【正文】 第 1節(jié) 比亞迪：袋鼠戰(zhàn)略 第 2節(jié) 吉利：轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 第 3節(jié) 比吉較量：比亞迪 VS吉利 第 5章 五茅競跑：五糧液 VS茅臺 第 1節(jié) 五糧液：多品牌戰(zhàn)略 第 2節(jié) 茅臺：高品牌戰(zhàn)略 第 3節(jié) 五茅競跑：五糧液 VS茅臺 第 6章 百裕論劍：百麗 VS裕元 第 1節(jié) 百麗：渠道戰(zhàn)略 第 2節(jié) 裕元：大制造戰(zhàn)略 第 3節(jié) 百裕論劍：百麗 VS裕元 郵件： ： 1429106626 電話： 075582549466； 075582549366 手機(jī)： 13392816316 唐東方老師經(jīng)典課程推薦：《戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績效管理》 戰(zhàn)略落地與實(shí)施技巧 第 1部分 戰(zhàn)略實(shí)施概論 一、戰(zhàn)略是什么？ 二、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實(shí)施 三、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實(shí)施中的責(zé)任 四、我國戰(zhàn)略實(shí)施存在的常見問題 五、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略框架 第 2部分 績效管理概論 一、績效是什么？ 二、績效管理是什么？ 三、我國績效管理的四個發(fā)展階段 四、我國績效管理存在的九大問題 五、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖方法論體系 六、戰(zhàn)略績效管理五步法 七、戰(zhàn)略績效管理的五大目的 八、戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng) 第 3部分 年度經(jīng)營計(jì)劃與戰(zhàn)略地圖構(gòu)建 一、年度經(jīng)營計(jì)劃制定 二、戰(zhàn)略地圖構(gòu)建 三、戰(zhàn)略主題解釋 四、戰(zhàn)略地圖精選案例分享 五、戰(zhàn)略主題分解 第 4部分 績效目標(biāo)與計(jì)劃制定 一、關(guān)鍵績效指標(biāo)確定 二、績效目標(biāo)的分解 三、關(guān)鍵績效指標(biāo)定義 四、關(guān)鍵績效考核規(guī)劃 五、績效合同制定 六、績效計(jì)劃制定 七、素質(zhì)績效考核 第 5部分 績效實(shí)施與輔導(dǎo) 一、績效實(shí)施與輔導(dǎo)流程 二、持續(xù)不斷的績效溝通是良好績效的保證 三、績效溝通的方式 四、績效信息收集 五、績效問題與原因分析 六、績效改進(jìn)計(jì)劃 第 6部分 績效評估 一、績效評估的方式 二、績效評估流程 三、公司、部門與個人三層面績效評估 四、績效評估的誤區(qū) 五、管理診斷 六、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略診斷與戰(zhàn)略調(diào)整 第 7部分 績效結(jié)果運(yùn)用 一、績效結(jié)果與績效改進(jìn)計(jì)劃 二、績效結(jié)果與績效獎金分配 三、績效結(jié)果與薪酬調(diào)整 四、績效結(jié)果與職位調(diào)整 五、績效結(jié)果與淘汰 六、績效結(jié)果與員工培訓(xùn) 七、績效結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展 郵件： ： 1429106626 電話： 075582549466； 075582549366 手機(jī)： 13392816316 東方戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)導(dǎo)者 ? 戰(zhàn)略梳理 ? 發(fā)展戰(zhàn)略制定與調(diào)整 ? 產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品戰(zhàn)略 ? 區(qū)域戰(zhàn)略制訂 ? 市場 /客戶戰(zhàn)略制訂 ? 年度經(jīng)營計(jì)劃制訂 ? 公司 治 理 結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì) ? 集團(tuán)組織 機(jī)構(gòu) 與 母子公司管理體系設(shè)計(jì) ? 管理體 系 方案設(shè)計(jì) ? 