4戰(zhàn)略采購管理流程-wenkub
2022-09-01 22:57:22 本頁面
【正文】 程主導(dǎo)及參與部門招采部（主導(dǎo)）、成本部、設(shè)計(jì)部部門流程中承擔(dān)職責(zé)總經(jīng)理審批戰(zhàn)略采購方案，負(fù)責(zé)審批采購方式審批表。設(shè)計(jì)部1. 審定戰(zhàn)略采購材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)；2. 進(jìn)行工程技術(shù)研究。 實(shí)施方案主要內(nèi)容包括： （1）該材料是否實(shí)施戰(zhàn)略采購； （2）入圍單位選擇原則和合作方式的確定； （3）材料采購范圍的確定； （4）材料采購期限的確定。 工程部、設(shè)計(jì)部、成本部可以向招采部推薦入圍單位，招采部總監(jiān)根據(jù)初選原則確定初步入圍供應(yīng)商； 招采部組織供應(yīng)商考察，并提交《供應(yīng)商考察報(bào)告》及入圍供應(yīng)商建議； 入圍供應(yīng)商不得少于3家； 副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批確定投標(biāo)入圍供應(yīng)商。 已實(shí)施戰(zhàn)略采購的材料，工
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1