4-第四章-項目范圍管理(編輯修改稿)
2025-02-27 19:05 本頁面
【文章內容簡介】 目標往往為項目的失敗埋下伏筆四、范圍定義輸入書的輸出工具與技術 模版輸出更新l WBS的作用? WBS是一種將復雜任務分解為簡單任務的方法? 將項目分解為可管理的活動? 作為項目計劃和跟蹤的基礎l WBS的結構類型? 兩種類型–交付物（工作產品）–活動（任務）? 項目計劃的 WBS通常是兩種類型的混合l WBS示例一：活動l WBS示例二：l 準備 WBS計劃– 不斷細化 WBS結構? 通過滾動計劃方式不斷細化 WBSl WBS分解的詳細程度– 請根據(jù)以下準則檢查 WBS的詳細程度? 任務可由單個人來完成嗎？? 任務的完成狀態(tài)可以驗證嗎？? 任務開始之后還會依賴于其他任務嗎？? 任務所分配的時間是否過長而不利于管理？– 為了保證管理的有效性，對下一周每項任務的安排不要超過一個工作日l WBS的層次– WBS具有不同的層次，不同的人關注在不同的層次? 項目組成員的直接負責人關注到每個活動–項目經(jīng)理（項目規(guī)模較小時）–項目組長（項目規(guī)模較大時）? 項目高層經(jīng)理或客戶關注在較高層次的 WBS活動–例如需求分析階段、設計階段、集成測試階段和系統(tǒng)測試階段l 請討論如何細分項目中的任務– 開發(fā)一個 OA系統(tǒng)? 郵件系統(tǒng)? 文件發(fā)布? 公共信息查詢? 個人信息發(fā)布五、范圍驗證輸入明書劃工具與技術審輸出l 可能出現(xiàn)的問題：– 目標不明確– 范圍特別大、特別廣– 缺少用戶參與– 范圍核實：項目干系人承認六、范圍變更控制輸入計劃工具與技術控制輸出訓l 變更管理：–需求變更、任務變更–變更請求、變更審批、變更溝通靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 20:29:5620:
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