【摘要】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動力二、戰(zhàn)略管理面對的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動力l戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動力量來自企業(yè)(和其他組織)對成功的追求。因此,首先要認(rèn)清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織。l企業(yè)是通過創(chuàng)造價值獲取收益的組織。l
2025-01-10 11:33
【摘要】戰(zhàn)略采購管理流程頁碼:第5頁共5頁戰(zhàn)略采購管理流程1.流程圖2.流程概況流程目的統(tǒng)一和規(guī)范戰(zhàn)略采購工作管理流程,保證公司戰(zhàn)略采購工作的順利實施,實現(xiàn)戰(zhàn)略采購降低工程成本、提升運(yùn)營效率、統(tǒng)一企業(yè)
2025-08-04 22:57
【摘要】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動力二、戰(zhàn)略管理面對的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動力量來自企業(yè)(和其他組織)對成功的追求。因此,首先要認(rèn)清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織
2025-01-08 05:55
【摘要】第十二講公司戰(zhàn)略本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營戰(zhàn)略的“大號版本”。如果每個經(jīng)營單位都使各自業(yè)績最大化,那么留給公司總部的任務(wù)又是什么呢?
2025-08-15 21:01
【摘要】第二講戰(zhàn)略管理過程本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的過程模型二、戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)環(huán)境分析設(shè)定目標(biāo)制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控制三、波特的戰(zhàn)略觀一、戰(zhàn)略管理的過程模型世界上的每個人,每個公司,每個政府和每個社會都面臨一個簡單的抉擇,要么重思未來,要么被迫重思未來。重思未來是個永無止
2025-02-08 10:37
【摘要】第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論游戲:數(shù)數(shù)有多少個正方形?問:下面由十條相等線段組成的圖形總共包含有多少個正方形?要求:迅速做答,越快越好,可以補(bǔ)答。想一想:這個游戲說明了什么問題?仔細(xì)數(shù)數(shù)主要內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念?戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵?戰(zhàn)略管理的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃及利益相關(guān)
2025-01-04 14:51
2025-01-07 16:17
【摘要】第1頁戰(zhàn)略咨詢工具的應(yīng)用洪落第2頁本文件為常用戰(zhàn)略咨詢工具,包括:1、戰(zhàn)略分析工具(7個)2、戰(zhàn)略制定與選擇工具(8個)3、常用戰(zhàn)略實施工具(2個)4、案例應(yīng)用第3頁目錄第一節(jié)戰(zhàn)略分析工具一、PEST分析二、五種力量模型三、利益相關(guān)者分析四、競
2025-02-24 22:43
【摘要】1企業(yè)戰(zhàn)略管理corporationstrategymamagement葉玉琴仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院管理學(xué)院Tel:13682208020E-mail:密碼:8900002第一章導(dǎo)論3主要內(nèi)容1-1戰(zhàn)略1-2戰(zhàn)略管理1-3戰(zhàn)略管理者教學(xué)計劃與要
2025-01-10 22:14
【摘要】Copyright?2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經(jīng)許可,不得外傳361°戰(zhàn)略規(guī)劃項目戰(zhàn)略診斷報告北大縱橫管理咨詢公司2023年11月北大縱橫—2—北大縱橫目錄?項目進(jìn)展與分析框架?公司戰(zhàn)略管理體系分析?公司運(yùn)營體系分析?公司企業(yè)文化分析
2025-01-15 01:19
【摘要】A食品公司5年營銷戰(zhàn)略目錄經(jīng)營綜合報告公司簡介a公司成立于1989年,主要經(jīng)營HCC,一種獨特風(fēng)味(SW風(fēng)味)的辣味冷凍食品。該產(chǎn)品系列于1990年投入A市場,1992年進(jìn)入B市場,1994年進(jìn)入C市場。該公司認(rèn)為HCC是一種地道的SW風(fēng)味的冷凍食品,其高品質(zhì)很快贏
2025-02-25 00:47
【摘要】第八章廣告信息CompanyLogo目錄第一節(jié)廣告信息的構(gòu)成與傳播1第二節(jié)廣告主題2第三節(jié)廣告創(chuàng)意3第四節(jié)廣告創(chuàng)意實施4CompanyLogo目錄第一節(jié)廣告信息的構(gòu)成與傳播1CompanyLogo-、廣告信息CompanyLogo
2025-01-15 02:24
【摘要】第9章戰(zhàn)略實施行動是思想的最好注解?!s翰·洛克思想和戰(zhàn)略固然很重要,但實施這些思想和戰(zhàn)略才是真正的挑戰(zhàn)?!ㄎ鳌ぐ湍峋S克☆理解戰(zhàn)略實施的涵義
2025-02-26 16:08
【摘要】戰(zhàn)略管理最新講義戰(zhàn)略管理最新講義1戰(zhàn)略管理最新講義TheArtPracticeofStrategicManagement任何行為都要有戰(zhàn)略。以鷹策略和鴿子戰(zhàn)略為例,它們各自獨立不能成為宜斯戰(zhàn)略(ESS-evolutionarilystablestrategy)。只有它們以一定的比率共存,才能形成宜斯戰(zhàn)略。
2025-02-20 11:49
2025-01-07 16:07