戰(zhàn)略管理講義—02mba戰(zhàn)略管理1-2戰(zhàn)略發(fā)展ppt26(專業(yè)版)
【正文】 【動態(tài)的戰(zhàn)略決策過程】1 ．戰(zhàn)略決策的步驟 戰(zhàn)略四個階段 意識到問題 明確問題 解決方案的 發(fā)展 解決方案? 意識到事件的發(fā)生：即認識到“有些什么不對了？”；認識到 對哪件事需要采取緊急措施進行補救或認識到發(fā)展的機會。但是，情況并不都是這樣，發(fā)展制定戰(zhàn)略的技能，以適應環(huán)境的變化正是管理者的工作。 2．“戰(zhàn)略計劃”（ Strategic planning）觀點 —— 最傳統(tǒng)觀點 ? 60～ 70年代認為： — 戰(zhàn)略僅僅 能夠 而且 應該 通過高度系統(tǒng)化的計劃方式來 產(chǎn)生（建議建立公司計劃部門，并指定相應的工具 和技術）。 ? 確定要解決的問題（ Issue formulation）：即收集相關信息；研究相關的環(huán)境及組織對他們的看法等。財務經(jīng)理認為這位總經(jīng)理對企業(yè)現(xiàn)實的理解太天真。 ? 本書觀點： — 針對某些組織，環(huán)境對它們的影響確實很大，管理的自由度大大降低。 ? 本書觀點： — 計劃的要素確實提供了思考戰(zhàn)略問題的一種有用方法， 但不能將其作為決定經(jīng)營好壞的唯一決定性因素 （如：人的行為無法計劃）。 ? 產(chǎn)生解決方案（ developing solutions）：提出可能的解決方案。子公司的總經(jīng)理口出怨言：他向總部提交的計劃好象毫無結果。 【關于戰(zhàn)略發(fā)展的觀點】 1．“自然選擇”的觀點 ? 很多人認為： — 提供給一個組織的戰(zhàn)略選擇方案是非常有限的，大多數(shù)企業(yè)不能影響它們的經(jīng)營環(huán)境，只能受制于它或?qū)ζ渥兓鞒鱿鄳膶Σ?—— 自然選擇過程。戰(zhàn)略計劃的形式化有 許多危險之處，但計劃方法的原則和要素還是十分 有用的，因為它們可以為戰(zhàn)略思考提供框架。 ? 選擇方案：找到解決問題的決策方案或方法。他把對顯然是政治性的強大環(huán)境力量的反映，把戰(zhàn)略都視為文化影響的結果。 戰(zhàn)略變革的模式及戰(zhàn)略滯后的風險 環(huán)境變化
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