戰(zhàn)略管理講義—02mba戰(zhàn)略管理1-2戰(zhàn)略發(fā)展ppt26(完整版)
【正文】 少的 想象中的 多的〖經(jīng)理之間對戰(zhàn)略形成的不同理解會給組織帶來問題〗 邏輯漸進主義 計劃 政治的 （ A ） 自然選擇 文化的 想象中的 公司總部 海外子公司? 圖示在一個跨國公司中的兩位高級經(jīng)理對戰(zhàn)略形成過程的看法存在很大差別。 ? 本書觀點： — 計劃的要素確實提供了思考戰(zhàn)略問題的一種有用方法， 但不能將其作為決定經(jīng)營好壞的唯一決定性因素 （如：人的行為無法計劃）。 12 戰(zhàn)略發(fā)展 【戰(zhàn)略發(fā)展的模式】 ? 即組織戰(zhàn)略隨時間發(fā)展變化的方式 —— 戰(zhàn)略變革的方式可能不同，但并不是方向上產(chǎn)生重大的一步式的變革，而是漸進式（ incrementally）變革，偶爾才進行轉(zhuǎn)型式（ transformational）變革。 ? 本書觀點： — 針對某些組織，環(huán)境對它們的影響確實很大，管理的自由度大大降低。 — 管理人員的基準框架 基 準 框 架 職能的個人專業(yè)的 組織的（變化表）行業(yè)的國家的— 行業(yè)的基準框架 —— 行業(yè)秘訣（ industry recipe）； — 組織的基準框架 —— 組織變化表； （ anisational paradigm ） 在戰(zhàn)略形成中變化表的作用 變化表 戰(zhàn)略 經(jīng)營業(yè)績機會與威脅 優(yōu)勢與劣勢環(huán)境因素 組織的能力5．政治的觀點 —— 把組織理解成政
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