集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì) ? 連鎖經(jīng)營體系設(shè)計(jì) ? 組織職位體系設(shè)計(jì) ? 目標(biāo)績效體系設(shè)計(jì) ? 薪酬激勵體系設(shè)計(jì) ? 股權(quán)激勵體系設(shè)計(jì) ? 勝任力及培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) ? 企業(yè)文化體系設(shè)計(jì) ? 市場 研究 ? 營銷戰(zhàn)略 ? 品牌策劃 ? 營銷體系規(guī)劃 ? 營銷管理體系設(shè)計(jì) ? 營銷激勵體系設(shè)計(jì) ? 公司總體流程規(guī)劃 ? 專項(xiàng)流程優(yōu)化與設(shè)計(jì) ? 全面流程再造與設(shè)計(jì) ? 業(yè)務(wù)重 組 設(shè)計(jì)與服務(wù) ? 投資項(xiàng)目尋找與服務(wù) ? 項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓策劃與服務(wù) ? 項(xiàng)目可行性分析與服務(wù) ? 投融資實(shí)施支持 ? 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) ? 公開課培訓(xùn) ? 咨詢式培訓(xùn) 發(fā)展戰(zhàn)略 公司治理 /集團(tuán)管控 人 力 資源 管理 管理診斷 1 2 3 4 市場營銷 流程優(yōu)化與再造 企業(yè) 重 組 與 收 購 兼并 培訓(xùn)服務(wù) 5 6 7 8 東方戰(zhàn)略的主要咨詢領(lǐng)域 ? 專家診所 ? 綜合調(diào)研診斷 ? 專項(xiàng)診斷 東方戰(zhàn)略創(chuàng)建了東方戰(zhàn)略框架、戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲、戰(zhàn)略績效管理五步法、組織設(shè)計(jì)四步法、流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)五步法、薪酬設(shè)計(jì)六步法等非常實(shí)用的理論與方法體系 戰(zhàn)略目標(biāo) 愿景 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 ?愿景 （ Vision） ：企業(yè)未來要成為一個什么樣的企業(yè)？ ?戰(zhàn)略目標(biāo) （ Strategic Object） ：企業(yè)未來要達(dá)到一個什么樣的發(fā)展目標(biāo)？ ?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 （ Bisiness Strategy） ：企業(yè)未來要在哪些產(chǎn)業(yè)、哪些區(qū)域、哪些客戶、哪些產(chǎn)品發(fā)展？怎樣發(fā)展？ ?職能戰(zhàn)略 （ Function Strategy） ：需要什么核心能力？采取怎樣的市場營銷、研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)制造、人力資源、財(cái)務(wù)投資等方面采取什么樣的戰(zhàn)略措施以建立核心能力，并支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展？ 東方戰(zhàn)略框架 方法論舉例：東方戰(zhàn)略框架 ?財(cái)務(wù) ?內(nèi)部流程 ?顧客 ?學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 ?績效計(jì)劃跟蹤 ?績效溝通與輔導(dǎo) ?績效過程改進(jìn) ?績效信息收集 ?績效評估 ?績效溝通與反饋 ?薪酬激勵 ?人事調(diào)整 ?分析與改進(jìn) 戰(zhàn)略 ?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ?年度經(jīng)營計(jì)劃 戰(zhàn)略地圖構(gòu)建 ?公司績效目標(biāo) ?部門績效目標(biāo) ?