美的公司戰(zhàn)略品牌管理流程(更新版)
【正文】 杠桿（分銷渠道、品牌聯(lián)盟） 分銷渠道 美的家電分銷渠道組織模式是以區(qū)域總經(jīng)銷制和直供經(jīng)銷制相結(jié)合的復(fù)合渠道模式。創(chuàng)業(yè)于 1968年的美的集團(tuán)，是一家以家電業(yè)為主，涉足照明電器、房地產(chǎn)、物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛兴拇螽a(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。 品牌定位 ? 20多年來(lái)，在不斷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的過(guò)程中， 美的持續(xù)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，已逐漸從一個(gè)單 品類的產(chǎn)品品牌成長(zhǎng)為一個(gè)跨品類的綜合 家電品牌，從本土化逐步邁向國(guó)際化， 這也是美的不斷實(shí)現(xiàn)“為人類創(chuàng)造美好生活” 這一品牌理念的歷程。 次級(jí)杠桿 ? 鞏俐與美的的緣分從 92年便開(kāi)始了，美的小家電簽約國(guó)際巨星鞏俐的新聞發(fā)布會(huì)上，美的日用家電集團(tuán) CEO黃健道出了與鞏俐 16年的“不解之緣”。 現(xiàn)階段運(yùn)用的品牌策略 ? 采用差異化競(jìng)爭(zhēng)，大力培植副品牌策略
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