4戰(zhàn)略采購管理流程(完整版)
【正文】 分析。 入圍供應商確定 備選供應商的初選一般應遵循以下原則：a) 盡量直接是材料生產(chǎn)廠家，而不是經(jīng)銷商、代理商；b) 供應商在各項目公司所在城市已有經(jīng)營網(wǎng)點；c) 滿足戰(zhàn)略采購實施方案中確定的入圍單位選擇原則。招采部1. 收集戰(zhàn)略采購材料設備需求信息；2. 組織戰(zhàn)略方案研究；3. 負責對市場采購信息與商業(yè)模式進行分析；4. 制定、評議戰(zhàn)略采購實施方案；5. 擬定戰(zhàn)略采購合同。定義無流程主導及參與部門招采部（主導）、成本部、設計部部門流程中承擔職責總經(jīng)理審批戰(zhàn)略采購方案，負責審批采購方式審批表。 實施方案主要內(nèi)容包括： （1）該材料是否實施戰(zhàn)略采購； （2）入圍單位選擇原則和合作
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