǎn)品或勞務(wù)的最大產(chǎn)出量與生產(chǎn)要素投入量之間的函數(shù)關(guān)系。?Q=f(x1,x2,…xn)?通常:Q=f(K,L)?在幾何上形成一個(gè)生產(chǎn)面。21LQ0KL00L1A?BC??AQ
2025-02-12 20:19
【總結(jié)】EMBA第四章造勢(shì)——如何確立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)?孫子:“善戰(zhàn)者,求之于勢(shì),不責(zé)與人?!薄秾O子兵法·勢(shì)篇》審時(shí)度勢(shì)——根據(jù)環(huán)境及條件的變化,從戰(zhàn)略上確定自己的優(yōu)勢(shì)。EMBA以低成本造勢(shì)菲利浦·科特勒:在市場(chǎng)上,常常以比對(duì)手低一元錢(qián)的價(jià)
2025-03-09 22:34
【總結(jié)】EMBAEMBA第四章造勢(shì)——如何確立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)?孫子:“善戰(zhàn)者,求之于勢(shì),不責(zé)與人?!薄秾O子兵法·勢(shì)篇》審時(shí)度勢(shì)——根據(jù)環(huán)境及條件的變化,從戰(zhàn)略上確定自己的優(yōu)勢(shì)。EMBA以低成本造勢(shì)菲利浦·科特勒:在市場(chǎng)上,常常以比對(duì)手
2025-03-09 22:35
【總結(jié)】生產(chǎn)理論與分析管理學(xué)院?面對(duì)不斷變化的環(huán)境,為什么廠(chǎng)商也會(huì)保持一些生產(chǎn)要素固定不變?要素是固定的還是變動(dòng)的,衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么?第四章生產(chǎn)理論與分析?生產(chǎn)者行為理論的核心:生產(chǎn)者如何最有效地分配和使用有限資源以達(dá)到利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。?一、生產(chǎn)理論:從實(shí)物著手?二、成本
2025-02-07 00:32
【總結(jié)】第四章庫(kù)存分析與控制一、庫(kù)存的基本概念二、庫(kù)存分析與控制三、單周期庫(kù)存模型四、多周期庫(kù)存模型庫(kù)存的基本概念?1、庫(kù)存的定義一般地講,庫(kù)存是指一切閑置的用于未來(lái)的資源。它涉及企業(yè)系統(tǒng)所有輸入、轉(zhuǎn)換和輸出。輸入:人力、資金、設(shè)備、原材料、能源等;轉(zhuǎn)換:在制品;
2025-02-12 11:36
【總結(jié)】第四章環(huán)境分析技術(shù)與使命目標(biāo)的確定1.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)2.使命與目標(biāo)的確定第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)?1、外部環(huán)境要素評(píng)價(jià)模型步驟:。(Wi)。(Pi)。加權(quán)分?jǐn)?shù)(Wi*Pi);,就求得一個(gè)企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。
2025-01-11 09:27
【總結(jié)】第四章市場(chǎng)信息的經(jīng)濟(jì)分析?從市場(chǎng)信息的經(jīng)濟(jì)及特征入手分析,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)信息總是不完全和不對(duì)稱(chēng)的。這種不完全性和不對(duì)稱(chēng)性對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生了一系列的影響,信息資源的開(kāi)發(fā)利用成為信息化建設(shè)和信息管理理論的核心。第一節(jié)市場(chǎng)信息的經(jīng)濟(jì)特征?識(shí)記:?完全信息與不完信息的概念?公共信息與私人信息的概念?對(duì)稱(chēng)信息與不對(duì)稱(chēng)信息的概念
2025-01-22 06:15
【總結(jié)】第四章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析主要內(nèi)容:一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的含義與特點(diǎn)二、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的內(nèi)容三、環(huán)境分析與營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策通過(guò)本章學(xué)習(xí),掌握企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析思路(SWOT分析),了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境之間的關(guān)系;了解微觀(guān)環(huán)境和宏觀(guān)環(huán)境的主要內(nèi)容及其變化趨勢(shì);了解企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化所應(yīng)采取的對(duì)策。一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的含義?
2025-01-22 06:32
【總結(jié)】諺曰:“百里不同風(fēng),千里不同俗”、“出門(mén)看天氣,買(mǎi)賣(mài)看行情”第四章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)策略與定位市場(chǎng)運(yùn)行分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析顧客行為分析市場(chǎng)環(huán)境分析本章要求★了解企業(yè)微觀(guān)環(huán)境的重要性★掌握企業(yè)的微觀(guān)環(huán)境的構(gòu)成要素
2025-02-07 07:51
【總結(jié)】第四章戰(zhàn)略實(shí)施本章考情分析本章屬于重點(diǎn)章。本章涉及的內(nèi)容包括:(1)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素;(2)縱向分工結(jié)構(gòu)與橫向分工結(jié)構(gòu)及其基本協(xié)調(diào)機(jī)制;(3)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系;(4)組織的戰(zhàn)略類(lèi)型;(5)企業(yè)文化的類(lèi)型、文化與績(jī)效、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性;(6)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制以及戰(zhàn)略控制的方法;(7)戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。本章考試的題型一般為客觀(guān)題和簡(jiǎn)答題,但對(duì)本章的一
2025-04-17 13:51