戰(zhàn)略管理講義—02mba戰(zhàn)略管理（1-2戰(zhàn)略發(fā)展）（ppt 26）(文件)
【正文】 經(jīng)營業(yè)績機(jī)會與威脅 優(yōu)勢與劣勢環(huán)境因素 組織的能力5．政治的觀點 —— 把組織理解成政治組織 ? 認(rèn)為戰(zhàn)略是通過政治利益的討價還價、談判和權(quán)衡而產(chǎn)生的 —— 強(qiáng)大的內(nèi)部和外部利益集團(tuán)影響組織的決策。 ? 一個是海外子公司的經(jīng)理，另一個是公司總部財務(wù)經(jīng)理。財務(wù)經(jīng)理認(rèn)為這位總經(jīng)理對企業(yè)現(xiàn)實的理解太天真。 ? 選擇方案：找到解決問題的決策方案或方法。 變化表 （經(jīng)驗、核心信仰或常規(guī)）變化的動態(tài)圖 變化表 戰(zhàn)略發(fā)展 實施 公司業(yè)績第一步加強(qiáng)控制第二步重組或發(fā)展新戰(zhàn)略第三步放棄變化表，采用新的變化表3．戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的風(fēng)險 。指出哪些事對組織是重要的； — 故事（ stories）：記載一些重要的事件和人物，以及“脫離常規(guī)”的，有獨到見解的人； — 組織標(biāo)志（ Symbolic aspects of anisations）：如商標(biāo)，或組織中通用的語言和術(shù)語等； — 控制系統(tǒng)（ control system）：評估和獎勵系統(tǒng)。 ? 確定要解決的問題（ Issue formulation）：即收集相關(guān)信息；研究相關(guān)的環(huán)境及組織對他們的看法等。他把對顯然是政治性的強(qiáng)大環(huán)境力量的反映，把戰(zhàn)略都視為文化影響的結(jié)果。 7．綜合觀點 ? 前述不同觀點并不是相互獨立的，在大多數(shù)組織中管理者是通過對上述觀點的整合來理解戰(zhàn)略發(fā)展的。 ? 經(jīng)理們常認(rèn)為： — 他們的工作是適應(yīng)性管理：為適應(yīng)環(huán)境的要求，不斷 地改變戰(zhàn)略，與此同時，還要保持高效率，使利益 相關(guān)者滿意； — 這是一條演變之路，而非革命之道； — “摸著石頭過河”； — 下棋（戰(zhàn)略性開棋 — 贏棋戰(zhàn)略 — 對手走棋的不可測性 — 思考走子不能太超前）。 2．“戰(zhàn)略計劃”（ Strategic planning）觀點 —— 最傳統(tǒng)觀點 ? 60～ 70年代認(rèn)為： — 戰(zhàn)略僅僅 能夠 而且 應(yīng)該 通過高度系統(tǒng)化的計劃方式來 產(chǎn)生（建議建立公司計劃部門，并指定相應(yīng)的工具 和技術(shù)）。 戰(zhàn)略變革的模式及戰(zhàn)略滯后的風(fēng)險 環(huán)境變化 3 戰(zhàn)略變革 變 化
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