戰(zhàn)略管理講義—02mba戰(zhàn)略管理1-2戰(zhàn)略發(fā)展ppt26(存儲(chǔ)版)
【正文】 3 5 6 自然發(fā)生 機(jī)會(huì)性 強(qiáng)加的 4 的戰(zhàn)略 的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 1計(jì)劃要采 計(jì)劃的實(shí)施 實(shí)現(xiàn)的用的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 2 未實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略發(fā)展路線 ? 說明： ?經(jīng)過規(guī)劃的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)（ realised）； ?未能進(jìn)入實(shí)施的戰(zhàn)略 —— 未實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略； ?自然發(fā)生的（ emergent）戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略的發(fā)展具有自 然發(fā)生的屬性； ?退化； ?機(jī)會(huì)性的戰(zhàn)略 —— 由于具有機(jī)會(huì)上的優(yōu)勢(shì)； ?強(qiáng)加的（ imposed）戰(zhàn)略 —— 往往是被迫實(shí)施的。 ? 經(jīng)理們常認(rèn)為： — 他們的工作是適應(yīng)性管理：為適應(yīng)環(huán)境的要求，不斷 地改變戰(zhàn)略，與此同時(shí)，還要保持高效率，使利益 相關(guān)者滿意； — 這是一條演變之路，而非革命之道； — “摸著石頭過河”； — 下棋（戰(zhàn)略性開棋 — 贏棋戰(zhàn)略 — 對(duì)手走棋的不可測(cè)性 — 思考走子不能太超前）。他把對(duì)顯然是政治性的強(qiáng)大環(huán)境力量的反映，把戰(zhàn)略都視為文化影響的結(jié)果。指出哪些事對(duì)組織是重要的； — 故事（ stories）：記載一些重要的事件和人物，以及“脫離常規(guī)”的，有獨(dú)到見解的人； — 組織標(biāo)志（ Symbolic aspects of anisations）：如商標(biāo)，或組織中通用的語言和術(shù)語等； — 控制系統(tǒng)（ control system）：評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)。 ? 選擇方案：找到解決問題的決策方案或方法。 ? 一個(gè)是海外子公司的經(jīng)理，另一個(gè)是公司總部財(cái)務(wù)經(jīng)理。戰(zhàn)略計(jì)劃的形式化有 許多危險(xiǎn)之處，但計(jì)劃方法的原則和要素還是十分 有用的，因?yàn)樗鼈兛梢詾閼?zhàn)略思考
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