戰(zhàn)略管理講義—02mba戰(zhàn)略管理1-2戰(zhàn)略發(fā)展ppt26-免費(fèi)閱讀
【正文】 2．組織的文化網(wǎng)絡(luò)在戰(zhàn)略決策中的影響 ? 組織的文化網(wǎng) 組織的文化網(wǎng) 故事 標(biāo)識 儀式 和日常慣例 變化表 權(quán)利結(jié)構(gòu) 控制系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu)變化表— 常規(guī)（ routine）：組織做事的方式； — 程序（ rituals）：如培訓(xùn)程序等。子公司的總經(jīng)理認(rèn)為，要通過公司內(nèi)部已經(jīng)建立的戰(zhàn)略規(guī)劃程序來制定戰(zhàn)略，其中有設(shè)立目標(biāo)、分析環(huán)境以及編制詳細(xì)的計(jì)劃，而總部財(cái)務(wù)經(jīng)理并不這么認(rèn)為。 3．“邏輯漸進(jìn)主義” (logical incrementalism)觀點(diǎn) —— 適應(yīng)性觀點(diǎn) ? 林德布洛（ Lindblom）和奎因（ ）： — 戰(zhàn)略是在行為活動中形成的； — 不認(rèn)為：“戰(zhàn)略分析 — 戰(zhàn)略選擇 — 戰(zhàn)略實(shí)施”的過程； — 認(rèn)為應(yīng)該避免過早地指定確切的目標(biāo)，在發(fā)展的初期 提出的戰(zhàn)略方案只是暫時的和嘗試性的； — 認(rèn)為小變革的阻力更小些，并可能滿足組織內(nèi)各團(tuán)體 或者聯(lián)盟不同的資源需求和政治抱負(fù) 。 ? 如果一個組織經(jīng)常改變其戰(zhàn)略，就很難有效地完成任務(wù)；但如果漸進(jìn)的戰(zhàn)略變革落后于環(huán)境變化，組織就可能會與環(huán)境不協(xié)調(diào)，這時就可能需要重大的戰(zhàn)略變革。 戰(zhàn)略變革的模式及戰(zhàn)略滯后的風(fēng)險(xiǎn) 環(huán)境變化 3 戰(zhàn)略變革 變 化 1 2 的 量 4 第 1 階段 第 2 階段 第 3/4 階段 持續(xù)性 漸進(jìn)的變化 不斷變化的 轉(zhuǎn)型式的變革 或死亡 時間
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