戰(zhàn)略管理講義—02mba戰(zhàn)略管理（1-2戰(zhàn)略發(fā)展）（ppt 26）-全文預覽
【正文】 1 2 的 量 4 第 1 階段 第 2 階段 第 3/4 階段 持續(xù)性 漸進的變化 不斷變化的 轉型式的變革 或死亡 時間 3 5 6 自然發(fā)生 機會性 強加的 4 的戰(zhàn)略 的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 1計劃要采 計劃的實施 實現(xiàn)的用的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 2 未實現(xiàn)的戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略發(fā)展路線 ? 說明： ?經(jīng)過規(guī)劃的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)（ realised）； ?未能進入實施的戰(zhàn)略 —— 未實現(xiàn)的戰(zhàn)略； ?自然發(fā)生的（ emergent）戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略的發(fā)展具有自 然發(fā)生的屬性； ?退化； ?機會性的戰(zhàn)略 —— 由于具有機會上的優(yōu)勢； ?強加的（ imposed）戰(zhàn)略 —— 往往是被迫實施的。戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略發(fā)展 167。 ? 如果一個組織經(jīng)常改變其戰(zhàn)略，就很難有效地完成任務；但如果漸進的戰(zhàn)略變革落后于環(huán)境變化，組織就可能會與環(huán)境不協(xié)調，這時就可能需要重大的戰(zhàn)略變革。但是，情況并不都是這樣，發(fā)展制定戰(zhàn)略的技能，以適應環(huán)境的變化正是管理者的工作。
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