員工績效目標(biāo) 績效實(shí)施與輔導(dǎo) 績效運(yùn)用 東方戰(zhàn)略創(chuàng)建了東方戰(zhàn)略框架、戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲、戰(zhàn)略績效管理五步法、組織設(shè)計(jì)四步法、流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)五步法、薪酬設(shè)計(jì)六步法等非常實(shí)用的理論與方法體系 績效目標(biāo)與計(jì)劃制定 績效評估 戰(zhàn)略績效管理五步法 東方戰(zhàn)略顧問機(jī)構(gòu)使命、愿景與精神 東方戰(zhàn)略愿景 東方戰(zhàn)略使命 成為中國咨詢行業(yè)領(lǐng)航者 聚集頂級人才，提升企業(yè)價(jià)值 東方戰(zhàn)略精神 追求 責(zé)任 誠信 創(chuàng)新 東方戰(zhàn)略顧問們?yōu)榻陌偌移髽I(yè)提供了成功的咨詢服務(wù)（選摘） 東方戰(zhàn)略顧問們?yōu)榻陌偌移髽I(yè)提供了成功的咨詢服務(wù)（選摘） 東方戰(zhàn)略顧問們?yōu)榻陌偌移髽I(yè)提供了成功的咨詢服務(wù)（選摘） 東方戰(zhàn)略顧問們推出的東方戰(zhàn)略管理系列圖書，提供了前沿的管理思想、實(shí)用的咨詢方法和經(jīng)典的咨詢案例 東方戰(zhàn)略系列圖書已成為企業(yè)管理前瞻理論研究與企業(yè)管理咨詢實(shí)踐的專業(yè)刊物，得到了業(yè)內(nèi)人士的高度評價(jià)，也是與客戶交流思想、啟發(fā)思維的平臺 東方戰(zhàn)略顧問們出版的近四十本專著，集中了展現(xiàn)了東方戰(zhàn)略在管理咨詢實(shí)踐中的探索與經(jīng)驗(yàn)、思考與體悟，介紹了前沿的管理思想、實(shí)用的咨詢方法和經(jīng)典的咨詢案例，為眾多企業(yè)管理者提供了幫助 東方戰(zhàn)略最新出版圖書 東方戰(zhàn)略的三大承諾：聯(lián)合項(xiàng)目小組工作制、項(xiàng)目三級質(zhì)量管理制、項(xiàng)目三階段安排制 1 2 3 聯(lián)合項(xiàng)目小組 工作制 東方戰(zhàn)略顧問大多具有世界頂級咨詢公司和國內(nèi)領(lǐng)先咨詢機(jī)構(gòu)工作經(jīng)歷，具有深厚的理論基礎(chǔ)和實(shí)際解決問題的能力，東方戰(zhàn)略承諾與貴公司一起選擇最適合、最有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目顧問，建立聯(lián)合項(xiàng)目小組及工作制服務(wù)該項(xiàng)目。 ? 有做這方面工作的知識和經(jīng)驗(yàn)嗎？ ? 有應(yīng)用知識和經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)技能嗎？ ? 有不可控的外部障礙嗎？ ? 有正確的態(tài)度和自信心嗎？ 例：某銷售經(jīng)理的“績效診斷箱 知識 缺乏管理知識和經(jīng)驗(yàn) 缺乏時(shí)間管理知識 技能 缺乏管理技能 缺乏商業(yè)談判技能 分不出工作先后順序 喜歡技術(shù)工作、不愿放棄 顧慮管理崗位的不穩(wěn)定性 個人發(fā)展方向不明確 態(tài)度 工作負(fù)擔(dān)過重 屬下員工培訓(xùn)不夠 外部客戶的壓力 外部障礙 問題解 例：某銷售經(jīng)理的“績效診斷箱 知識 發(fā)展解 安排適當(dāng)?shù)拿摦a(chǎn)培訓(xùn) 激發(fā)自我啟發(fā)式學(xué)習(xí) 決方法 技能 在職培訓(xùn)：經(jīng)常給予 管理輔導(dǎo)和鼓勵 增加參加商業(yè)談判的機(jī)會 講明責(zé)任劃分并選出重點(diǎn) 分析工作要素，明確相互關(guān)系 幫助認(rèn)識個人潛力，分析職業(yè) 發(fā)展方向 態(tài)度 管理解 檢查 、 精簡 、 重新組合 安排起屬下參加培訓(xùn) 管理者充當(dāng)與外界的緩沖器 決方法 外部障礙 發(fā)展解 薪點(diǎn)表 比前一年的提高幅度 能力、態(tài)度 10% ?注重 KPI和能力、態(tài)度都得高分的優(yōu)異者 ?績效不佳的將得不到或得到很少獎勵 注 1 2 3 4 4級以上 0% 0% 0% 1級 1級 1級 1級 2級 2級 1級 3級 3－ 4級 2級 3級 2級 KPI 通過績效與薪酬掛鉤，使目標(biāo)和回報(bào)之間的關(guān)系透明化 現(xiàn)金薪酬 50 100 150 基本工資 基本工資+200% 預(yù)計(jì)績效獎金 基本工資+100% 預(yù)計(jì)績效獎金 績效合約分?jǐn)?shù) 薪酬與績效的掛鉤方式 能力、態(tài)度績效 1 2 1 2 3 關(guān)鍵指標(biāo)績效 3 4 4 主要帶頭人 ? 提升一級 優(yōu)異者 ? 迅速提升 ? 保證足夠的激勵手段 主要帶頭人 ? 提升一級 主要帶頭人 ? 準(zhǔn)備升遷計(jì)劃 ? 提供其它輔導(dǎo) 主要帶頭人 ? 準(zhǔn)備升遷計(jì)劃 ? 提供其它輔導(dǎo) 業(yè)務(wù)扎實(shí) ? 不動 ? 準(zhǔn)備下一步 業(yè)務(wù)扎實(shí) ? 不動 ? 考慮發(fā)展