三鼎控股母子公司戰(zhàn)略管理流程匯編-wenkub
2023-06-14 17:29:31 本頁(yè)面
【正文】 4 5 6 7 8 9 10 10 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)該具有 足夠的嚴(yán)肅性，計(jì)劃由下 至上、上下結(jié)合制定一 般來說更為有效。 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 6 流程 2: 年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程說明 流程類別 計(jì)劃管理 流程名稱 年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程 流程編號(hào) 版本號(hào) 管理部門 經(jīng)營(yíng)管理部 流程編制者 生效日期 修改版本 適用范圍 公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的年度經(jīng)營(yíng)分解 控制目的 合理分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到各個(gè)系統(tǒng)從而保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 主要步驟 工作內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任崗位 1 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案制定企業(yè)年度綜合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)草案 經(jīng)營(yíng)管理部 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員 2 修訂、審批企業(yè)年度綜合經(jīng)營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo)草案 董事會(huì) 3 簽字批準(zhǔn)企業(yè)年度綜合經(jīng)營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo)草案 總裁 4 形成正式的企業(yè)年度綜合經(jīng)營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo)并下發(fā)，通知各部門制定年度綜合（調(diào)整）工作計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)管理部 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員 5 根據(jù)企業(yè)年度綜合經(jīng)營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo)制定本中心的年度綜合（調(diào)整）工作計(jì)劃 各職能中心 總監(jiān)主持開展 6 根據(jù)企業(yè)年度綜合經(jīng)營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo)以及各職能中心年度綜合（調(diào)整）工作計(jì)劃制定子集團(tuán)年度工作（調(diào)整）計(jì)劃 子集團(tuán) 總經(jīng)理主持開展 7 匯總各單位年度工作（調(diào)整）計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)管理部 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員 8 審批各單位年度工作（調(diào)整）計(jì)劃 董事會(huì) 9 形成正式的年度各單位工作計(jì)劃，下發(fā)各單位執(zhí)行 經(jīng)營(yíng)管理部 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員 10 實(shí)施本中心（子集團(tuán)）年度工作計(jì)劃 各中心、子集團(tuán) 總監(jiān)或總經(jīng)理主持開展 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 7 流程 3: 季度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程 子集團(tuán) 各職能中心 經(jīng)營(yíng)管理部 總裁 季度本中心綜合工作 （調(diào)整）計(jì)劃草案 董事會(huì) 制定企業(yè)季度綜合 經(jīng)營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo) 審批修訂 下發(fā)企業(yè)季度綜合經(jīng)營(yíng)（調(diào) 整）目標(biāo)并通知各部門制定 季度綜合（調(diào)整）工作計(jì)劃 制定本中心季度 工作（調(diào)整）計(jì)劃 制定子集團(tuán)季度工 作（調(diào)整）計(jì)劃草案 匯總各單位季度工作 （調(diào)整）計(jì)劃草案 實(shí)施本中心季度 工作計(jì)劃 企業(yè)年度綜合 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 實(shí)施子集團(tuán)季 度工作計(jì)劃 季度財(cái)務(wù)預(yù)算 工作流程 簽字批準(zhǔn) 是 否 企業(yè)季度綜合 經(jīng)營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo) 審批是否同意 是 否 季度各單位工 作計(jì)劃 存檔 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 8 流程 3: 季度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程說明 流程類別 計(jì)劃管理 流程名稱 季度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程 流程編號(hào) 版本號(hào) 管理部門 經(jīng)營(yíng)管理部 流程編制者 生效日期 修改版本 適用范圍 公司整體年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的季度分解 控制目的 合理分解季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到各個(gè)系統(tǒng)從而保證公司整體年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 主要步驟 工作內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任崗位 1 根據(jù)企業(yè)年度綜合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定企業(yè)季度綜合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)草案 經(jīng)營(yíng)管理部 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員 2 修訂、審批企業(yè)季度綜合經(jīng)營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo)草案 董事會(huì) 3 簽字批準(zhǔn)企業(yè)季度綜合經(jīng)營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo)草案 總
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