戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理講義(存儲版)
【正文】 美譽度。 – 《 孫子兵法 》 是一部研究對戰(zhàn)爭進(jìn)行全局籌劃的戰(zhàn)略著作。波特的定義： 公司為之奮斗的一些 終點（目標(biāo) )與公司為達(dá)到它們而尋求的 方法（政策）的結(jié)合物。 9 什么是戰(zhàn)略？ 明茨博格： 戰(zhàn)略是一系列或整套的 決策 或 行動方案（ 5P） 計劃 行為模式 定位 預(yù)期 /希望 手腕 10 112 企業(yè)制定戰(zhàn)略的目的 戰(zhàn)略 持續(xù)競爭優(yōu)勢 超額利潤 只要有競爭存在 就必須有戰(zhàn)略 只要想贏多一點 戰(zhàn)略是面向競爭的 戰(zhàn)略是面向利潤的 超額利潤來源于持續(xù)競爭優(yōu)勢， 而持續(xù)競爭優(yōu)勢又是在戰(zhàn)略指導(dǎo)下長期積累的結(jié)果 . 11 ? 不同類型企業(yè)的平均壽命一覽： 《 財富 》 全球 500強 40—— 50歲 跨國公司 11—— 12歲 中國集團公司 7—— 8歲 中國中小企業(yè)、民營企業(yè) 3—— 4歲 ? 為什么不同的企業(yè)有不同的命運？企業(yè)失敗的原因主要有哪些？ 12 – 戰(zhàn)略強調(diào)要 “ 做對的事情 ” （ Do the right things），不是僅僅 “ 把事情做對 ” （ Do the things right ）。 ? 創(chuàng)新性： 企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化，因循守舊的戰(zhàn)略不能適應(yīng)時代潮流。 ? 運營管理： – 在企業(yè)既定規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)條件下，確?，F(xiàn)有資源取得有效利用的過程。 24 132 戰(zhàn)略性思維 超前意識 長遠(yuǎn)意識 全局意識 戰(zhàn)略性思維 權(quán)變意識 創(chuàng)新意識 人本意識 25 133 利益相關(guān)者 對企業(yè)產(chǎn)生影響的，或者受企業(yè)行為影響的任何團體和個人 外部利益相關(guān)者 內(nèi)部利益相關(guān)者 利益相關(guān)者 資本投資者 經(jīng)理階層 企業(yè)員工 政府 購買者和供應(yīng)者 貸款人 社會公眾 26 教學(xué)計劃與要求 ? 教學(xué)計劃： 見公共郵箱 ? 教學(xué)要求： – 認(rèn)真聽一遍課、看一遍書、研究一個企業(yè)案例（概念、理論、應(yīng)用） 、做一次復(fù)習(xí)思考題。 21 13 企業(yè)戰(zhàn)略管理者 ? 誰是“王牌”管理者？ ? 戰(zhàn)略管理的主體 —— 戰(zhàn)略管理者 – 他們是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析者； – 企業(yè)戰(zhàn)略的制定者； – 戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者； – 戰(zhàn)略實施過程的控制者和結(jié)果的評價者。 ? 運營管理著重于企業(yè)為了達(dá)到目標(biāo)而制定的一系列具體的實施步驟。 企業(yè)戰(zhàn)略的意義 13 1
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