4-第四章-項(xiàng)目范圍管理(已修改)
2025-02-17 19:05 本頁面
【正文】 第四章 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目整體管理范圍管理 質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理 風(fēng)險管理 采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi) 容l 一、簡介l 二、啟動l 三、范圍計劃l 四、范圍定義l 五、范圍驗(yàn)證l 六、范圍變更控制一、簡 介l 項(xiàng)目范圍管理目的– 使項(xiàng)目組與項(xiàng)目干系人就項(xiàng)目工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作過程達(dá)成共識。? 項(xiàng)目工作目標(biāo) VS 用戶需求 /項(xiàng)目需求? 項(xiàng)目工作內(nèi)容 VS WBS? 項(xiàng)目工作過程 VS 項(xiàng)目生命周期模型l 項(xiàng)目范圍管理的主要工作內(nèi)容– 啟動項(xiàng)目– 制訂范圍計劃– 定義項(xiàng)目范圍– 核實(shí)項(xiàng)目范圍– 范圍變更管理l 項(xiàng)目范圍管理的重要性– 提供項(xiàng)目正確開展與實(shí)施的基礎(chǔ)和依據(jù)? 需求不清晰是很多 IT項(xiàng)目失敗的主要原因–需求不清晰導(dǎo)致估計不準(zhǔn)確，估計不準(zhǔn)確導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行狀況與計劃偏差很多? 從源頭把握范圍的準(zhǔn)確性–項(xiàng)目干系人必須在項(xiàng)目要產(chǎn)出什么樣的產(chǎn)品方面達(dá)成共識，也要在如何生產(chǎn)這些產(chǎn)品方面達(dá)成一定的共識二、啟 動輸入計劃標(biāo)準(zhǔn)工具與技術(shù)方法輸出研究報告 /項(xiàng)目章程命啟 動：市場需求與項(xiàng)目選擇l 項(xiàng)目合同– 項(xiàng)目合同一般會說明項(xiàng)目要完成的產(chǎn)品或任務(wù)的特征– 通常，產(chǎn)品描述的詳細(xì)程度根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展而趨于完備– 項(xiàng)目合同應(yīng)該可以為制訂項(xiàng)目章程 /計劃提供足夠的依據(jù)? 對于軟件項(xiàng)目，需求可能在早期非常不明確–用戶不知道要什么–細(xì)化軟件需求從而界定項(xiàng)目的范圍啟 動：戰(zhàn)略計劃與項(xiàng)目選擇l戰(zhàn)略計劃–啟動并執(zhí)行一個項(xiàng)目的目的應(yīng)該服從于組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)? 盈利的需要、現(xiàn)金流的需要、市場開拓的需要等–根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略啟動 IT項(xiàng)目的過程? 制定 IT戰(zhàn)略計劃? 進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析? 制定 IT項(xiàng)目計劃? 為 IT項(xiàng)目實(shí)施配置資源l 項(xiàng)目選擇：如何在眾多可
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