【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 這一時(shí)期開(kāi)始于 20世紀(jì) 60年代初，持續(xù)到 70年代初，戰(zhàn)略規(guī)劃由長(zhǎng)期規(guī)劃轉(zhuǎn)變而來(lái)。 ? 應(yīng)用長(zhǎng)期規(guī)劃這一管理技術(shù)有兩個(gè)前提： ? 一是認(rèn)為促使環(huán)境變化的主動(dòng)權(quán)在于企業(yè)本身，企業(yè)對(duì)環(huán)境的變化具有很大的影響力；二是認(rèn)為外部環(huán)境是可以預(yù)測(cè)的，企業(yè)總可以制定計(jì)劃以應(yīng)付未來(lái)的變化。 ? 但當(dāng)企業(yè)進(jìn)入 60年代后，由于政府嚴(yán)格的管制和各種調(diào)節(jié)政策，企業(yè)失去了對(duì)環(huán)境的控制。 ? 企業(yè)要發(fā)展，必須具備能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出迅速反映的能力，并且要適應(yīng)環(huán)境的變化，選擇靈活性的戰(zhàn)略。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是尋求外部環(huán)境與企業(yè)的最佳聯(lián)合，它的側(cè)重點(diǎn)是制定企業(yè)的戰(zhàn)略或者規(guī)劃企業(yè)的行動(dòng)方案。 ? 戰(zhàn)略管理時(shí)代 ? 它開(kāi)始于 20世紀(jì) 70年代初期，一直發(fā)展到今天。 ? 前述戰(zhàn)略規(guī)劃理論的一個(gè)假設(shè)前提是：一個(gè)新的戰(zhàn)略總能夠利用企業(yè)的歷史優(yōu)勢(shì)，這就導(dǎo)致忽視了企業(yè)的能力是有限的這一缺陷。 ? 戰(zhàn)略的實(shí)施，即企業(yè)是否有能力將所制定的戰(zhàn)略付諸行動(dòng)，與戰(zhàn)略的制定同樣重要。 ? ? 戰(zhàn)略管理既包括了戰(zhàn)略的制定，也包括了戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制，以及對(duì)戰(zhàn)略管理成果的評(píng)價(jià)。 ? 戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。 ? 戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)的三個(gè)階段及其主要特征見(jiàn)下圖： 長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代 戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代 戰(zhàn)略管理時(shí)代 各時(shí)代開(kāi)始的時(shí)間 20世紀(jì) 50年代初開(kāi)始出現(xiàn) 20世紀(jì) 60年代初開(kāi)始出現(xiàn) 20世紀(jì) 70年代初開(kāi)始出現(xiàn) 管理的重點(diǎn) 以對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和制定長(zhǎng)期計(jì)劃為重點(diǎn) 以適應(yīng)環(huán)境變化，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略為重點(diǎn) 以主動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)境突變及出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和威脅，制定和實(shí)施戰(zhàn)略并重為重點(diǎn) 前提 認(rèn)為過(guò)去的情況必將持續(xù)到未來(lái)，未來(lái)是可以預(yù)測(cè)的 認(rèn)為環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)和變化均需預(yù)測(cè)和了解；環(huán)境變化的主動(dòng)權(quán)在企業(yè) 單純周期性計(jì)劃不能完全適應(yīng)環(huán)境變化的需要，企業(yè)能力是個(gè)變數(shù) 管理的程序 周期性程序 周期性程序 因地制宜與周期性程序并存 （二）戰(zhàn)略管理理論學(xué)派 古典戰(zhàn)略理論 ? （ 1）設(shè)計(jì)學(xué)派 ? 將戰(zhàn)略的形成看做一個(gè)概念作用的過(guò)程。 認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的形成必須由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而且戰(zhàn)略的形成應(yīng)當(dāng)是一個(gè)精心設(shè)計(jì)的過(guò)程，應(yīng)當(dāng)清晰、簡(jiǎn)明，易于理解和貫徹。 ? 建立了著名的“ SWOT”戰(zhàn)略分析模型。 （ 2） 計(jì)劃學(xué)派 ? 認(rèn)為戰(zhàn)略的形成是一個(gè)受到控制的、有意識(shí)的規(guī)范的過(guò)程，原則上主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)整個(gè)過(guò)程的責(zé)任，但在實(shí)踐中則由計(jì)劃人員負(fù)責(zé)實(shí)施。 ? （ 3）定位學(xué)派； ? 將戰(zhàn)略的形成看做一個(gè)分析的過(guò)程。 認(rèn)為戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是選擇最有盈利潛力的行業(yè)，其次還要考慮如何在已經(jīng)選定的行業(yè)中自我定位。 ? 定位學(xué)派首次將戰(zhàn)略分析的重點(diǎn)由企業(yè)轉(zhuǎn)向了行業(yè)，強(qiáng)調(diào)了外部環(huán)境，尤其是行業(yè)特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)因素對(duì)企業(yè)投資收益的影響。 ? （ 4）企業(yè)家學(xué)派； ? 將戰(zhàn)略看做一個(gè)預(yù)測(cè)的過(guò)程。 認(rèn)為戰(zhàn)略的形成是高層管理者一個(gè)直覺(jué)思維、尋找靈感的過(guò)程。具有戰(zhàn)略洞察力的企業(yè)家是成功的關(guān)鍵。 ? （ 5）認(rèn)知學(xué)派 ? 將戰(zhàn)略的形成看做一個(gè)心理過(guò)程。 認(rèn)為戰(zhàn)略形成是基于處理信息、獲得知識(shí)和建立概念的認(rèn)知過(guò)程。由于戰(zhàn)略很大程度上依賴(lài)于個(gè)人的認(rèn)識(shí)，所以不同戰(zhàn)略者在戰(zhàn)略風(fēng)格上差異會(huì)很大。 ? （ 6） 學(xué)習(xí)學(xué)派 ? 將戰(zhàn)略看做一個(gè)應(yīng)急的過(guò)程。 認(rèn)為戰(zhàn)略是通過(guò)漸進(jìn)學(xué)習(xí)、自然選擇形成的，可以在組織上下出現(xiàn)，并且戰(zhàn)略的形成與貫徹是相互交織在一起的。 ? （ 7）權(quán)力學(xué)派 ? 將戰(zhàn)略形成看做一個(gè)協(xié)商的過(guò)程。 認(rèn)為整個(gè)戰(zhàn)略的過(guò)程實(shí)際上是各種正式和非正式的利益團(tuán)體運(yùn)用權(quán)力、施加影響和不斷談判的過(guò)程。 ? （ 8）文化學(xué)派 ? 將戰(zhàn)略形成看做一個(gè)集體思維的過(guò)程。認(rèn)為戰(zhàn)略制定是集體觀念形態(tài)的形成和維持過(guò)程，是建立在由組織成員共同擁有的信仰和價(jià)值觀基礎(chǔ)上。 ? （ 9）環(huán)境學(xué)派 ? 將戰(zhàn)略形成看做一個(gè)反應(yīng)的過(guò)程。 該學(xué)派將注意力轉(zhuǎn)移到組織外部，重點(diǎn)研究組織所處外部環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略制定的影響。嚴(yán)格意義上講，環(huán)境學(xué)派還不能算是一種戰(zhàn)略理論學(xué)派。 ? （ 10） 結(jié)構(gòu)學(xué)派 ? 將戰(zhàn)略形成看做一個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程。 認(rèn)為戰(zhàn)略制定過(guò)程是一個(gè)典型的由一系列因素構(gòu)成的集合的形成過(guò)程。它更像一個(gè)混合體，即將戰(zhàn)略制定看成是一種整合，即由其他各種學(xué)派的觀點(diǎn)而成的體系。 ? 古典戰(zhàn)略理論研究的角度、方法各不相同，其基本核心可以概括為以下幾點(diǎn)： ? （ 1）戰(zhàn)略基點(diǎn)是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化； ? （ 2）戰(zhàn)略目標(biāo)是獲取市場(chǎng)的擴(kuò)展； ? （ 3）戰(zhàn)略手段是資源的配置； ? （ 4）戰(zhàn)略保證是組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略。 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論 ? 在企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展過(guò)程中，十種戰(zhàn)略學(xué)派都曾在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)揮過(guò)一定作用，但隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面。 ? ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論主要有以下三種： （ 1）行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派： 認(rèn)為構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的關(guān)鍵部分就是企業(yè)投入競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)或幾個(gè)行業(yè)，行業(yè)結(jié)構(gòu)分析極大地影響著競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的確立以及可供企業(yè)選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基石和戰(zhàn)略制定的起點(diǎn)。 （ 2）核心能力學(xué)派： 現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與其說(shuō)是基于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，不如說(shuō)是基于核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè) 戰(zhàn)略的目標(biāo)就在于識(shí)別和開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的核心能力。 （ 3）戰(zhàn)略資源學(xué)派： ? 每個(gè)組織都是獨(dú)特的資源和能力的結(jié)合體，這一結(jié)合體形成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理的主要工作就是培植和發(fā)展企業(yè)對(duì)自身?yè)碛械膽?zhàn)略資源的獨(dú)特的運(yùn)用能力。 五、戰(zhàn)略管理過(guò)程 戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略決策過(guò)程 外部 環(huán)境 內(nèi)部 條件 SW OT 戰(zhàn)略制定 經(jīng)營(yíng)使命 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 企業(yè)形象 預(yù)選戰(zhàn)略 戰(zhàn)略途徑 多種方案 集體意見(jiàn) 戰(zhàn)略評(píng)估 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) （價(jià)值觀 念） 方案比較 戰(zhàn)略決策 參與決策 確定方案 制訂計(jì)劃 戰(zhàn)略實(shí)施 結(jié)構(gòu)調(diào)整 實(shí)施細(xì)則 戰(zhàn)略激勵(lì) 戰(zhàn)略控制 偏差分析 戰(zhàn)略調(diào)整 規(guī)范調(diào)諧 信息反饋 企業(yè)文化 第三節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 企業(yè)環(huán)境是一個(gè)多主體、多層次、發(fā)展變化的多維結(jié)構(gòu)體系，由于研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同，因此對(duì)環(huán)境的劃分方法也各不相同。 按照環(huán)境和企業(yè)的關(guān)聯(lián)度劃分標(biāo)準(zhǔn)，可分為宏觀（一般）環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和運(yùn)營(yíng)環(huán)境三大類(lèi)。 一、企業(yè)宏觀（一般）環(huán)境分析