【正文】 :17:5000:17Feb233Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :17:5000:17:50February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 ? 了解企業(yè)基本能力主要有“功能分類法”和“價(jià)值鏈法”兩種。 （ 6）買方后向一體化的可能性。 （ 4）產(chǎn)品差異性及轉(zhuǎn)換成本。 （ 3）戰(zhàn)略資源學(xué)派： ? 每個(gè)組織都是獨(dú)特的資源和能力的結(jié)合體，這一結(jié)合體形成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 ? （ 7）權(quán)力學(xué)派 ? 將戰(zhàn)略形成看做一個(gè)協(xié)商的過程。 ? 戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)的管理過程。 ? 公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略層次，它們之間相互作用，緊密聯(lián)系。 ? 下表是各級(jí)管理者在企業(yè)內(nèi)短期戰(zhàn)術(shù)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略制定活動(dòng)上的時(shí)間分配（大型企業(yè)）： 1天 1周 1月 3~6月 1年 2年 3~4年 5~10年 總經(jīng)理 公司職能部門 副總 部門經(jīng)理 工段負(fù)責(zé)人 1% 2% 4% 10% 38% 2% 4% 8% 10% 40% 5% 10% 15% 24% 15% 10% 29% 35% 39% 5% 15% 20% 20% 10% 2% 27% 18% 10% 5% 30% 13% 5% 1% 10% 4% 3% 1% ? 中層管理者 ? 中層管理者在戰(zhàn)略管理中也扮演重要角色。 ? 需要注意的是：上述不同角度的定義只能說明對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的角度不同，不存在哪個(gè)更為重要。 “確定企業(yè)基本長(zhǎng)期目標(biāo)，選擇行動(dòng)途徑和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)進(jìn)行的資源的分配” 錢德勒 ? “戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)宗旨、目的和目標(biāo)的一種模式，和達(dá)到這些目標(biāo)所制定的主要策略和計(jì)劃；通過這樣的方式，戰(zhàn)略界定了企業(yè)目前從事的什么業(yè)務(wù)和將要從事什么業(yè)務(wù)，企業(yè)目前是一種什么類型和將要成為什么類型” 安德魯斯 ? “是企業(yè)資源、技術(shù)與企業(yè)所面臨的環(huán)境、社會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)目的之間取得平衡的過程。 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)或企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有以下特點(diǎn)： 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是以市場(chǎng)為其主要對(duì)象的。 ? 目的不同 ? 經(jīng)營(yíng) 關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方向、出發(fā)點(diǎn)、市場(chǎng)，解決如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的戰(zhàn)略性問題，追求的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益； ? 管理 是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，解決如何充分合理組織企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物等要素，更好地進(jìn)行供、產(chǎn)、銷活動(dòng)，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高工作效率。即將戰(zhàn)略視為一系列行動(dòng)（經(jīng)營(yíng)實(shí)踐）的結(jié)果。 ? 一般來說，戰(zhàn)略管理者包括董事會(huì)、高層管理者、中層管理者、戰(zhàn)略管理部門、非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)智囊團(tuán)。 （三）戰(zhàn)略管理的層次 ? 一般來講，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。 ? 但當(dāng)企業(yè)進(jìn)入 60年代后，由于政府嚴(yán)格的管制和各種調(diào)節(jié)政策，企業(yè)失去了對(duì)環(huán)境的控制。 認(rèn)為戰(zhàn)略的形成是高層管理者一個(gè)直覺思維、尋找靈感的過程。它更像一個(gè)混合體，即將戰(zhàn)略制定看成是一種整合，即由其他各種學(xué)派的觀點(diǎn)而成的體系。 （三）企業(yè)科技環(huán)境分析 ? 企業(yè)的科技環(huán)境是指企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象的集合。 （ 4）轉(zhuǎn)換供方成本的大小。個(gè)人的技能可以通過每個(gè)人的資歷、經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)來加以評(píng)估，但并不等于將這些放在一起就能發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)。 ? 核心能力四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的組合及結(jié)果 資源和能力是有價(jià)值的嗎？ 資源和能力是獨(dú)特的嗎？ 資源和能力是難于模仿的嗎 資源和能力是不可替代的嗎？ 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 否 否 否 否 競(jìng)爭(zhēng)無優(yōu)勢(shì) 低于平均回報(bào) 是 否 否 是 /否 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)等 平均回報(bào) 是 是 否 是 /否 暫時(shí)性的競(jìng)爭(zhēng)有時(shí) 平均回報(bào)至高于平均回報(bào) 是 是 是 是 持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 高于平均回報(bào) ? 企業(yè)產(chǎn)品及營(yíng)銷能力分析 ? 產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析： ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析： ? 新產(chǎn)品研發(fā)能力分析： ? 銷售活動(dòng)能力分析： （三） SWOT分析 ? 企業(yè)常常采用優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分析（簡(jiǎn)稱 SWOT分析）來綜合評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境要素對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的影響。 :17:5000:17:50February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 12時(shí) 17分 50秒 上午 12時(shí) 17分 00:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :17:5000:17Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ? 企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)： ? 判斷企業(yè)的資源和能力是否是核心能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是看其能否產(chǎn)生持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 企業(yè)人力資源： 企業(yè)人力資源是一種特殊的有形資源，它意味著企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能和決策能力。 ? 供方的討價(jià)還價(jià)能力 ? （ 1）供方產(chǎn)業(yè)的集中度。 ? 社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況包括經(jīng)濟(jì)要素的性質(zhì)、水平結(jié)構(gòu)、變動(dòng)趨勢(shì)等多方面的內(nèi)容，涉及國(guó)家、社會(huì)、市場(chǎng)及自然等各個(gè)領(lǐng)域。 ? （ 10） 結(jié)構(gòu)學(xué)派 ? 將戰(zhàn)略形成看做一個(gè)轉(zhuǎn)變的過程。 ? 定位學(xué)派首次將戰(zhàn)略分析的重點(diǎn)由企業(yè)轉(zhuǎn)向了行業(yè)，強(qiáng)調(diào)了外部環(huán)境，尤其是行業(yè)特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)因素對(duì)企業(yè)投資收益的影響。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代 ? 這一時(shí)期開始于 20世紀(jì) 60年代初，持續(xù)到 70年代初，戰(zhàn)略規(guī)劃由長(zhǎng)期規(guī)劃轉(zhuǎn)變而來。 ? 他們?cè)谝欢ǔ潭壬蠀⑴c企業(yè)的戰(zhàn)略管理?！? （二）戰(zhàn)略管理者 ? 戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體。指的是在特定的環(huán)境下，企業(yè)將