某咨詢母子公司管理診斷報(bào)告-wenkub
2023-01-23 21:13:27 本頁面
【正文】 意識(shí)差很難了解子公司具體情況薪酬制度影響了人才的引進(jìn)而且，目前對(duì)下屬公司的管理方式不利于風(fēng)險(xiǎn)防范?信息屏蔽?各自為政?失控風(fēng)險(xiǎn)?59歲現(xiàn)象對(duì)下屬公司的管理是充分信任，充分放權(quán)；而缺乏監(jiān)督控制，平靜的表面掩蓋了諸多風(fēng)險(xiǎn)（高管訪談匯總）相互協(xié)作差追求本團(tuán)體利益最大化道德風(fēng)險(xiǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離代理問題監(jiān)督與控制體系考核與激勵(lì)體系自律與物質(zhì)誘惑的選擇潛在風(fēng)險(xiǎn)?董事受股東委托，代表股東利益，負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理層的監(jiān)督，以保證股東利益?經(jīng)理層代表本團(tuán)體利益，追求更大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來的收益?風(fēng)險(xiǎn)的防范依賴于有關(guān)人員的自覺超聲電子目前狀況：?公司董事直接參與經(jīng)營(yíng)， “自己監(jiān)督自己 ”?對(duì)經(jīng)營(yíng)層的考核激勵(lì)制度不完善、不明確、不透明， “自己給自己定工資 ”?經(jīng)營(yíng)層職責(zé)沒有明確描述， “干好了有功，不干或干不好都沒關(guān)系 ”?“只有獎(jiǎng)，沒有懲 ”?董事需要掌握經(jīng)理層的信息，以保護(hù)所有者的利益?由于需要監(jiān)督而產(chǎn)生代理成本；?由于代理成本的有限性，便會(huì)存在道德風(fēng)險(xiǎn)總部掌握信息太少，難以對(duì)下屬公司進(jìn)行指導(dǎo)信息不對(duì)稱公司章程規(guī)定，兼任高管的董事不得超過公司董事總數(shù)的 1/2導(dǎo)讀 建議 母子（分）公司 管理 職能分析組織結(jié)構(gòu) 概 述從股份公司組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系看，權(quán)力系統(tǒng)不規(guī)范董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理內(nèi)審室主任證券部發(fā)展部辦公室主任內(nèi)審室辦公室博士后工作站財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部董事會(huì)秘書股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)PCB公司儀器公司覆銅板廠 LCD公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理子公司董事會(huì)子公司董事會(huì)監(jiān)督職能發(fā)揮不足，影響了對(duì)子公司的控制能力?董事參與經(jīng)營(yíng)，監(jiān)督權(quán)的行使失去意義；?沒有完善的匯報(bào)制度，多數(shù)是事后控制，事中控制少。公司章程規(guī)定，內(nèi)審室向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，而公司程序文件 GOB009中又規(guī)定 ,內(nèi)審室向監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，但在組織結(jié)構(gòu)圖中，內(nèi)審室又是受總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的職能部門分管是什么意思，說不清楚，那就看著辦吧副總經(jīng)理沒有具體的崗位職責(zé)描述，只是籠統(tǒng)的分工，但實(shí)踐中又互有交叉，好在大家合作還不錯(cuò)高管的崗位職責(zé)： “ 心中有數(shù) ”董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理內(nèi)審室主任證券部發(fā)展部辦公室主任內(nèi)審室辦公室博士后工作站財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部董事會(huì)秘書股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)PCB公司儀器公司覆銅板廠 LCD公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理子公司董事會(huì)副總經(jīng)理兼任下屬公司總經(jīng)理，卻基本由副總代為履行職責(zé)總公司職能部門負(fù)責(zé)人股份公司副總經(jīng)理股份公司董事長(zhǎng)子公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)主席內(nèi)審室主任股份公司總經(jīng)理集團(tuán)副總經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理在中國(guó)的上市公司中，兼職現(xiàn)象是存在的，但是像超聲這樣廣泛的兼職并不多見目前，復(fù)雜的兼職關(guān)系成為股份公司的一大特色從公司的歷史發(fā)展來看，兼職起到過一定的積極作用印制板公司 85年剛成立時(shí)的一個(gè)普通合資公司 (資金不足 ,技術(shù)力量弱 )目前 ,產(chǎn)品 60%以上出口歐美 ,年創(chuàng)匯逾 4000萬美元，銷售收入占股份公司的 90%,利潤(rùn)占 80%當(dāng)時(shí) ,許多國(guó)有企業(yè)辦合資公司都辦不好 ,很重要的一個(gè)原因是那些合資公司都只是大院大所里的一個(gè)小部分 ,他們沒有自主能力 ,很快就被母公司拖垮了而印制板公司由于有前董事長(zhǎng)的兼職 ,得到了很好的保護(hù) ,才能真正按獨(dú)立法人的現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作 .