【摘要】工商學(xué)院課程論文2015-2016學(xué)年第一學(xué)期《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》學(xué)院: 管理學(xué)院專(zhuān)業(yè): 會(huì)計(jì)學(xué)年級(jí):2014級(jí)升本題目:美的集團(tuán)戰(zhàn)略管理研究2015年11月2日美的集團(tuán)戰(zhàn)略管理研究摘要美國(guó)管理學(xué)家喬爾?羅斯曾說(shuō):“沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè),就像沒(méi)有舵的船一樣只會(huì)在
2025-06-28 21:51
【摘要】010-84931122中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道010-84931122中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道目錄前言一、天地源品牌管理模式二、天地源品牌管理組織三、天地源品牌管理實(shí)施010-84931122中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道前言1、背景:天地源公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略完成并開(kāi)始實(shí)施,企業(yè)文化(MI、VI)和
2025-05-24 20:29
【摘要】遠(yuǎn)亞科技顧問(wèn)股份有限公司雙喜營(yíng)造公司流程再造—電子化工程管理系統(tǒng)之規(guī)劃與建置計(jì)劃案流程再造之觀念與內(nèi)容遠(yuǎn)亞科技顧問(wèn)股份有限公司前言?BPR(BusinessProcessRe-engineering)-企業(yè)流程再造?QR/ECR(QuickResponse/EfficientConsumerResponse)-快速回應(yīng)
2025-01-11 09:24
【摘要】上海華彩管理咨詢(xún)有限公司二零零六年五月機(jī)密此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制三鼎控股母子公司管控戰(zhàn)略管理核心流程匯編三鼎控股母子公司管控核心流程匯編2戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管控流程1.戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程2.年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程3.季度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程4.
2025-06-07 17:29
【摘要】目錄一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃二、人事管理規(guī)劃三、業(yè)務(wù)流程管理木桶理論-發(fā)現(xiàn)公司的弱點(diǎn)1、木板的長(zhǎng)短不一,盛水的高度取決于最短的一塊木板。公司的發(fā)展取決于公司的弱點(diǎn)。2、每塊木板間的縫隙越密水流出去的就越少,公司各個(gè)部門(mén)協(xié)作的越緊密工作效率就越高。3、每塊木板上的漏洞越少,通力的水流得越少,企業(yè)的制度漏洞越少,企業(yè)的發(fā)展越快。企業(yè)的生死時(shí)速
2025-01-20 23:46
【摘要】貴陽(yáng)南明“老干媽”公司品牌戰(zhàn)略管理
2025-08-08 17:46
【摘要】LOGO華為公司戰(zhàn)略分析Contents華為公司文化2華為的國(guó)際化戰(zhàn)略4華為公司基本介紹31公司內(nèi)外環(huán)境分析3海爾PK華為國(guó)際化戰(zhàn)略比較5華為公司基本介紹?中國(guó)電信市場(chǎng)及全球電信市場(chǎng)的主要供應(yīng)商之一?截至2022年6月,華為已累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利超過(guò)29,666件,接連數(shù)年成為中國(guó)申請(qǐng)專(zhuān)利最多的
2025-01-10 11:57
2025-01-10 11:47
【摘要】第十二講公司戰(zhàn)略本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個(gè)基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“大號(hào)版本”。如果每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位都使各自業(yè)績(jī)最大化,那么留給公司總部的任務(wù)又是什么呢?
2025-08-15 21:01
【摘要】CM/000910/SH-StraPlan(97GB)戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法1?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)?兼并收購(gòu)(M&A)流程概述?附錄2戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵連接點(diǎn)公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)資本計(jì)劃完成公
2025-01-17 14:50
【摘要】流程名稱(chēng):戰(zhàn)略投資流程流程擁有者:投資證券部時(shí)間時(shí)間事業(yè)部股東會(huì)證券投資部總裁辦公室提出投資意向提出投資意向?qū)ふ液献骰锇?,達(dá)成初步意向進(jìn)行可行性研究B編寫(xiě)初步方案審核詳細(xì)投資方案進(jìn)一步編寫(xiě)詳細(xì)的方案是否結(jié)束審核是否結(jié)束是否需要上報(bào)股東會(huì)審批
2025-01-04 13:54
【摘要】Ch1-1SustainedCompetitiveAdvantageAbove-AverageReturnsReturnsinexcessofwhataninvestorexpectstoearnfromotherinvestmentswithsimilarriskOccurswhenafirmdevelopsastr
2025-02-21 21:40