1戰(zhàn)略管理概論(最終版)(編輯修改稿)
2025-02-02 00:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略是一種觀念（ Perspective）即組織內(nèi)部的思維方式和整體形象深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授戰(zhàn)略的類型o 意圖戰(zhàn)略（ IntendedStrategy）：n 企業(yè)規(guī)劃的但未實現(xiàn)的戰(zhàn)略。o 深思熟慮戰(zhàn)略（ DeliberateStrategy）：n 意圖戰(zhàn)略中被中層管理人員制度化的那一部分o 未實現(xiàn)戰(zhàn)略（ UnrealizedStrategy）：n 意圖戰(zhàn)略中未被組織整體采納的部分 —— 從組織 “消失 ”的那一部分戰(zhàn)略。o 突現(xiàn)戰(zhàn)略（ EmergentStrategy）：n 公司未計劃但實際付諸行動戰(zhàn)略，是企業(yè)面臨變化環(huán)境所做的未經(jīng)計劃的反映。o 實現(xiàn)戰(zhàn)略（ RealizedStrategy）n 深思熟慮戰(zhàn)略和突現(xiàn)戰(zhàn)略共同組成了實現(xiàn)戰(zhàn)略深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授戰(zhàn)略形成的過程意圖戰(zhàn)略（ IntendedStrategy）深思熟慮戰(zhàn)略（ DeliberateStrategy）實現(xiàn)戰(zhàn)略（ RealizedStrategy）未實現(xiàn)戰(zhàn)略（ UnrealizedStrategy） 突現(xiàn)戰(zhàn)略（ EmergentStrategy）深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授三大戰(zhàn)略問題o 我們現(xiàn)在在哪里？o 我們要往哪里去？n 要進入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及要達到怎么樣的市場地位？n 顧客的需求是什么以及服務(wù)的群體對象是誰？n 要達到什么結(jié)果？o 我們怎樣到達那里？深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授二、什么是戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是制定、實施和評價組織戰(zhàn)略以實現(xiàn)組織目標(biāo)的科學(xué)和藝術(shù)。戰(zhàn)略管理是常用于學(xué)術(shù)界；戰(zhàn)略規(guī)劃常用于企業(yè)實踐。戰(zhàn)略管理的核心問題是如何使組織獲得和保持競爭優(yōu)勢。深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授Ch132戰(zhàn)略管理通常是通過有效整合來獲得成功 ManagementMISProduction/OperationsFinance/AccountingMarketingResearch Development戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授想做可做 能做該做的戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的本質(zhì)o 清晰的取舍、決定做什么與不做什么；o 相對于競爭者而言有一個獨特的價值主張；o 一個不同的、精心設(shè)計的價值鏈；深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢o 非常成功的戰(zhàn)略： 獲得競爭優(yōu)勢o 成功的戰(zhàn)略： 獲得競爭對等o 不成功的戰(zhàn)略： 獲得競爭劣勢深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授三、戰(zhàn)略管理的歷史沿革o 1950s（經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論）n 設(shè)計學(xué)派（哈佛大學(xué)教授 Andrews等）n 計劃學(xué)派（美國學(xué)者 Ansoff等）o 1960s1970sn 戰(zhàn)略規(guī)劃十分流行o 1980s（產(chǎn)業(yè)組織理論）n 哈佛大學(xué)教授邁克爾 波特o 1990s2023（核心競爭力理論）n 戰(zhàn)略管理再次流行，并廣泛應(yīng)用于企業(yè)界深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授保持競爭優(yōu)勢的兩種戰(zhàn)略思維o 基本假設(shè)n 企業(yè)的目標(biāo)是獲得卓越的資源回報n 只有持續(xù)競爭優(yōu)勢才能確保企業(yè)的長期發(fā)展o 實現(xiàn)卓越回報的兩種基本理論模型n 產(chǎn)業(yè)組織模型（ theindustrialanizationmodel）n 資源基礎(chǔ)模型（ theresourcebasedmodel）深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授產(chǎn)業(yè)組織模型產(chǎn)業(yè)組織理論認為企業(yè)獲得高于平均水平的回報主要取決于企業(yè)之外的環(huán)境特征；產(chǎn)業(yè)組織模型更多地關(guān)注行業(yè)結(jié)構(gòu)或外部環(huán)境的吸引力，而不是企業(yè)內(nèi)部特性。深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授產(chǎn)業(yè)組織模型（一）外部環(huán)境u 總體環(huán)境u 行業(yè)環(huán)境u 競爭環(huán)境具有吸引力的行業(yè)u 可能產(chǎn)生高于平均水平的回報的行業(yè)戰(zhàn)略制定u 選擇能夠使企業(yè)獲得高于行業(yè)平均收益水平的戰(zhàn)略應(yīng)采取的行動研究外部環(huán)境，特別是行業(yè)行業(yè)環(huán)境。應(yīng)采取的行動選擇并進入收益水平高于平均水平的行業(yè)應(yīng)采取的行動識別能夠使企業(yè)產(chǎn)生高于行業(yè)平均水平的戰(zhàn)略深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授產(chǎn)業(yè)組織模型（二）資產(chǎn)和技術(shù)u 實施戰(zhàn)略所需要的資產(chǎn)和技術(shù)戰(zhàn)略實施u 選擇有效實施選定戰(zhàn)略的具體措施回報u 獲得高于平均水平的回報應(yīng)采取的行動產(chǎn)生或獲取實施戰(zhàn)略所需要的資產(chǎn)和技術(shù)應(yīng)采取的行動充分利用企業(yè)優(yōu)勢實施戰(zhàn)略應(yīng)采取的行動保持選定戰(zhàn)略以戰(zhàn)勝同行業(yè)競爭對手深圳大學(xué)管理學(xué)院 MBA 教育中心 陳莉 博士 副教授案例：贏利能力高的中國石油 中國石油天然氣股份有限公司 3月 17日在北京宣布，截至 2023年 12月 31日，按照中國企業(yè)會計準(zhǔn)則，實現(xiàn)歸屬于本公司股東的凈利潤 ，同比增長 %；按照國際會計準(zhǔn)則，實現(xiàn)歸屬于本公司股東的凈利潤 ，同比增長 %。 按照中國企業(yè)會計準(zhǔn)則， 2023年中國石油實現(xiàn)營業(yè)收入，同比增長 %，每股基本收益為 ，同比增加 ；按照國際財務(wù)報告準(zhǔn)則，實現(xiàn)營業(yè)額 億元，同比增長 %；實現(xiàn)每股基本盈利 ，同比增加。營業(yè)額和凈利潤的增長幅度均高于油價的增長幅度，充分體現(xiàn)出公司各項生產(chǎn)經(jīng)營策略具有較強的針對性、科學(xué)性和有效性。董事會決議，繼續(xù)按 2023年國際準(zhǔn)則末期凈利潤的 45%派發(fā)股息，每股約為 。連同中期股息 ，2023年度全年股息約為 。
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