4-第四章-項(xiàng)目范圍管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 表示承認(rèn)在項(xiàng)目需求和目的上已經(jīng)達(dá)成一致。l 項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容– 項(xiàng)目名稱與授權(quán)日期– 項(xiàng)目經(jīng)理及聯(lián)絡(luò)方式– 簡(jiǎn)要的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書– 計(jì)劃的項(xiàng)目管理方法概述– 項(xiàng)目組角色與職責(zé)描述– 審批欄l 實(shí)例演示：《項(xiàng)目章程》三、范圍計(jì)劃輸入工具與技術(shù)析方案輸出劃l 范圍說(shuō)明書– 范圍計(jì)劃的主要交付物? 項(xiàng)目背景（說(shuō)明執(zhí)行項(xiàng)目的理由）? 項(xiàng)目的產(chǎn)品描述? 項(xiàng)目的可交付物–通常是產(chǎn)品的細(xì)分? 項(xiàng)目的目標(biāo)–進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量? 避免非量化的目標(biāo)，非量化的目標(biāo)往往為項(xiàng)目的失敗埋下伏筆四、范圍定義輸入書的輸出工具與技術(shù) 模版輸出更新l WBS的作用? WBS是一種將復(fù)雜任務(wù)分解為簡(jiǎn)單任務(wù)的方法? 將項(xiàng)目分解為可管理的活動(dòng)? 作為項(xiàng)目計(jì)劃和跟蹤的基礎(chǔ)l WBS的結(jié)構(gòu)類型? 兩種類型–交付物（工作產(chǎn)品）–活動(dòng)（任務(wù)）? 項(xiàng)目計(jì)劃的 WBS通常是兩種類型的混合l WBS示例一：活動(dòng)l WBS示例二：l 準(zhǔn)備 WBS計(jì)劃– 不斷細(xì)化 WBS結(jié)構(gòu)? 通過滾動(dòng)計(jì)劃方式不斷細(xì)化 WBSl WBS分解的詳細(xì)程度– 請(qǐng)根據(jù)以下準(zhǔn)則檢查 WBS的詳細(xì)程度? 任務(wù)可由單個(gè)人來(lái)完成嗎？? 任務(wù)的完成狀態(tài)可以驗(yàn)證嗎？? 任務(wù)開始之后還會(huì)依賴于其他任務(wù)嗎？? 任務(wù)所分配的時(shí)間是否過長(zhǎng)而不利于管理？– 為了保證管理的有效性，對(duì)下一周每項(xiàng)任務(wù)的安排不要超過一個(gè)工作日l(shuí) WBS的層次– WBS具有不同的層次，不同的人關(guān)注在不同的層次? 項(xiàng)目組成員的直接負(fù)責(zé)人關(guān)注到每個(gè)活動(dòng)–項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目規(guī)模較小時(shí)）–項(xiàng)目組長(zhǎng)（項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)）? 項(xiàng)目高層經(jīng)理或客戶關(guān)注在較高層次的 WBS活動(dòng)–例如需求分析階段、設(shè)計(jì)階段、集成測(cè)試階段和系統(tǒng)測(cè)試階段l 請(qǐng)討論如何細(xì)分項(xiàng)目中的任務(wù)– 開發(fā)一個(gè) OA系統(tǒng)? 郵件系統(tǒng)? 文件發(fā)布?
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