4-第四章-項目范圍管理-文庫吧在線文庫
【正文】 表示承認在項目需求和目的上已經(jīng)達成一致。l 項目章程的主要內(nèi)容– 項目名稱與授權(quán)日期– 項目經(jīng)理及聯(lián)絡(luò)方式– 簡要的項目范圍說明書– 計劃的項目管理方法概述– 項目組角色與職責描述– 審批欄l 實例演示：《項目章程》三、范圍計劃輸入工具與技術(shù)析方案輸出劃l 范圍說明書– 范圍計劃的主要交付物? 項目背景（說明執(zhí)行項目的理由）? 項目的產(chǎn)品描述? 項目的可交付物–通常是產(chǎn)品的細分? 項目的目標–進度、費用、質(zhì)量? 避免非量化的目標，非量化的目標往往為項目的失敗埋下伏筆四、范圍定義輸入書的輸出工具與技術(shù) 模版輸出更新l WBS的作用? WBS是一種將復(fù)雜任務(wù)分解為簡單任務(wù)的方法? 將項目分解為可管理的活動? 作為項目計劃和跟蹤的基礎(chǔ)l WBS的結(jié)構(gòu)類型? 兩種類型–交付物（工作產(chǎn)品）–活動（任務(wù)）? 項目計劃的 WBS通常是兩種類型的混合l WBS示例一：活動l WBS示例二：l 準備 WBS計劃– 不斷細化 WBS結(jié)構(gòu)? 通過滾動計劃方式不斷細化 WBSl WBS分解的詳細程度– 請根據(jù)以下準則檢查 WBS的詳細程度? 任務(wù)可由單個人來完成嗎？? 任務(wù)的完成狀態(tài)可以驗證嗎？? 任務(wù)開始之后還會依賴于其他任務(wù)嗎？? 任務(wù)所分配的時間是否過長而不利于管理？– 為了保證管理的有效性，對下一周每項任務(wù)的安排不要超過一個工作日l WBS的層次– WBS具有不同的層次，不同的人關(guān)注在不同的層次? 項目組成員的直接負責人關(guān)注到每個活動–項目經(jīng)理（項目規(guī)模較小時）–項目組長（項目規(guī)模較大時）? 項目高層經(jīng)理或客戶關(guān)注在較高層次的 WBS活動–例如需求分析階段、設(shè)計階段、集成測試階段和系統(tǒng)測試階段l 請討論如何細分項目中的任務(wù)– 開發(fā)一個 OA系統(tǒng)? 郵件系統(tǒng)? 文件發(fā)布?
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