競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略課件-資料下載頁

【摘要】第六章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略/經(jīng)營單位戰(zhàn)略Competitionstrategy/Business-levelstrategy1Checklist51.主要定價(jià)策略52.柔道策略三原則53.捆綁式經(jīng)營的好處2買方市場(chǎng)Whatdocustomerswant?Contemporarymeasuresof

2025-02-26 10:48

4戰(zhàn)略理論與戰(zhàn)略分析-資料下載頁

【摘要】授課：許憲國戰(zhàn)略理論與戰(zhàn)略分析從一個(gè)案例看組織發(fā)展?案例：甲是一事業(yè)部總經(jīng)理，該事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)應(yīng)的是下面各個(gè)項(xiàng)目的總經(jīng)理，甲向上匯報(bào)給集團(tuán)副總裁乙；?問題：現(xiàn)在甲下面的一個(gè)項(xiàng)目總經(jīng)理是由乙擔(dān)任，試問，如果你是甲，你將如何開展工作？乙甲乙丙丁寓言故事寓言故事伯樂曾做過這樣一個(gè)試驗(yàn)

2025-02-23 15:29

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及營銷戰(zhàn)略咨詢-資料下載頁

【摘要】××容器有限公司以提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及營銷規(guī)劃整合方案咨詢項(xiàng)目建議書此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密前言q本咨詢項(xiàng)目建議書是在＃＃管理咨詢公司前期對(duì)于＃＃公司的研究基礎(chǔ)上以及與公司高層進(jìn)行進(jìn)行深入溝通后形成的。q以雙方的前期了解和溝通為基礎(chǔ)，本項(xiàng)目書著重對(duì)＃＃競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其營

2025-02-23 11:28

戰(zhàn)略管理-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略南開大學(xué)國際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功，其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇，成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。（英國《

2025-01-04 14:59

企業(yè)戰(zhàn)略管理講義5-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】第5講：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略v“共產(chǎn)黨的哲學(xué)是斗爭(zhēng)的哲學(xué)?！薄珴蓶|v“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)哲學(xué)本質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)?！薄盒⊥“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是經(jīng)理們關(guān)心的首要問題，它需要對(duì)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者的

2025-01-25 20:05

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略綜合概述-資料下載頁

【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?、業(yè)務(wù)組合的原則?一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務(wù)組合的鏈條，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長的中心議題5/5/20231、業(yè)務(wù)分類（三個(gè)層面）?1、主要業(yè)務(wù)：處于企業(yè)核心位置，能為企業(yè)帶來大部分利潤和現(xiàn)金流。沒有成功的第一層面的支持，第二、三層面的項(xiàng)目很可能停滯或死亡。在第一層面上，企業(yè)管理的重點(diǎn)是

2025-02-26 10:47

手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析-資料下載頁

【摘要】小組成員：胡廣毅，陳倩，姜慧，焦雨婷，王炎炎，高麗諾基亞手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析目錄：?前言?諾基亞手機(jī)swot分析?諾基亞手機(jī)市場(chǎng)的市場(chǎng)概況?諾基亞手機(jī)產(chǎn)品分析和產(chǎn)品特色分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?目標(biāo)市場(chǎng)的選擇?營銷策略分析Ø

2025-02-24 22:05

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略培訓(xùn)講座-資料下載頁

【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略CompetitiveStrategy版權(quán)所有者美國1997年度最暢銷獎(jiǎng)《新規(guī)則》TheNewRules約翰?科特JohnP.Kotter

2025-02-23 11:31

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本質(zhì)管理-資料下載頁

【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略南開大學(xué)國際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功，其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇，成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。（英國《

2025-02-23 11:30

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程-資料下載頁

【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略CompetitiveStrategy版權(quán)所有者美國1997年度最暢銷獎(jiǎng)《新規(guī)則》TheNewRules約翰?科特JohnP.Kotter

2025-02-23 11:29

特殊競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略教材-資料下載頁

【摘要】宗旨愿景使命戰(zhàn)略策略公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略正面陣地側(cè)翼反攻運(yùn)動(dòng)收縮側(cè)面全面迂回游擊4/7/20232主要內(nèi)容位次競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)攻戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略先發(fā)制人特殊競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

2025-01-20 14:45

物流與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)鏈管理與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略龍軍生北京大學(xué)光華管理學(xué)院從一個(gè)物流服務(wù)消費(fèi)者的角度來看中心論點(diǎn)?用有效的供應(yīng)鏈管理獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)–向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率優(yōu)勢(shì)–向供應(yīng)鏈管理要顧客價(jià)值優(yōu)勢(shì)?物流企業(yè)的機(jī)會(huì)–為顧客創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)為自己贏得價(jià)值供應(yīng)鏈/物流概念?對(duì)象?物料,部件和產(chǎn)品

2025-01-07 22:40

波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(tina)-資料下載頁

【摘要】波特競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——產(chǎn)業(yè)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)者分析目錄一、解讀《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》的一般方法二、以五大作用力分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)三、了解三種基本戰(zhàn)略四、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的進(jìn)一步分析五、基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境和戰(zhàn)略選擇六、戰(zhàn)略決策的基本類型一、解讀《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》的一般方法一般分析技巧二、以五大作用力分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?

2025-01-06 11:47

5企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定-資料下載頁

【摘要】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?確定企業(yè)宗旨和目標(biāo)?戰(zhàn)略分析?居于不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇StrategySelection1、確定企業(yè)宗旨（Mission）的重要性?保證企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)的目的取得共識(shí)?為有效地使用企業(yè)的資源提供一個(gè)基礎(chǔ)?為合理分配企業(yè)的資源提供一個(gè)根據(jù)或標(biāo)

2025-03-11 10:33

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略s-資料下載頁

【摘要】第5章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略Business-LevelStrategy1本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：定義競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；討論顧客與競(jìng)爭(zhēng)層戰(zhàn)略之間的關(guān)系，并從Who,What和How的角度進(jìn)行討論；解釋各種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的差異；運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)的五力模型來解釋如何通過業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略來獲得超額回報(bào)；描述與每種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)；

2025-02-23 11:28

5戰(zhàn)略分類和基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(參考版)

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