羅賓斯管理學(xué)-7戰(zhàn)略(存儲(chǔ)版)
【正文】 務(wù)于當(dāng)前的客戶和保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)?？ㄜ?、建筑機(jī)械和農(nóng)用設(shè)備，現(xiàn)淪落為一家中型的卡車制造商。 ? 制造職能 ：注重品質(zhì)和滿足特殊的顧客需求，而不是如何降低成本，甚至實(shí)行成本高昂的定制以滿足顧客需求。 ? 反應(yīng)者戰(zhàn)略 ? 沒(méi)有一個(gè)一致的戰(zhàn)略，隨環(huán)境的變化做出反應(yīng)，但無(wú)法預(yù)期或影響這些事件。 米爾斯和斯諾模型 1 ? 前瞻者戰(zhàn)略 ?高度創(chuàng)新的企業(yè)，總是尋求新的市場(chǎng)和新的機(jī)會(huì)，以增長(zhǎng)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向。 ? 哪些企業(yè)實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？ ? 優(yōu)勢(shì)：形成進(jìn)入障礙、增強(qiáng)議價(jià)能力、降低替代威脅、保持領(lǐng)先地位。 ?各企業(yè)集體行動(dòng)抵制威脅，持續(xù)的廣告宣傳、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、改善營(yíng)銷活動(dòng)。 ? 瘦狗業(yè)務(wù)：沒(méi)有戰(zhàn)略，出售或清算。 ? 停止向顧客銷售，改向顧客的顧客銷售，如過(guò)去只向零售商出售，現(xiàn)在直接向顧客銷售。 ?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：老產(chǎn)品尋找新市場(chǎng)。綠箭公司多年來(lái)只生產(chǎn)口香糖。 ? 法國(guó)公司路易威登：服裝、皮革制品、化妝品、珠寶、香檳和白蘭地等事業(yè)組合。 SWOT分析（戰(zhàn)略選擇） 優(yōu)勢(shì) （ Strengths） 劣勢(shì) (Weaknesses) 機(jī)會(huì) （ Opportunities） 威脅 （ Threats） 增長(zhǎng)型 戰(zhàn)略 扭轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略 緊縮型 戰(zhàn)略 多元化 戰(zhàn)略 增長(zhǎng)型：開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，增加競(jìng)爭(zhēng) 扭轉(zhuǎn)型：消除內(nèi)部的不利因素 緊縮型：避開(kāi)威脅，消除劣勢(shì) 多元化：分散風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì) Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 戰(zhàn)略管理的過(guò)程 ?七、實(shí)施戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略制定出來(lái)以后，必須得到實(shí)施。所有的好萊塢大型電影公司在燈光、音響、布景、服裝設(shè)計(jì)、化妝等擁有優(yōu)勢(shì)。 ?三、識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅 ?同樣的環(huán)境對(duì)處于同一產(chǎn)業(yè)的不同公司意味著機(jī)會(huì)或者威脅。 增長(zhǎng)向量要素 產(chǎn)品 市場(chǎng) 現(xiàn)有 新 現(xiàn)有 新 市場(chǎng)滲透 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 多種經(jīng)營(yíng) 市場(chǎng)滲透：現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)的份額增長(zhǎng) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：為現(xiàn)有產(chǎn)品尋找新的市場(chǎng) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：利用現(xiàn)有市場(chǎng)、創(chuàng)造新產(chǎn)品 多種經(jīng)營(yíng)：以新產(chǎn)品進(jìn)入全新的市場(chǎng)領(lǐng)域 戰(zhàn)略構(gòu)成要素 ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?企業(yè)所尋求的產(chǎn)品與市場(chǎng)組合的特殊屬性能給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。第 7章 戰(zhàn)略管理 ?第一節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ?戰(zhàn)略的定義 ?戰(zhàn)略構(gòu)成要素 ?戰(zhàn)略管理 ?第二節(jié) 戰(zhàn)略管理過(guò)程 ?確定使命、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制 ?第三節(jié) 組織戰(zhàn)略的類型 ?公司層 戰(zhàn)略 、事業(yè)層 戰(zhàn)略 和職能層 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的定義 ?戰(zhàn)略一詞出自政治斗爭(zhēng) ?錢德勒 ：設(shè)定目的、分配資源、找出實(shí)現(xiàn)目的的方法。 ?增長(zhǎng)向量 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 運(yùn)行的方向 ，企業(yè)從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)組合向未來(lái)產(chǎn)品與市場(chǎng)組合移動(dòng)的方向。 ?準(zhǔn)確把握環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)組織的影響。 ? 一般優(yōu)勢(shì) 是許多有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)都擁有的優(yōu)勢(shì)。 木桶原理 ?六、制定戰(zhàn)略 ? 將步驟 3和步驟 5結(jié)合起來(lái)分析，這種方法稱為 SWOT分析。 多事業(yè)公司 戰(zhàn)略事業(yè) 單位 1 人力資源 財(cái)務(wù) 營(yíng)銷
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