戰(zhàn)略管理講義—02mba戰(zhàn)略管理（1-2戰(zhàn)略發(fā)展）（ppt 26）-文庫(kù)吧
2024-12-25 03:51 本頁(yè)面
【正文】 未實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略發(fā)展路線 ? 說(shuō)明： ?經(jīng)過(guò)規(guī)劃的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)（ realised）； ?未能進(jìn)入實(shí)施的戰(zhàn)略 —— 未實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略； ?自然發(fā)生的（ emergent）戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略的發(fā)展具有自 然發(fā)生的屬性； ?退化； ?機(jī)會(huì)性的戰(zhàn)略 —— 由于具有機(jī)會(huì)上的優(yōu)勢(shì)； ?強(qiáng)加的（ imposed）戰(zhàn)略 —— 往往是被迫實(shí)施的。 【關(guān)于戰(zhàn)略發(fā)展的觀點(diǎn)】 1．“自然選擇”的觀點(diǎn) ? 很多人認(rèn)為： — 提供給一個(gè)組織的戰(zhàn)略選擇方案是非常有限的，大多數(shù)企業(yè)不能影響它們的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，只能受制于它或?qū)ζ渥兓鞒鱿鄳?yīng)的對(duì)策 —— 自然選擇過(guò)程。 ? 本書(shū)觀點(diǎn)： — 針對(duì)某些組織，環(huán)境對(duì)它們的影響確實(shí)很大，管理的自由度大大降低。但是，情況并不都是這樣，發(fā)展制定戰(zhàn)略的技能，以適應(yīng)環(huán)境的變化正是管理者的工作。 2．“戰(zhàn)略計(jì)劃”（ Strategic planning）觀點(diǎn) —— 最傳統(tǒng)觀點(diǎn) ? 60～ 70年代認(rèn)為： — 戰(zhàn)略僅僅 能夠 而且 應(yīng)該 通過(guò)高度系統(tǒng)化的計(jì)劃方式來(lái) 產(chǎn)生（建議建立公司計(jì)劃部門(mén)，并指定相應(yīng)的工具 和技術(shù)）。 ? 本書(shū)觀點(diǎn)： — 計(jì)劃的要素確實(shí)提供了思考戰(zhàn)略問(wèn)題的一種有用方法， 但不能將其作為決定經(jīng)營(yíng)好壞的唯一決定性因素 （如：人的行為無(wú)法計(jì)劃）。戰(zhàn)略計(jì)劃的形式化有 許多危險(xiǎn)之處，但計(jì)劃方法的原則和要素還是十分 有用的，因?yàn)樗鼈兛梢詾閼?zhàn)略思考提供框架。 3．“邏輯漸進(jìn)主義” (logical incrementalism)觀點(diǎn) —— 適應(yīng)性觀點(diǎn) ? 林德布洛（ Lindblom）和奎因（ ）： — 戰(zhàn)略是在行為活動(dòng)中形成的； — 不認(rèn)為：“戰(zhàn)略分析 — 戰(zhàn)略選擇 — 戰(zhàn)略實(shí)施”的過(guò)程； — 認(rèn)為應(yīng)該避免過(guò)早地指定確切的目標(biāo)，在發(fā)展的初期 提出的戰(zhàn)略方案只是暫時(shí)的和嘗試性的； — 認(rèn)為小變革的阻力更小些，并可能滿足組織內(nèi)各團(tuán)體 或者聯(lián)盟不同的資源需求和政治抱負(fù) 。 ? 經(jīng)理們常認(rèn)為： — 他們的工作是適應(yīng)性管理：為適應(yīng)環(huán)境的要求，不斷 地改變戰(zhàn)略，與此同時(shí)，
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