1戰(zhàn)略管理概論(最終版)(編輯修改稿)
2025-02-02 00:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略是一種觀念（ Perspective）即組織內(nèi)部的思維方式和整體形象深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授戰(zhàn)略的類型o 意圖戰(zhàn)略（ IntendedStrategy）：n 企業(yè)規(guī)劃的但未實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。o 深思熟慮戰(zhàn)略（ DeliberateStrategy）：n 意圖戰(zhàn)略中被中層管理人員制度化的那一部分o 未實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略（ UnrealizedStrategy）：n 意圖戰(zhàn)略中未被組織整體采納的部分 —— 從組織 “消失 ”的那一部分戰(zhàn)略。o 突現(xiàn)戰(zhàn)略（ EmergentStrategy）：n 公司未計(jì)劃但實(shí)際付諸行動(dòng)戰(zhàn)略，是企業(yè)面臨變化環(huán)境所做的未經(jīng)計(jì)劃的反映。o 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略（ RealizedStrategy）n 深思熟慮戰(zhàn)略和突現(xiàn)戰(zhàn)略共同組成了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授戰(zhàn)略形成的過程意圖戰(zhàn)略（ IntendedStrategy）深思熟慮戰(zhàn)略（ DeliberateStrategy）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略（ RealizedStrategy）未實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略（ UnrealizedStrategy） 突現(xiàn)戰(zhàn)略（ EmergentStrategy）深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授三大戰(zhàn)略問題o 我們現(xiàn)在在哪里？o 我們要往哪里去？n 要進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及要達(dá)到怎么樣的市場地位？n 顧客的需求是什么以及服務(wù)的群體對(duì)象是誰？n 要達(dá)到什么結(jié)果？o 我們?cè)鯓拥竭_(dá)那里？深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授二、什么是戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)組織戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的科學(xué)和藝術(shù)。戰(zhàn)略管理是常用于學(xué)術(shù)界；戰(zhàn)略規(guī)劃常用于企業(yè)實(shí)踐。戰(zhàn)略管理的核心問題是如何使組織獲得和保持競爭優(yōu)勢。深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授Ch132戰(zhàn)略管理通常是通過有效整合來獲得成功 ManagementMISProduction/OperationsFinance/AccountingMarketingResearch Development戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授想做可做 能做該做的戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的本質(zhì)o 清晰的取舍、決定做什么與不做什么；o 相對(duì)于競爭者而言有一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值主張；o 一個(gè)不同的、精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈；深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢o 非常成功的戰(zhàn)略： 獲得競爭優(yōu)勢o 成功的戰(zhàn)略： 獲得競爭對(duì)等o 不成功的戰(zhàn)略： 獲得競爭劣勢深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授三、戰(zhàn)略管理的歷史沿革o 1950s（經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論）n 設(shè)計(jì)學(xué)派（哈佛大學(xué)教授 Andrews等）n 計(jì)劃學(xué)派（美國學(xué)者 Ansoff等）o 1960s1970sn 戰(zhàn)略規(guī)劃十分流行o 1980s（產(chǎn)業(yè)組織理論）n 哈佛大學(xué)教授邁克爾 波特o 1990s2023（核心競爭力理論）n 戰(zhàn)略管理再次流行，并廣泛應(yīng)用于企業(yè)界深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授保持競爭優(yōu)勢的兩種戰(zhàn)略思維o 基本假設(shè)n 企業(yè)的目標(biāo)是獲得卓越的資源回報(bào)n 只有持續(xù)競爭優(yōu)勢才能確保企業(yè)的長期發(fā)展o 實(shí)現(xiàn)卓越回報(bào)的兩種基本理論模型n 產(chǎn)業(yè)組織模型（ theindustrialanizationmodel）n 資源基礎(chǔ)模型（ theresourcebasedmodel）深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授產(chǎn)業(yè)組織模型產(chǎn)業(yè)組織理論認(rèn)為企業(yè)獲得高于平均水平的回報(bào)主要取決于企業(yè)之外的環(huán)境特征；產(chǎn)業(yè)組織模型更多地關(guān)注行業(yè)結(jié)構(gòu)或外部環(huán)境的吸引力，而不是企業(yè)內(nèi)部特性。深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授產(chǎn)業(yè)組織模型（一）外部環(huán)境u 總體環(huán)境u 行業(yè)環(huán)境u 競爭環(huán)境具有吸引力的行業(yè)u 可能產(chǎn)生高于平均水平的回報(bào)的行業(yè)戰(zhàn)略制定u 選擇能夠使企業(yè)獲得高于行業(yè)平均收益水平的戰(zhàn)略應(yīng)采取的行動(dòng)研究外部環(huán)境，特別是行業(yè)行業(yè)環(huán)境。應(yīng)采取的行動(dòng)選擇并進(jìn)入收益水平高于平均水平的行業(yè)應(yīng)采取的行動(dòng)識(shí)別能夠使企業(yè)產(chǎn)生高于行業(yè)平均水平的戰(zhàn)略深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授產(chǎn)業(yè)組織模型（二）資產(chǎn)和技術(shù)u 實(shí)施戰(zhàn)略所需要的資產(chǎn)和技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施u 選擇有效實(shí)施選定戰(zhàn)略的具體措施回報(bào)u 獲得高于平均水平的回報(bào)應(yīng)采取的行動(dòng)產(chǎn)生或獲取實(shí)施戰(zhàn)略所需要的資產(chǎn)和技術(shù)應(yīng)采取的行動(dòng)充分利用企業(yè)優(yōu)勢實(shí)施戰(zhàn)略應(yīng)采取的行動(dòng)保持選定戰(zhàn)略以戰(zhàn)勝同行業(yè)競爭對(duì)手深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授案例：贏利能力高的中國石油 中國石油天然氣股份有限公司 3月 17日在北京宣布，截至 2023年 12月 31日，按照中國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)歸屬于本公司股東的凈利潤 ，同比增長 %；按照國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)歸屬于本公司股東的凈利潤 ，同比增長 %。 按照中國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則， 2023年中國石油實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入，同比增長 %，每股基本收益為 ，同比增加 ；按照國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)營業(yè)額 億元，同比增長 %；實(shí)現(xiàn)每股基本盈利 ，同比增加。營業(yè)額和凈利潤的增長幅度均高于油價(jià)的增長幅度，充分體現(xiàn)出公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營策略具有較強(qiáng)的針對(duì)性、科學(xué)性和有效性。董事會(huì)決議，繼續(xù)按 2023年國際準(zhǔn)則末期凈利潤的 45%派發(fā)股息，每股約為 。連同中期股息 ，2023年度全年股息約為 。
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