【總結(jié)】第一節(jié)計(jì)劃概述程序規(guī)則使命戰(zhàn)略目標(biāo)政策規(guī)則程序規(guī)劃預(yù)算戰(zhàn)略層的戰(zhàn)略決策政策層的管理決策操作層的業(yè)務(wù)決策戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務(wù)決策一、計(jì)劃的類型二、計(jì)劃編制中需遵循的幾個(gè)原則1、
2025-01-15 02:16
【總結(jié)】戰(zhàn)略實(shí)施第六章1本章提綱?戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵機(jī)制2建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進(jìn)建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵機(jī)制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公司文化
2025-01-20 22:06
【總結(jié)】卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)全國質(zhì)量獎評獎標(biāo)準(zhǔn)CriteriaforPerformanceExcellence2023中國質(zhì)量協(xié)會咨詢中心戰(zhàn)略戰(zhàn)略2023/3/231版權(quán)所有,請勿翻印(40分)戰(zhàn)略制定(40分)戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略(80)a)戰(zhàn)略制定過程?制定過程?資料及數(shù)據(jù)
2025-02-23 15:14
【總結(jié)】戰(zhàn)略與價(jià)值投資湖南大學(xué)陳收博士教授Tel:0731-88823790。13907311978E-mail:中山大學(xué)-2023-04-151科學(xué)問題凝煉?神奇的股市:證券市場建立
2025-03-11 10:31
【總結(jié)】戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦戰(zhàn)略管理體系順馳集團(tuán)第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第二部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個(gè)方面第三部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的五條主線第四部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的六個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦戰(zhàn)略管理體系順馳集團(tuán)第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要二、戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難三、我們
2025-01-20 23:42
【總結(jié)】2戰(zhàn)略性薪酬管理劉瓊一、為什么我們需要薪酬戰(zhàn)略?高績效和低績效公司的人力資源實(shí)踐比較高績效和低績效公司的人力資源實(shí)踐比較高績效和低績效公司的人力資源實(shí)踐比較高績效和低績效公司的人力資源實(shí)踐比較高績效和低績效公司的人力資源實(shí)踐比較?觀察:為什么一些企業(yè)比另一些企業(yè)績效更
2025-03-08 05:19
【總結(jié)】第1頁戰(zhàn)略咨詢工具的應(yīng)用洪落第2頁本文件為常用戰(zhàn)略咨詢工具,包括:1、戰(zhàn)略分析工具(7個(gè))2、戰(zhàn)略制定與選擇工具(8個(gè))3、常用戰(zhàn)略實(shí)施工具(2個(gè))4、案例應(yīng)用第3頁目錄第一節(jié)戰(zhàn)略分析工具一、PEST分析二、五種力量模型三、利益相關(guān)者分析四、競
2025-02-24 22:43
【總結(jié)】1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運(yùn)作策略案例:格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境經(jīng)濟(jì)全球化技術(shù)進(jìn)步加速基于時(shí)間的競爭環(huán)境問題日益突出Production??and?Operations??Management引例:L
2025-02-28 14:44
【總結(jié)】A食品公司5年?duì)I銷戰(zhàn)略目錄經(jīng)營綜合報(bào)告公司簡介a公司成立于1989年,主要經(jīng)營HCC,一種獨(dú)特風(fēng)味(SW風(fēng)味)的辣味冷凍食品。該產(chǎn)品系列于1990年投入A市場,1992年進(jìn)入B市場,1994年進(jìn)入C市場。該公司認(rèn)為HCC是一種地道的SW風(fēng)味的冷凍食品,其高品質(zhì)很快贏
2025-02-25 00:47
【總結(jié)】王昶戰(zhàn)略新思維:戰(zhàn)略定位.盈利模式.管理控制1戰(zhàn)略新思維*王昶目錄一、縱論戰(zhàn)略形勢二、明析戰(zhàn)略定位三、設(shè)計(jì)盈利模式四、嚴(yán)格管理控制2戰(zhàn)略新思維*王昶一、縱論戰(zhàn)略形勢天下之大勢,順勢者昌3戰(zhàn)略新思維*王昶1、和諧社會
2025-01-15 00:14
【總結(jié)】第9章戰(zhàn)略實(shí)施行動是思想的最好注解。——約翰·洛克思想和戰(zhàn)略固然很重要,但實(shí)施這些思想和戰(zhàn)略才是真正的挑戰(zhàn)。——波西·巴尼維克☆理解戰(zhàn)略實(shí)施的涵義
2025-02-26 16:08
【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略評價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程一個(gè)企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有多種,那么,在眾多的戰(zhàn)略方案中究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢?企業(yè)理想的戰(zhàn)略應(yīng)該充分利用外部市場的機(jī)會并避開威脅,同時(shí),也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢及對自身弱點(diǎn)加以改進(jìn)。主要內(nèi)容:?增長率—占有率矩陣法?行業(yè)吸引力—競爭能力分析法?生命周期法?產(chǎn)品市場
2025-02-20 12:04
【總結(jié)】戰(zhàn)略評價(jià)與選擇1概述一個(gè)企業(yè)可能會面臨達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的多種戰(zhàn)略方案,這就需要對每種方案進(jìn)行鑒別和評價(jià),以選擇出合適企業(yè)自身實(shí)際情況的適宜方案。目前對戰(zhàn)略方案的評價(jià)已經(jīng)有多種戰(zhàn)略評價(jià)方法和戰(zhàn)略管理工具。本章著重介紹集中常用的評價(jià)方法和工具以及戰(zhàn)略選擇及在選擇過程中應(yīng)注意的問題。2基本內(nèi)容第一節(jié)市場增長率——相
2025-02-21 12:47
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理過程宋平2/11/2023學(xué)習(xí)目標(biāo):通過本章學(xué)習(xí),使學(xué)生掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、一般過程以及戰(zhàn)略步驟,熟悉市場營銷管理的一般過程及市場營銷組合的內(nèi)容。2/11/2023市場營銷戰(zhàn)略不戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃營銷環(huán)境企業(yè)顧客市場細(xì)分差異優(yōu)勢競爭
2025-01-25 19:00
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理Strategic?Management陳莉深圳大學(xué)管理學(xué)院0755-26535179深圳大學(xué)管理學(xué)院MBA教育中心陳莉博士副教授戰(zhàn)略決勝未來—中國企業(yè)30年80年代改革開放初期,“尋租”階段90年代初期,“一招鮮”階段20世紀(jì)至今,“全面競爭”階段深圳大學(xué)管理學(xué)院MB
2025-01-15 00:25