4戰(zhàn)略采購管理流程-資料下載頁
2025-08-04 22:57本頁面
【正文】 工作，包括采購合同的簽訂、材料進場的組織、管理、支付與結(jié)算工作； 各項目必須按照《統(tǒng)一采購?fù)ㄖ愤M行采購，否則須經(jīng)項目工程部提出申請，報招采部審核，并經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批通過后，方可另行招標(biāo)； 如一個項目的材料實際采購跨兩個采購周期，招采部認為該項目必須沿用原供應(yīng)商，經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批，招采部負責(zé)與戰(zhàn)略供應(yīng)商針對項目簽訂補充協(xié)議。 供應(yīng)商管理 各供應(yīng)商使用部門每半年填寫《供應(yīng)商履約評估表》，并提交招采部，招采部進行匯總和分析。 已實施戰(zhàn)略采購的材料，工程部應(yīng)在協(xié)議期滿之前1個月內(nèi)上報下個采購周期該項材料的采購計劃至招采部。4. 相關(guān)記錄序號文件名稱1ZC007《合格供方名錄表》2ZC008《供應(yīng)商履約評估表》
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