三鼎控股母子公司戰(zhàn)略管理流程匯編(存儲版)
【正文】 意 是 否 年度各單位工 作計劃 存檔 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 企業(yè)的經(jīng)營計劃應(yīng)該具有 足夠的嚴(yán)肅性，計劃由下 至上、上下結(jié)合制定一 般來說更為有效。 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 6 流程 2: 年度綜合經(jīng)營計劃管理流程說明 流程類別 計劃管理 流程名稱 年度綜合經(jīng)營計劃管理流程 流程編號 版本號 管理部門 經(jīng)營管理部 流程編制者 生效日期 修改版本 適用范圍 公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的年度經(jīng)營分解 控制目的 合理分解年度經(jīng)營目標(biāo)到各個系統(tǒng)從而保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn) 主要步驟 工作內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任崗位 1 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案制定企業(yè)年度綜合經(jīng)營目標(biāo)草案 經(jīng)營管理部 計劃統(tǒng)計專員 2 修訂、審批企業(yè)年度綜合經(jīng)營（調(diào)整）目標(biāo)草案 董事會 3 簽字批準(zhǔn)企業(yè)年度綜合經(jīng)營（調(diào)整）目標(biāo)草案 總裁 4 形成正式的企業(yè)年度綜合經(jīng)營（調(diào)整）目標(biāo)并下發(fā)，通知各部門制定年度綜合（調(diào)整）工作計劃 經(jīng)營管理部 計劃統(tǒng)計專員 5 根據(jù)企業(yè)年度綜合經(jīng)營（調(diào)整）目標(biāo)制定本中心的年度綜合（調(diào)整）工作計劃 各職能中心 總監(jiān)主持開展 6 根據(jù)企業(yè)年度綜合經(jīng)營（調(diào)整）目標(biāo)以及各職能中心年度綜合（調(diào)整）工作計劃制定子集團年度工作（調(diào)整）計劃 子集團 總經(jīng)理主持開展 7 匯總各單位年度工作（調(diào)整）計劃 經(jīng)營管理部 計劃統(tǒng)計專員 8 審批各單位年度工作（調(diào)整）計劃 董事會 9 形成正式的年度各單位工作計劃，下發(fā)各單位執(zhí)行 經(jīng)營管理部 計劃統(tǒng)計專員 10 實施本中心（子集團）年度工作計劃 各中心、子集團 總監(jiān)或總經(jīng)理主持開展 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 7 流程 3: 季度綜合經(jīng)營計劃管理流程 子集團 各職能中心 經(jīng)營管理部 總裁 季度本中心綜合工作 （調(diào)整）計劃草案 董事會 制定企業(yè)季度綜合 經(jīng)營（調(diào)整）目標(biāo) 審批修訂 下發(fā)企業(yè)季度綜合經(jīng)營（調(diào) 整）目標(biāo)并通知各部門制定 季度綜合（調(diào)整）工作計劃 制定本中心季度 工作（調(diào)整）計劃 制定子集團季度工 作（調(diào)整）計劃草案 匯總各單位季度工作 （調(diào)整）計劃草案 實施本中心季度 工作計劃 企業(yè)年度綜合 經(jīng)營目標(biāo) 實施子集團季 度工作計劃 季度財務(wù)預(yù)算 工作流程 簽字批準(zhǔn) 是 否 企業(yè)季度綜合 經(jīng)營（調(diào)整）目標(biāo) 審批是否同意 是 否 季度各單位工 作計劃 存檔 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 8 流程 3: 季度綜合經(jīng)營計劃管理流程說明 流程類別 計劃管理 流程名稱 季度綜合經(jīng)營計劃管理流程 流程編號 版本號 管理部門 經(jīng)營管理部 流程編制者 生效日期 修改版本 適用范圍 公司整體年度經(jīng)營目標(biāo)的季度分解 控制目的 合理分解季度經(jīng)營目標(biāo)到各個系統(tǒng)從而保證公司整體年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn) 主要步驟 工作內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任崗位 1 根據(jù)企業(yè)年度綜合經(jīng)營目標(biāo)制定企業(yè)季度綜合經(jīng)營目標(biāo)草案 經(jīng)營管理部 計劃統(tǒng)計專員 2 修訂、審批企業(yè)季度
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