9戰(zhàn)略實(shí)施(9)(完整版)
【正文】 rategy Implementation)，亦稱戰(zhàn)略執(zhí)行，是指通過(guò)行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算以及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等方式把企業(yè)制定的戰(zhàn)略付諸實(shí)踐。洛克 思想和戰(zhàn)略固然很重要，但實(shí)施這些思想和戰(zhàn)略才是真正的挑戰(zhàn)。 執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。韋爾奇（ Jack Welch）1981年 4月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和 CEO 執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。 在 戰(zhàn)略制定 過(guò)程中， 創(chuàng)造力 是至關(guān)重要的，這就需要一種有利于創(chuàng)新的文化氛圍。 評(píng)價(jià)：缺點(diǎn) 是把戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略實(shí)施者分開。提高了其主動(dòng)性，正是這樣，戰(zhàn)略實(shí)施成功的可能性明顯提高。 （ 1）制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃； （ 2）建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)； （ 3）按戰(zhàn)略的要求配置資源，確保有限的資源投入到對(duì)戰(zhàn)略成功至關(guān)重要的關(guān)鍵價(jià)值鏈活動(dòng)中； （ 4）建立對(duì)戰(zhàn)略起支持作用的政策； （ 5）根據(jù)戰(zhàn)略要求，對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造； （ 6）建立有利于戰(zhàn)略實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制； （ 7）建立與戰(zhàn)略要求相適應(yīng)的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制； （ 8）營(yíng)造、培育一種有利于戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化； （ 9）加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)，排除變革阻力； （ 10）對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程加以控制，確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 人力資源的選擇與分配主要包括以下內(nèi)容： ①為各個(gè) 戰(zhàn)略項(xiàng)目崗位 配備戰(zhàn)略實(shí)施必需的 管理人員 、 技術(shù)骨干 ,及對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響的關(guān) 鍵戰(zhàn)略部門 的關(guān)鍵性人員。 ③第三階段，偏差和調(diào)整。 （ 3）分權(quán)階段。 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大， 大型 企業(yè)要依賴于條例、程序和文件等來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和對(duì)眾多部門和雇員的控制，因而需要高程度的規(guī)范化。因此， 規(guī)模大的企業(yè)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。設(shè)計(jì)得能夠接受環(huán)境影響和對(duì)付不穩(wěn)定性 活動(dòng)的正規(guī)化 在結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上具有更多的正規(guī)性 在結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上具有較少的正規(guī)性 活動(dòng)的差異化和專業(yè)化 明確的、相互孤立的職能和部門 通?；蛴袝r(shí)為重疊的活動(dòng) 協(xié)調(diào) 基本上通過(guò)等級(jí)結(jié)構(gòu)和很明確規(guī)定的管理程序 多樣性的手段和人們之間交互作用 權(quán)力結(jié)構(gòu) 集中的、等級(jí)的 分散的，多樣化的 權(quán)力來(lái)源 職位 知識(shí)和專門特長(zhǎng) 職責(zé) 附加于具體職位或角色 很多成員分擔(dān) 任務(wù)、作用和職能 在組織圖、職位說(shuō)明以及其它文件中有明確規(guī)定與說(shuō)明 受到有關(guān)的情況和彼此的期望等很不嚴(yán)格的規(guī)定與說(shuō)明 交互作用與影響的形態(tài) 上級(jí)與下級(jí)的等級(jí)關(guān)系 上級(jí)與下級(jí)水平與斜向關(guān)系 表 83 機(jī)械系統(tǒng)與有機(jī)系統(tǒng)的特征 4．技術(shù)與組織結(jié)構(gòu) 伍德沃德和他的助手們分析了美國(guó)幾家公司，并按生產(chǎn)方法的“ 技術(shù)復(fù)雜性 ”標(biāo)準(zhǔn)將公司分類，得出的結(jié)論可概述如下： （ 1）管理層次的數(shù)目隨著技術(shù)復(fù)雜性的提高而增加。 ③縱向一體化的組織結(jié)構(gòu) 與縱向一體化戰(zhàn)略相適應(yīng)， 可采用事業(yè)部制或超事業(yè)部制 組織結(jié)構(gòu)，按照產(chǎn)品、地區(qū)等 建立事業(yè)部 ，在總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。 ④必須對(duì)那些與目前企業(yè)文化不相適應(yīng)的變革予以特別關(guān)注，以保證現(xiàn)存的價(jià)值觀念、行為規(guī)范的主導(dǎo)地位。 在這種情況下，企業(yè)要考察是否有必要推行新戰(zhàn)略。 :53:5013:53Mar2316Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 13:53:5013:53:5013:533/16/2023 1:53:50 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 16, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 16日星期四 1時(shí) 53分 50秒 13:53:5016 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :53:5013:53Mar2316Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 13:53:5013:53:5013:53Thursday, March 16, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :53:5013:53:50March 16, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 五、培養(yǎng)與戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化 讓員工了解現(xiàn)有文化 向員工滲透新的戰(zhàn)略意圖 形成群體決策的氛圍 努力塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化 一、戰(zhàn)略實(shí)施中的常見阻力 沖突（ Conflict） 目標(biāo)之間的相互依賴 ,以及為得到有限資源而進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)往往導(dǎo)致沖突。 ①利用目前的有利條件和已有的優(yōu)勢(shì)，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化。 3．戰(zhàn)略職能和組織結(jié)構(gòu) （ 1） 以質(zhì)量管理 為戰(zhàn)略職能的組織結(jié)構(gòu) 廠 長(zhǎng) 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 綜合計(jì)劃室 TQC室 財(cái)務(wù)科 技術(shù)科 生產(chǎn)科 銷售科 圖 8－ 4 以質(zhì)量管理為戰(zhàn)略職能的組織結(jié)構(gòu) （ 2） 以技術(shù)開發(fā) 為戰(zhàn)略職能的組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 技術(shù)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組 技術(shù)開發(fā)辦公室 開發(fā)中心 生產(chǎn)中心 銷售中心 圖 85以技術(shù)開發(fā)為戰(zhàn)略職能的組織結(jié)構(gòu) （ 3） 以生產(chǎn)管理 為戰(zhàn)略職能的組織結(jié)構(gòu) 總指揮 研究站 生產(chǎn)辦公室 總調(diào)度室 勞需處 供應(yīng)處 設(shè)備處 運(yùn)輸處 圖 8－ 6 以生產(chǎn)管理為戰(zhàn)略職能的組織結(jié)構(gòu) （ 4） 以市場(chǎng)營(yíng)銷
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