【總結】第一節(jié)計劃概述程序規(guī)則使命戰(zhàn)略目標政策規(guī)則程序規(guī)劃預算戰(zhàn)略層的戰(zhàn)略決策政策層的管理決策操作層的業(yè)務決策戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務決策一、計劃的類型二、計劃編制中需遵循的幾個原則1、
2025-01-15 02:16
【總結】戰(zhàn)略實施第六章1本章提綱?戰(zhàn)略實施與組織結構?戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實施與領導?建立激勵機制2建立組織結構配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關鍵戰(zhàn)略目標聯(lián)系的激勵機制戰(zhàn)略領導塑造與戰(zhàn)略匹配的公司文化
2025-01-20 22:06
【總結】卓越績效模式標準全國質(zhì)量獎評獎標準CriteriaforPerformanceExcellence2023中國質(zhì)量協(xié)會咨詢中心戰(zhàn)略戰(zhàn)略2023/3/231版權所有,請勿翻印(40分)戰(zhàn)略制定(40分)戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略(80)a)戰(zhàn)略制定過程?制定過程?資料及數(shù)據(jù)
2025-02-23 15:14
【總結】戰(zhàn)略與價值投資湖南大學陳收博士教授Tel:0731-88823790。13907311978E-mail:中山大學-2023-04-151科學問題凝煉?神奇的股市:證券市場建立
2025-03-11 10:31
【總結】戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦戰(zhàn)略管理體系順馳集團第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第二部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個方面第三部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的五條主線第四部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的六個關鍵戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦戰(zhàn)略管理體系順馳集團第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要二、戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難三、我們
2025-01-20 23:42
【總結】2戰(zhàn)略性薪酬管理劉瓊一、為什么我們需要薪酬戰(zhàn)略?高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較?觀察:為什么一些企業(yè)比另一些企業(yè)績效更
2025-03-08 05:19
【總結】第1頁戰(zhàn)略咨詢工具的應用洪落第2頁本文件為常用戰(zhàn)略咨詢工具,包括:1、戰(zhàn)略分析工具(7個)2、戰(zhàn)略制定與選擇工具(8個)3、常用戰(zhàn)略實施工具(2個)4、案例應用第3頁目錄第一節(jié)戰(zhàn)略分析工具一、PEST分析二、五種力量模型三、利益相關者分析四、競
2025-02-24 22:43
【總結】1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運作策略案例:格蘭仕的成本領先戰(zhàn)略2現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境經(jīng)濟全球化技術進步加速基于時間的競爭環(huán)境問題日益突出Production??and?Operations??Management引例:L
2025-02-28 14:44
【總結】A食品公司5年營銷戰(zhàn)略目錄經(jīng)營綜合報告公司簡介a公司成立于1989年,主要經(jīng)營HCC,一種獨特風味(SW風味)的辣味冷凍食品。該產(chǎn)品系列于1990年投入A市場,1992年進入B市場,1994年進入C市場。該公司認為HCC是一種地道的SW風味的冷凍食品,其高品質(zhì)很快贏
2025-02-25 00:47
【總結】王昶戰(zhàn)略新思維:戰(zhàn)略定位.盈利模式.管理控制1戰(zhàn)略新思維*王昶目錄一、縱論戰(zhàn)略形勢二、明析戰(zhàn)略定位三、設計盈利模式四、嚴格管理控制2戰(zhàn)略新思維*王昶一、縱論戰(zhàn)略形勢天下之大勢,順勢者昌3戰(zhàn)略新思維*王昶1、和諧社會
2025-01-15 00:14
【總結】第9章戰(zhàn)略實施行動是思想的最好注解?!s翰·洛克思想和戰(zhàn)略固然很重要,但實施這些思想和戰(zhàn)略才是真正的挑戰(zhàn)?!ㄎ鳌ぐ湍峋S克☆理解戰(zhàn)略實施的涵義
2025-02-26 16:08
【總結】第八章戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程一個企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有多種,那么,在眾多的戰(zhàn)略方案中究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢?企業(yè)理想的戰(zhàn)略應該充分利用外部市場的機會并避開威脅,同時,也應當加強企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢及對自身弱點加以改進。主要內(nèi)容:?增長率—占有率矩陣法?行業(yè)吸引力—競爭能力分析法?生命周期法?產(chǎn)品市場
2025-02-20 12:04
【總結】戰(zhàn)略評價與選擇1概述一個企業(yè)可能會面臨達到戰(zhàn)略目標的多種戰(zhàn)略方案,這就需要對每種方案進行鑒別和評價,以選擇出合適企業(yè)自身實際情況的適宜方案。目前對戰(zhàn)略方案的評價已經(jīng)有多種戰(zhàn)略評價方法和戰(zhàn)略管理工具。本章著重介紹集中常用的評價方法和工具以及戰(zhàn)略選擇及在選擇過程中應注意的問題。2基本內(nèi)容第一節(jié)市場增長率——相
2025-02-21 12:47
【總結】第三章戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理過程宋平2/11/2023學習目標:通過本章學習,使學生掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、一般過程以及戰(zhàn)略步驟,熟悉市場營銷管理的一般過程及市場營銷組合的內(nèi)容。2/11/2023市場營銷戰(zhàn)略不戰(zhàn)術的規(guī)劃營銷環(huán)境企業(yè)顧客市場細分差異優(yōu)勢競爭
2025-01-25 19:00
【總結】戰(zhàn)略管理Strategic?Management陳莉深圳大學管理學院0755-26535179深圳大學管理學院MBA教育中心陳莉博士副教授戰(zhàn)略決勝未來—中國企業(yè)30年80年代改革開放初期,“尋租”階段90年代初期,“一招鮮”階段20世紀至今,“全面競爭”階段深圳大學管理學院MB
2025-01-15 00:25