【摘要】公司戰(zhàn)略管理指導(dǎo)老師:***通用汽車公司公司簡(jiǎn)介?通用汽車公司的全球總部位于美國(guó)密歇根州的汽車之城底特律,迄今在全球35個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了汽車制造業(yè)務(wù)。?其下屬的分部達(dá)二十多個(gè),擁有員工266,000名。?其標(biāo)志GM取自其英文名稱(GeneralMotorsCorporation)的前兩個(gè)單詞的第一個(gè)字母。
2025-08-04 15:27
【摘要】北京李寧體育用品有限公司品牌發(fā)展部李寧公司品牌戰(zhàn)略公司的目標(biāo)不做中國(guó)的耐克,要做世界的李寧!公司簡(jiǎn)介北京李寧體育用品有限公司由體操王子李寧先生始創(chuàng)于1990年。十余年來,李寧公司由最初單一的運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展到擁有運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)器材等多個(gè)產(chǎn)品系列的專業(yè)化體育用品公司。
2025-03-09 20:10
【摘要】完美WORD格式武漢工商學(xué)院課程論文2015-2016學(xué)年第一學(xué)期《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》學(xué)院: 管理學(xué)院專業(yè): 會(huì)計(jì)學(xué)年級(jí):2014級(jí)升本學(xué)生:張亭亭 學(xué)號(hào):14101472題目:美的集團(tuán)戰(zhàn)略管理研究2
2025-08-02 21:35
【摘要】營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃品牌管理與提升營(yíng)銷戰(zhàn)略模板使用說明?營(yíng)銷戰(zhàn)略是對(duì)一個(gè)公司或一個(gè)業(yè)務(wù)單位的營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、戰(zhàn)略和實(shí)施步驟所作的全面的、系統(tǒng)地審視、界定,其目的在于落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略,指導(dǎo)營(yíng)銷工作,統(tǒng)一思想。?本模板專為快速流轉(zhuǎn)消費(fèi)品和耐用消費(fèi)品企業(yè)(或公司)的營(yíng)銷戰(zhàn)略所制作,希望通過模板的使用規(guī)范營(yíng)銷戰(zhàn)略的制
2025-08-01 16:03
【摘要】1深圳市**設(shè)備有限公司各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃方案2目錄?A.一般業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃?A.1一般業(yè)務(wù)概述?A.2電纜分接箱業(yè)務(wù)?A.3電阻柜業(yè)務(wù)?A.4其他一次設(shè)備業(yè)務(wù)?B、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃部分?B0、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)
2025-05-13 01:01
【摘要】1深圳市*成套設(shè)備有限公司各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃方案二零零二年八月*管理咨詢公司機(jī)密天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322目錄?A.一般業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃?A.1一般業(yè)務(wù)概述?A.
2025-01-21 22:58
【摘要】工商學(xué)院課程論文2015-2016學(xué)年第一學(xué)期《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》學(xué)院: 管理學(xué)院專業(yè): 會(huì)計(jì)學(xué)年級(jí):2014級(jí)升本題目:美的集團(tuán)戰(zhàn)略管理研究2015年11月2日美的集團(tuán)戰(zhàn)略管理研究摘要美國(guó)管理學(xué)家喬爾?羅斯曾說:“沒有戰(zhàn)略的企業(yè),就像沒有舵的船一樣只會(huì)在
2025-06-28 21:51
【摘要】010-84931122中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道010-84931122中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道目錄前言一、天地源品牌管理模式二、天地源品牌管理組織三、天地源品牌管理實(shí)施010-84931122中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道前言1、背景:天地源公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略完成并開始實(shí)施,企業(yè)文化(MI、VI)和
2025-05-24 20:29
【摘要】遠(yuǎn)亞科技顧問股份有限公司雙喜營(yíng)造公司流程再造—電子化工程管理系統(tǒng)之規(guī)劃與建置計(jì)劃案流程再造之觀念與內(nèi)容遠(yuǎn)亞科技顧問股份有限公司前言?BPR(BusinessProcessRe-engineering)-企業(yè)流程再造?QR/ECR(QuickResponse/EfficientConsumerResponse)-快速回應(yīng)
2025-01-11 09:24
【摘要】上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年五月機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制三鼎控股母子公司管控戰(zhàn)略管理核心流程匯編三鼎控股母子公司管控核心流程匯編2戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管控流程1.戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程2.年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程3.季度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程4.
2025-06-07 17:29
【摘要】目錄一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃二、人事管理規(guī)劃三、業(yè)務(wù)流程管理木桶理論-發(fā)現(xiàn)公司的弱點(diǎn)1、木板的長(zhǎng)短不一,盛水的高度取決于最短的一塊木板。公司的發(fā)展取決于公司的弱點(diǎn)。2、每塊木板間的縫隙越密水流出去的就越少,公司各個(gè)部門協(xié)作的越緊密工作效率就越高。3、每塊木板上的漏洞越少,通力的水流得越少,企業(yè)的制度漏洞越少,企業(yè)的發(fā)展越快。企業(yè)的生死時(shí)速
2025-01-20 23:46
【摘要】貴陽(yáng)南明“老干媽”公司品牌戰(zhàn)略管理
2025-08-08 17:46
【摘要】LOGO華為公司戰(zhàn)略分析Contents華為公司文化2華為的國(guó)際化戰(zhàn)略4華為公司基本介紹31公司內(nèi)外環(huán)境分析3海爾PK華為國(guó)際化戰(zhàn)略比較5華為公司基本介紹?中國(guó)電信市場(chǎng)及全球電信市場(chǎng)的主要供應(yīng)商之一?截至2022年6月,華為已累計(jì)申請(qǐng)專利超過29,666件,接連數(shù)年成為中國(guó)申請(qǐng)專利最多的
2025-01-10 11:57
2025-01-10 11:47
【摘要】第十二講公司戰(zhàn)略本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個(gè)基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“大號(hào)版本”。如果每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位都使各自業(yè)績(jī)最大化,那么留給公司總部的任務(wù)又是什么呢?
2025-08-15 21:01