4戰(zhàn)略采購管理流程(編輯修改稿)
2024-08-31 22:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 略采購； （2）入圍單位選擇原則和合作方式的確定； （3）材料采購范圍的確定； （4）材料采購期限的確定。 招采部將定稿的實施方案報副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，審批（必要時召開總經(jīng)理辦公會評議）后，發(fā)布《戰(zhàn)略采購實施方案評審結(jié)果通知》；已獲通過的材料，各項目不得列入新簽合同的乙購材料范圍內(nèi)。 首次納入戰(zhàn)略采購的材料必須編制《**戰(zhàn)略采購實施方案》。 入圍供應(yīng)商確定 備選供應(yīng)商的初選一般應(yīng)遵循以下原則：a) 盡量直接是材料生產(chǎn)廠家，而不是經(jīng)銷商、代理商；b) 供應(yīng)商在各項目公司所在城市已有經(jīng)營網(wǎng)點；c) 滿足戰(zhàn)略采購實施方案中確定的入圍單位選擇原則。 工程部、設(shè)計部、成本部可以向招采部推薦入圍單位，招采部總監(jiān)根據(jù)初選原則確
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