才有今天的成績(jī) .兼職隨著公司的不斷發(fā)展，兼職的弊端開始凸現(xiàn)出來原來的優(yōu)勢(shì)正逐步成為劣勢(shì)，現(xiàn)在需要保護(hù)的已不再是原來的印制板公司，現(xiàn)在需要考慮的是整個(gè)股份公司的全局和未來發(fā)展董事長(zhǎng)兼任子公司總經(jīng)理 ,但實(shí)際上很少過問顯示器的日常經(jīng)營(yíng) ,這樣既會(huì)影響下屬的工作積極性 (升遷空間受限 ),又會(huì)帶來考評(píng)關(guān)系的混亂 (總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng) )在公司章程中對(duì)總經(jīng)理的職責(zé)有詳細(xì)的描述 ,但實(shí)際上 ,總經(jīng)理絕大多數(shù)時(shí)間不在總部辦公 ,其主要精力也都集中于印制板公司 ,更象是在履行一個(gè)子公司總經(jīng)理的角色超聲儀器公司總經(jīng)理由股份公司副總兼任，而目前超聲儀器公司內(nèi)幾乎所有的工作均由分公司的副經(jīng)理負(fù)責(zé)，兼任的股份公司副總沒有起到相應(yīng)的作用?！凹粓F(tuán) ”的現(xiàn)象股份公司 “空殼化”，高管忙于個(gè)人兼職的公司導(dǎo)讀 建議 母子（分）公司 管理 職能分析組織結(jié)構(gòu) 概 述作為母公司的重要職能，制訂發(fā)展計(jì)劃的力量薄弱股份公司難以提出明確任務(wù)，只是根據(jù)下邊報(bào)上來的計(jì)劃（主要包括產(chǎn)量、成本、品質(zhì)、銷售額）進(jìn)行簡(jiǎn)單調(diào)整后再發(fā)下去計(jì)劃的現(xiàn)狀 ? 思想重視不夠? 掌握信息不充分? 人力資源投入不足原因確定計(jì)劃目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的和目標(biāo)要有何種組織結(jié)構(gòu)需要什么人、何時(shí)需要如何最有效領(lǐng)導(dǎo)員工提供控制標(biāo)準(zhǔn)解決計(jì)劃是管理工作的基礎(chǔ)導(dǎo)致缺乏整體長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略雙向影響雙向影響責(zé)任在生產(chǎn)工廠的管理者 , 及更低層次的主管責(zé)任在業(yè)務(wù)單元或分公司內(nèi)主要職能的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任在業(yè)務(wù)層次的總經(jīng)理責(zé)任在公司層次的管理者目前的公司戰(zhàn)略只是下屬公司上報(bào)計(jì)劃的簡(jiǎn)單相加，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的地位過于突出。薪酬與崗位脫鉤：工作業(yè)績(jī)與回報(bào)不直接相關(guān)，起不到激發(fā)工作積極性的作用自己給自己定工資：走向激勵(lì)的極端，使公司失去控制能力數(shù)據(jù)來源：?jiǎn)T工調(diào)查問卷工資的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)增長(zhǎng)速度，影響了工作積極性制度、政策不完善，執(zhí)行不堅(jiān)決， “ 保密工資 ”會(huì)成為 “ 暗箱操作 ” 的借口根據(jù)問卷調(diào)查，只有不到三成員工認(rèn)為保密工資制具有正面影響。 為晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)167。目前的現(xiàn)狀對(duì)責(zé)任中心控制控制結(jié)構(gòu) 內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)總部控制對(duì)象 分公司經(jīng)理層人事控制的關(guān)鍵點(diǎn)選派任命分公司部門以上負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)控制 下達(dá)計(jì)劃責(zé)任中心定位 利潤(rùn)中心法律地位 非法人那么，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬公司的監(jiān)督控制呢？母公司：決策控制 下屬公司：決策管理監(jiān)督控制權(quán)；獎(jiǎng)勵(lì)和解雇經(jīng)營(yíng)層的權(quán)力決策管理權(quán)；同時(shí)具有監(jiān)督下層職員的權(quán)力 控制系統(tǒng)越完善，
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