【正文】 為戰(zhàn)略職能的組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 市場營銷部 市場研究 制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略 推銷、銷售服務(wù)和廣告 經(jīng)營計(jì)劃的制定和與考核 人事部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 圖 8－ 7 以市場營銷為戰(zhàn)略職能的組織結(jié)構(gòu) 二、企業(yè)文化培育 企業(yè)文化確保企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施的重要保障。 （ 3）在技術(shù)復(fù)雜性和企業(yè)的規(guī)模之間，沒有發(fā)現(xiàn)顯著的關(guān)系。 3．企業(yè)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu) 伯恩斯和斯托克將組織結(jié)構(gòu)分成兩種類型：一類稱為機(jī)械系統(tǒng)；另一類稱為有機(jī)系統(tǒng)。 （ 2）分權(quán)程度。 這個(gè)階段是增加公司一級的參謀，以幫助最高管理者加強(qiáng)對“小企業(yè)”的計(jì)劃和控制。 三、技術(shù)資源 在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)已成為企業(yè)的 一項(xiàng)重要戰(zhàn)略資源 。 ③戰(zhàn)略實(shí)施人員的選配要注意整體力量力量的有效發(fā)揮，在人員結(jié)構(gòu)上要兼顧背景、知識、經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀念、管理方式、個(gè)性等方面的因素，注重整體效應(yīng)，始終保持戰(zhàn)略實(shí)施隊(duì)伍的活力。 戰(zhàn)略分解，主要是向 縱向 和 橫向兩維度 展開。 4．文化型模式 特點(diǎn)： 總經(jīng)理運(yùn)用企業(yè)文化的手段，不斷向企業(yè)全體員工灌輸企業(yè)的戰(zhàn)略思想和意圖，建立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，使企業(yè)全體員工在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實(shí)施活動(dòng)。 2．變革型模式 特點(diǎn)： 企業(yè)總經(jīng)理和高層管理者將 工作重心 放在如何通過變革實(shí)施戰(zhàn)略上。 三、戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式 企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐中，通常采用以下五種不同的戰(zhàn)略實(shí)施模式，如下表 71所示。 ——張瑞敏 戰(zhàn)略實(shí)施過程中通常應(yīng)遵循以下三個(gè)基本原則 : 、統(tǒng)一指揮原則 二、戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì) ： 序號 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 1 在行動(dòng)之前部署力量 在行動(dòng)中管理和運(yùn)用力量 2 注重效果 注重效率 3 思維過程 行動(dòng)過程 4 需要有好的直覺與分析技能 需要有特殊的激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)技能 5 只需要少數(shù)人員協(xié)調(diào) 要對眾多人員進(jìn)行協(xié)調(diào) 2. 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施對組織不同的要求： （ 1）涉及人員的范圍不同。 默克頓認(rèn)為：執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍。巴尼維克 ☆ 理解戰(zhàn)略實(shí)施的涵義與性質(zhì)； ☆ 掌握戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式，了解戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù)； ☆ 明確戰(zhàn)略分解、年度目標(biāo)等基本概念； ☆ 掌握并能靈活運(yùn)用資源配置及組織管理匹配的主要內(nèi)容； ☆ 了解戰(zhàn)略實(shí)施中的常見阻力因素及相應(yīng)克服途徑的選擇。 ——波西 而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 ——柳傳志 適合做事的人做事，適合執(zhí)行的人執(zhí)行。而 戰(zhàn)略實(shí)施 則更偏重于對效率的追求， 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力 ，注重“埋頭拉車”。一般說來，下層管理人員 缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造精神 。 不足之處： 由于戰(zhàn)略制定是具有不同觀點(diǎn)（不同目的）的參與者相互協(xié)商折衷的產(chǎn)物，因而有可能會降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性。 四、戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù) 一、戰(zhàn)略分解的涵義 所謂戰(zhàn)略分解，就是按照一定的要求和細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)總體戰(zhàn)略逐層細(xì)化，并最終演繹成企業(yè) 經(jīng)營單位或職能部門 年度目標(biāo) 的活動(dòng)過程。 ②為經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施建立關(guān)鍵人員的 儲備機(jī)制 ，不斷為戰(zhàn)略實(shí)施輸送有效的人力資源。 實(shí)施單位獲得資金后，實(shí)際運(yùn)用可能會與原申請的有差別，這就需要對資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。 （ 4）參謀激增階段。 中小規(guī)模的企業(yè)對規(guī)范化要求就比較低。相比之下的中小規(guī)模企業(yè)就不像大型企業(yè)那樣復(fù)雜。 （ 2）在有機(jī)系統(tǒng)和機(jī)械系統(tǒng)中，在 采用單件或連續(xù)性生產(chǎn)方法 的企業(yè)中，有機(jī)系統(tǒng)占優(yōu)勢； 在采用大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)方式的企業(yè)中 ，機(jī)械系統(tǒng)占優(yōu)勢。 ④多角化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu) 實(shí)行多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)，可以采用 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 、 多維立體結(jié)構(gòu) 等。 （ 2）加強(qiáng)協(xié)同作用 (第 Ⅱ 象限 ) 特點(diǎn)：在第 Ⅱ 象限里，企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)組織要素發(fā)生的變化較少，而且這些變化與現(xiàn)有企業(yè)文化又高度一致。如果沒有必要，則要考慮重新制定與目前文化相一致的戰(zhàn)略；但如果企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)必須推行新戰(zhàn)略，那么企業(yè)文化就必須變革。 13:53:5013:53:5013:53Thursday, March 16, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :53:5013:53Mar2316Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 13:53:5013:53:5013:533/16/2023 1:53:50 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時(shí) 53分 50秒 下午 1時(shí) 53分 13:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