戰(zhàn)略管理講義—02mba戰(zhàn)略管理（1-2戰(zhàn)略發(fā)展）（ppt 26）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 3．“邏輯漸進(jìn)主義” (logical incrementalism)觀點(diǎn) —— 適應(yīng)性觀點(diǎn) ? 林德布洛（ Lindblom）和奎因（ ）： — 戰(zhàn)略是在行為活動(dòng)中形成的； — 不認(rèn)為：“戰(zhàn)略分析 — 戰(zhàn)略選擇 — 戰(zhàn)略實(shí)施”的過(guò)程； — 認(rèn)為應(yīng)該避免過(guò)早地指定確切的目標(biāo)，在發(fā)展的初期 提出的戰(zhàn)略方案只是暫時(shí)的和嘗試性的； — 認(rèn)為小變革的阻力更小些，并可能滿足組織內(nèi)各團(tuán)體 或者聯(lián)盟不同的資源需求和政治抱負(fù) 。 6．想象中戰(zhàn)略管理的觀點(diǎn) （ visionary strategic management） ? 戰(zhàn)略發(fā)展也可以看作為是受愛(ài)幻想的領(lǐng)導(dǎo)們影響的結(jié)果； 〖不同解釋〗 — 它與高級(jí)管理人員的高度直覺(jué)能力有關(guān)； — 是管理者對(duì)組織未來(lái)的一種最基本的想象能力，而不 是對(duì)組織未來(lái)的計(jì)劃能力； — 最普遍的：組織內(nèi)新來(lái)的管理者會(huì)將另一企業(yè)或團(tuán)體 的已存 在的基準(zhǔn)框架應(yīng)用到他新任職的組織中，并 產(chǎn)生新的設(shè)想； 想象中的戰(zhàn)略總是短命的，僅能在組織改換新貌時(shí)發(fā)揮很大作用。子公司的總經(jīng)理認(rèn)為，要通過(guò)公司內(nèi)部已經(jīng)建立的戰(zhàn)略規(guī)劃程序來(lái)制定戰(zhàn)略，其中有設(shè)立目標(biāo)、分析環(huán)境以及編制詳細(xì)的計(jì)劃，而總部財(cái)務(wù)經(jīng)理并不這么認(rèn)為。 【動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略決策過(guò)程】1 ．戰(zhàn)略決策的步驟 戰(zhàn)略四個(gè)階段 意識(shí)到問(wèn)題 明確問(wèn)題 解決方案的 發(fā)展 解決方案? 意識(shí)到事件的發(fā)生：即認(rèn)識(shí)到“有些什么不對(duì)了？”；認(rèn)識(shí)到 對(duì)哪件事需要采取緊急措施進(jìn)行補(bǔ)救或認(rèn)識(shí)到發(fā)展的機(jī)會(huì)。 2．組織的文化網(wǎng)絡(luò)在戰(zhàn)略決策中的影響 ? 組織的文化網(wǎng) 組織的文化網(wǎng) 故事 標(biāo)識(shí) 儀式 和日常慣例 變化表 權(quán)利結(jié)構(gòu) 控制系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu)變化表— 常規(guī)（ routine）：組織做事的方式； — 程序（ rituals）：如培訓(xùn)程序等
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