04第四章項目的集成管理(編輯修改稿)
2025-02-01 03:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時間、正確的地方，與合適的人物結合在一起 ，以成功地完成項目。 公共郵箱： 1 項目集成管理 一、項目集成管理的概念 項目集成管理是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所開展的綜合性和全局性的項目管理工作和過程 。 這包括： 項目集成計劃的制定 項目集成計劃的實施 項目變更的總體控制 公共郵箱： 1 項目集成管理 二、項目集成管理的原理 項目 范圍 項目成本 項目質(zhì)量 項目工期 公共郵箱： 1 項目集成管理 三 、項目集成管理的主要應用 1． 項目工期與成本的集成管理 2．項目進度、成本、質(zhì)量與資源的集成管理 3．項目產(chǎn)出物與項目工作的集成管理 4．項目各不同專業(yè)或部門的集成管理 5．項目工作與組織日常運營工作的集成管理 公共郵箱： 2 項目集成計劃 一、項目集成計劃的定義 項目集成計劃是指通過使用項目其他專項計劃過程所生成的結果 （ 即項目的各種專項計劃 ） ， 運用集成和綜合平衡的方法所制定出的 ， 用于 7天連鎖酒店 指導項目實施和管理的綜合性 、 全局性的項目集成計劃文件 。 公共郵箱： 2 項目集成計劃 公共郵箱： 2 項目集成計劃 三、項目集成計劃的準備工作 項目集成計劃所需信息和資料包括： 1． 項目的各種專項計劃信息 2． 歷史信息與數(shù)據(jù)資料 3． 組織政策與規(guī)定 4． 限制因素條件 5． 假設前提條件 公共郵箱： 2 項目集成計劃 四、項目集成計劃的制定 1． 項目計劃集成的綜合分析 主要內(nèi)容是 項目工期 、 成本與項目質(zhì)量的綜合分析 2． 項目集成計劃初步方案的編制與篩選 包括各種項目集成計劃初案的提出和篩選 。 3． 項目集成計劃最終方案的編制 分步或分項集成最終獲得項目集成計劃方案 。 4． 項目集成計劃的全面綜合平衡和審批 對于項目集成計劃進行綜合平衡和業(yè)主批準 。 公共郵箱： 2 項目集成計劃 五、項目集成計劃的方法和工具 1. 一般計劃的方法和工具（七要素法：目標、任務、責任、時間、行動方案、應急措施和預算） 2. 項目計劃的方法和工具（網(wǎng)絡圖、計劃評審技術） 3. 項目相關利益主體管理知識和專家經(jīng)驗。 4. 項目掙值管理方法（兩要素集成） 5. 分步集成和多要素集成方法 公共郵箱： 2 項目集成計劃 六、項目集成計劃編制的結果 1． 項目集成計劃 ， ⑴ 項目章程和項目集成管理方法的規(guī)定 ⑵ 項目范圍和項目工作分解結構及其描述說明 ⑶ 項目質(zhì)量 、 成本 、 工期等主要指標的描述 ⑷ 項目主要風險 、 限制因素 、 前提條件與預期描述 ⑸ 遺留和擱置的問題 2． 項目集成計劃的支持細節(jié) 項目各種專項計劃及其文件和項目的各種技術文件 公共郵箱： 2 項目集成計劃 五、項目集成計劃編制
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