【文章內(nèi)容簡介】 這一時(shí)期開始于 20世紀(jì) 60年代初，持續(xù)到 70年代初，戰(zhàn)略規(guī)劃由長期規(guī)劃轉(zhuǎn)變而來。 ? 應(yīng)用長期規(guī)劃這一管理技術(shù)有兩個(gè)前提： ? 一是認(rèn)為促使環(huán)境變化的主動(dòng)權(quán)在于企業(yè)本身，企業(yè)對(duì)環(huán)境的變化具有很大的影響力；二是認(rèn)為外部環(huán)境是可以預(yù)測(cè)的，企業(yè)總可以制定計(jì)劃以應(yīng)付未來的變化。 ? 但當(dāng)企業(yè)進(jìn)入 60年代后，由于政府嚴(yán)格的管制和各種調(diào)節(jié)政策，企業(yè)失去了對(duì)環(huán)境的控制。 ? 企業(yè)要發(fā)展，必須具備能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出迅速反映的能力，并且要適應(yīng)環(huán)境的變化，選擇靈活性的戰(zhàn)略。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是尋求外部環(huán)境與企業(yè)的最佳聯(lián)合，它的側(cè)重點(diǎn)是制定企業(yè)的戰(zhàn)略或者規(guī)劃企業(yè)的行動(dòng)方案。 ? 戰(zhàn)略管理時(shí)代 ? 它開始于 20世紀(jì) 70年代初期，一直發(fā)展到今天。 ? 前述戰(zhàn)略規(guī)劃理論的一個(gè)假設(shè)前提是：一個(gè)新的戰(zhàn)略總能夠利用企業(yè)的歷史優(yōu)勢(shì)，這就導(dǎo)致忽視了企業(yè)的能力是有限的這一缺陷。 ? 戰(zhàn)略的實(shí)施，即企業(yè)是否有能力將所制定的戰(zhàn)略付諸行動(dòng)，與戰(zhàn)略的制定同樣重要。 ? ? 戰(zhàn)略管理既包括了戰(zhàn)略的制定，也包括了戰(zhàn)略的實(shí)施過程和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行控制，以及對(duì)戰(zhàn)略管理成果的評(píng)價(jià)。 ? 戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)的管理過程。 ? 戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)的三個(gè)階段及其主要特征見下圖： 長期規(guī)劃時(shí)代 戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代 戰(zhàn)略管理時(shí)代 各時(shí)代開始的時(shí)間 20世紀(jì) 50年代初開始出現(xiàn) 20世紀(jì) 60年代初開始出現(xiàn) 20世紀(jì) 70年代初開始出現(xiàn) 管理的重點(diǎn) 以對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和制定長期計(jì)劃為重點(diǎn) 以適應(yīng)環(huán)境變化，制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略為重點(diǎn) 以主動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)境突變及出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和威脅，制定和實(shí)施戰(zhàn)略并重為重點(diǎn) 前提 認(rèn)為過去的情況必將持續(xù)到未來，未來是可以預(yù)測(cè)的 認(rèn)為環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)和變化均需預(yù)測(cè)和了解；環(huán)境變化的主動(dòng)權(quán)在企業(yè) 單純周期性計(jì)劃不能完全適應(yīng)環(huán)境變化的需要，企業(yè)能力是個(gè)變數(shù) 管理的程序 周期性程序 周期性程序 因地制宜與周期性程序并存 （二）戰(zhàn)略管理理論學(xué)派 古典戰(zhàn)略理論 ? （ 1）設(shè)計(jì)學(xué)派 ? 將戰(zhàn)略的形成看做一個(gè)概念作用的過程。 認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的形成必須由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而且戰(zhàn)略的形成應(yīng)當(dāng)是一個(gè)精心設(shè)計(jì)的過程，應(yīng)當(dāng)清晰、簡明，易于理解和貫徹。 ? 建立了著名的“ SWOT”戰(zhàn)略分析模型。 （ 2） 計(jì)劃學(xué)派 ? 認(rèn)為戰(zhàn)略的形成是一個(gè)受到控制的、有意識(shí)的規(guī)范的過程，原則上主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)整個(gè)過程的責(zé)任，但在實(shí)踐中則由計(jì)劃人員負(fù)責(zé)實(shí)施。 ? （ 3）定位學(xué)派； ? 將戰(zhàn)略的形成看做一個(gè)分析的過程。 認(rèn)為戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是選擇最有盈利潛力的行業(yè)，其次還要考慮如何在已經(jīng)選定的行業(yè)中自我定位。 ? 定位學(xué)派首次將戰(zhàn)略分析的重點(diǎn)由企業(yè)轉(zhuǎn)向了行業(yè)，強(qiáng)調(diào)了外部環(huán)境，尤其是行業(yè)特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)因素對(duì)企業(yè)投資收益的影響。 ? （ 4）企業(yè)家學(xué)派； ? 將戰(zhàn)略看做一個(gè)預(yù)測(cè)的過程。 認(rèn)為戰(zhàn)略的形成是高層管理者一個(gè)直覺思維、尋找靈感的過程。具有戰(zhàn)略洞察力的企業(yè)家是成功的關(guān)鍵。 ? （ 5）認(rèn)知學(xué)派 ? 將戰(zhàn)略的形成看做一個(gè)心理過程。 