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4戰(zhàn)略采購管理流程(更新版)

2025-09-12 22:57上一頁面

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【正文】 方式的確定; (3)材料采購范圍的確定; (4)材料采購期限的確定。 已實(shí)施戰(zhàn)略采購的材料,工程部應(yīng)在協(xié)議期滿之前1個(gè)月內(nèi)上報(bào)下個(gè)采購周期該項(xiàng)材料的采購計(jì)劃至招采部。 首次納入戰(zhàn)略采購的材料必須編制《**戰(zhàn)略采購實(shí)施方案》。成本部1. 負(fù)責(zé)對(duì)材料設(shè)備及采購成本進(jìn)行研究。副總經(jīng)理審批戰(zhàn)略采購方案,負(fù)責(zé)審批采購方式審批表。 招采部將定稿的實(shí)施方案報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核,審批(必要時(shí)召開總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)議)后,發(fā)布《戰(zhàn)略采購實(shí)施方案評(píng)審結(jié)果通知》;已獲通過的材料,各項(xiàng)目不得列入新簽合同的乙購材料范圍內(nèi)。4. 相關(guān)記錄序號(hào)文件名稱1ZC007《合格供方名錄表》2ZC008《供應(yīng)商履約評(píng)估表》
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