【摘要】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略發(fā)展§1-2戰(zhàn)略發(fā)展【戰(zhàn)略發(fā)展的模式】?即組織戰(zhàn)略隨時(shí)間發(fā)展變化的方式——戰(zhàn)略變革的方式可能不同,但并不是方向上產(chǎn)生重大的一步式的變革,而是漸進(jìn)式(incrementally)變革,偶爾才進(jìn)行轉(zhuǎn)型式(transformational)變革。?戰(zhàn)略行動(dòng)可能會(huì)偏離已有的主要戰(zhàn)略;主要戰(zhàn)略自身也
2025-04-06 15:48
【摘要】戰(zhàn)略與價(jià)值投資湖南大學(xué)陳收博士教授Tel:0731-88823790。13907311978E-mail:中山大學(xué)-2023-04-151科學(xué)問題凝煉?神奇的股市:證券市場(chǎng)建立
2025-04-12 10:31
【摘要】第八章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程第一節(jié)增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣法?波士頓(BCG)矩陣:波士頓公司在1960年為一家造紙公司提出的投資組合分析方法。?假設(shè):一切經(jīng)營(yíng)單位都有若干在經(jīng)濟(jì)上有明顯區(qū)別的產(chǎn)品—市場(chǎng)片。?一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)增長(zhǎng)率是決定整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中每一經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個(gè)主要
2025-02-03 22:25
【摘要】上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授博士生導(dǎo)師孟憲忠Tel:021-62933200-863113661656686Email:班級(jí)代號(hào):M0112092(全日制班)戰(zhàn)略管理中國企業(yè)現(xiàn)狀的一種經(jīng)驗(yàn)描述:中國企業(yè)缺方向,缺視野,缺遠(yuǎn)見,缺系統(tǒng)戰(zhàn)略,缺全面創(chuàng)新,缺真正磨勵(lì)。在一個(gè)經(jīng)濟(jì)幼稚,市
2025-02-05 15:27
【摘要】2戰(zhàn)略性薪酬管理劉瓊一、為什么我們需要薪酬戰(zhàn)略?高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較?觀察:為什么一些企業(yè)比另一些企業(yè)績(jī)效更
2025-04-09 05:19
【摘要】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略1《走向桑塔納》案例1987年,時(shí)逢桑塔納轎車大規(guī)模實(shí)施國產(chǎn)化進(jìn)程,日用廠遇到了第一次創(chuàng)業(yè)的大好機(jī)會(huì)。一個(gè)僅有200多萬資產(chǎn)的小廠,為求生存求發(fā)展,擠進(jìn)了汽車工業(yè)。日用廠是在八十年代初,由上海調(diào)速機(jī)廠與上海電機(jī)專用機(jī)械廠合并而成的,主要生產(chǎn)交流小電機(jī)、金相試驗(yàn)設(shè)備和鏟車,工廠機(jī)電加工俱全,是典型的小而全工廠。
2025-02-21 13:17
【摘要】1戰(zhàn)略制定的三項(xiàng)任務(wù)第三章2本章要點(diǎn)?開發(fā)戰(zhàn)略愿景/使命?確立財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)?制定戰(zhàn)略?塑造公司戰(zhàn)略的要素?戰(zhàn)略與道德相關(guān)聯(lián)3開發(fā)戰(zhàn)略愿景?管理努力——“我們將被帶向哪里”?創(chuàng)建一套未來導(dǎo)向的指導(dǎo)方針?我們正準(zhǔn)備滿足的顧客需要?我們將要選定的購買者集團(tuán)和市場(chǎng)
2025-02-16 01:50
【摘要】華東理工大學(xué)商學(xué)院第二講運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略O(shè)perationsStrategy華東理工大學(xué)商學(xué)院一、企業(yè)戰(zhàn)略提出二、企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略三、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定實(shí)施四、服務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略案例分析五、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略案例華東理工大學(xué)商學(xué)院例:長(zhǎng)虹在1997年凈利潤(rùn)就高達(dá)(聯(lián)想2022年凈利才)。但從1997年底它推出
2025-03-01 16:11
【摘要】1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略美國西南航空公司引導(dǎo)案例:龜兔賽跑續(xù)集2未來學(xué)家托夫勒:“沒有戰(zhàn)略的企業(yè),就像是在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī),始終在氣流中顛簸,在暴風(fēng)雨中沉浮,最后很可能迷失方向,即使不墜毀,也有耗盡燃料之虞。”3第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境
2025-03-10 12:53
【摘要】第五章區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的理論模式區(qū)域戰(zhàn)略抉擇第一節(jié)戰(zhàn)略與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的概念?區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)?區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略分類?區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略措施?我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)
2025-04-10 14:56
【摘要】戰(zhàn)略管理與系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力?上海交通大學(xué)戰(zhàn)略管理研究所所長(zhǎng)?教授博士生導(dǎo)師?孟憲忠?電話021-64226926手機(jī)13661656686?傳呼191-9053790?E-mail上海交通大學(xué)管理學(xué)院——孟憲忠教授
【摘要】戰(zhàn)略管理Strategic?Management陳莉深圳大學(xué)管理學(xué)院0755-26535179深圳大學(xué)管理學(xué)院MBA教育中心陳莉博士副教授戰(zhàn)略決勝未來—中國企業(yè)30年80年代改革開放初期,“尋租”階段90年代初期,“一招鮮”階段20世紀(jì)至今,“全面競(jìng)爭(zhēng)”階段深圳大學(xué)管理學(xué)院MB
2025-02-16 00:25
【摘要】為什么我們需要戰(zhàn)略管理??競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論?資源學(xué)派理論:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是一些關(guān)鍵性資源,這些資源必須是有價(jià)值的、稀缺的、難以替代的和不可模仿的,他們能夠使企業(yè)生產(chǎn)處成本很低或質(zhì)量非常高的產(chǎn)品,同時(shí)這種內(nèi)生的優(yōu)勢(shì)存在路徑依賴。?產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派理論:以邁克爾·波特為代表,提出“五種競(jìng)爭(zhēng)力量”和“三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”。在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2025-04-09 05:40
【摘要】1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運(yùn)作策略案例:格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境經(jīng)濟(jì)全球化技術(shù)進(jìn)步加速基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境問題日益突出Production??and?Operations??Management引例:L
2025-04-01 14:44
【摘要】王昶戰(zhàn)略新思維:戰(zhàn)略定位.盈利模式.管理控制1戰(zhàn)略新思維*王昶目錄一、縱論戰(zhàn)略形勢(shì)二、明析戰(zhàn)略定位三、設(shè)計(jì)盈利模式四、嚴(yán)格管理控制2戰(zhàn)略新思維*王昶一、縱論戰(zhàn)略形勢(shì)天下之大勢(shì),順勢(shì)者昌3戰(zhàn)略新思維*王昶1、和諧社會(huì)
2025-02-16 00:14