4戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 1. 流程圖2. 流程概況流程目的統(tǒng)一和規(guī)范戰(zhàn)略采購(gòu)工作管理流程，保證公司戰(zhàn)略采購(gòu)工作的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)降低工程成本、提升運(yùn)營(yíng)效率、統(tǒng)一企業(yè)品牌的目的。 技術(shù)部和成本部根據(jù)招采部采購(gòu)需求意向進(jìn)行材料研究和采購(gòu)成本研究，由招采部提出《戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表》報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。 采購(gòu)實(shí)施 招采部、工程部、戰(zhàn)略供應(yīng)商應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)采購(gòu)實(shí)施； 相關(guān)部門(mén)應(yīng)按《**戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方案》完成材料的采購(gòu)工作，包括采購(gòu)合同的簽訂、材料進(jìn)場(chǎng)的組織、管理、支付與結(jié)算工作； 各項(xiàng)目必須按照《統(tǒng)一采購(gòu)?fù)ㄖ愤M(jìn)行采購(gòu)，否則須經(jīng)項(xiàng)目工程部提出申請(qǐng)，報(bào)招采部審核，并經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批通過(guò)后，方可另行招標(biāo)； 如一個(gè)項(xiàng)目的材料實(shí)際
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