認(rèn)為戰(zhàn)略形成是基于處理信息、獲得知識(shí)和建立概念的認(rèn)知過程。由于戰(zhàn)略很大程度上依賴于個(gè)人的認(rèn)識(shí)，所以不同戰(zhàn)略者在戰(zhàn)略風(fēng)格上差異會(huì)很大。 ? （ 6） 學(xué)習(xí)學(xué)派 ? 將戰(zhàn)略看做一個(gè)應(yīng)急的過程。 認(rèn)為戰(zhàn)略是通過漸進(jìn)學(xué)習(xí)、自然選擇形成的，可以在組織上下出現(xiàn)，并且戰(zhàn)略的形成與貫徹是相互交織在一起的。 ? （ 7）權(quán)力學(xué)派 ? 將戰(zhàn)略形成看做一個(gè)協(xié)商的過程。 認(rèn)為整個(gè)戰(zhàn)略的過程實(shí)際上是各種正式和非正式的利益團(tuán)體運(yùn)用權(quán)力、施加影響和不斷談判的過程。 ? （ 8）文化學(xué)派 ? 將戰(zhàn)略形成看做一個(gè)集體思維的過程。認(rèn)為戰(zhàn)略制定是集體觀念形態(tài)的形成和維持過程，是建立在由組織成員共同擁有的信仰和價(jià)值觀基礎(chǔ)上。 ? （ 9）環(huán)境學(xué)派 ? 將戰(zhàn)略形成看做一個(gè)反應(yīng)的過程。 該學(xué)派將注意力轉(zhuǎn)移到組織外部，重點(diǎn)研究組織所處外部環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略制定的影響。嚴(yán)格意義上講，環(huán)境學(xué)派還不能算是一種戰(zhàn)略理論學(xué)派。 ? （ 10） 結(jié)構(gòu)學(xué)派 ? 將戰(zhàn)略形成看做一個(gè)轉(zhuǎn)變的過程。 認(rèn)為戰(zhàn)略制定過程是一個(gè)典型的由一系列因素構(gòu)成的集合的形成過程。它更像一個(gè)混合體，即將戰(zhàn)略制定看成是一種整合，即由其他各種學(xué)派的觀點(diǎn)而成的體系。 ? 古典戰(zhàn)略理論研究的角度、方法各不相同，其基本核心可以概括為以下幾點(diǎn)： ? （ 1）戰(zhàn)略基點(diǎn)是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化； ? （ 2）戰(zhàn)略目標(biāo)是獲取市場(chǎng)的擴(kuò)展； ? （ 3）戰(zhàn)略手段是資源的配置； ? （ 4）戰(zhàn)略保證是組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略。 ? 競爭戰(zhàn)略理論 ? 在企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展過程中，十種戰(zhàn)略學(xué)派都曾在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)揮過一定作用，但隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論和企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)競爭方面。 ? ? 競爭戰(zhàn)略理論主要有以下三種： （ 1）行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派： 認(rèn)為構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的關(guān)鍵部分就是企業(yè)投入競爭的一個(gè)或幾個(gè)行業(yè)，行業(yè)結(jié)構(gòu)分析極大地影響著競爭規(guī)則的確立以及可供企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略。行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是確立競爭戰(zhàn)略的基石和戰(zhàn)略制定的起點(diǎn)。 （ 2）核心能力學(xué)派： 現(xiàn)代市場(chǎng)競爭與其說是基于產(chǎn)品的競爭，不如說是基于核心能力的競爭。企業(yè) 戰(zhàn)略的目標(biāo)就在于識(shí)別和開發(fā)競爭對(duì)手難以模仿的核心能力。 （ 3）戰(zhàn)略資源學(xué)派： ? 每個(gè)組織都是獨(dú)特的資源和能力的結(jié)合體，這一結(jié)合體形成了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理的主要工作就是培植和發(fā)展企業(yè)對(duì)自身擁有的戰(zhàn)略資源的獨(dú)特的運(yùn)用能力。 五、戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略決策過程 外部 環(huán)境 內(nèi)部 條件 SW OT 戰(zhàn)略制定 經(jīng)營使命 經(jīng)營目標(biāo) 企業(yè)形象 預(yù)選戰(zhàn)略 戰(zhàn)略途徑 多種方案 集體意見 戰(zhàn)略評(píng)估 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) （價(jià)值觀 念） 方案比較 戰(zhàn)略決策 參與決策 確定方案 制訂計(jì)劃 戰(zhàn)略實(shí)施 結(jié)構(gòu)調(diào)整 實(shí)施細(xì)則 戰(zhàn)略激勵(lì) 戰(zhàn)略控制 偏差分析 戰(zhàn)略調(diào)整 規(guī)范調(diào)諧 信息反饋 企業(yè)文化 第三節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 企業(yè)環(huán)境是一個(gè)多主體、多層次、發(fā)展變化的多維結(jié)構(gòu)體系，由于研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同，因此對(duì)環(huán)境的劃分方法也各不相同。 按照環(huán)境和企業(yè)的關(guān)聯(lián)度劃分標(biāo)準(zhǔn)，可分為宏觀（一般）環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和運(yùn)營環(huán)境三大類。 一、企業(yè)宏觀（一般）環(huán)境分析