戰(zhàn)略管理講義—02mba戰(zhàn)略管理1-2戰(zhàn)略發(fā)展ppt26(存儲版)
【正文】 3 5 6 自然發(fā)生 機會性 強加的 4 的戰(zhàn)略 的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 1計劃要采 計劃的實施 實現(xiàn)的用的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 2 未實現(xiàn)的戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略發(fā)展路線 ? 說明： ?經(jīng)過規(guī)劃的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)（ realised）； ?未能進(jìn)入實施的戰(zhàn)略 —— 未實現(xiàn)的戰(zhàn)略； ?自然發(fā)生的（ emergent）戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略的發(fā)展具有自 然發(fā)生的屬性； ?退化； ?機會性的戰(zhàn)略 —— 由于具有機會上的優(yōu)勢； ?強加的（ imposed）戰(zhàn)略 —— 往往是被迫實施的。 ? 經(jīng)理們常認(rèn)為： — 他們的工作是適應(yīng)性管理：為適應(yīng)環(huán)境的要求，不斷 地改變戰(zhàn)略，與此同時，還要保持高效率，使利益 相關(guān)者滿意； — 這是一條演變之路，而非革命之道； — “摸著石頭過河”； — 下棋（戰(zhàn)略性開棋 — 贏棋戰(zhàn)略 — 對手走棋的不可測性 — 思考走子不能太超前）。他把對顯然是政治性的強大環(huán)境力量的反映，把戰(zhàn)略都視為文化影響的結(jié)果。指出哪些事對組織是重要的； — 故事（ stories）：記載一些重要的事件和人物，以及“脫離常規(guī)”的，有獨到見解的人； — 組織標(biāo)志（ Symbolic aspects of anisations）：如商標(biāo)，或組織中通用的語言和術(shù)語等； — 控制系統(tǒng)（ control system）：評估和獎勵系統(tǒng)。 ? 選擇方案：找到解決問題的決策方案或方法。 ? 一個是海外子公司的經(jīng)理，另一個是公司總部財務(wù)經(jīng)理。戰(zhàn)略計劃的形式化有 許多危險之處，但計劃方法的原則和要素還是十分 有用的，因為它們可以為戰(zhàn)略思考
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