注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)-資料下載頁

【摘要】1公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理主觀題押題知識(shí)點(diǎn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素：：對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向有一個(gè)高度概括，顯著推動(dòng)企業(yè)超越目前環(huán)境。：能長(zhǎng)期持續(xù)的執(zhí)行。：能將戰(zhàn)略有效分解落實(shí)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。的聯(lián)系戰(zhàn)略測(cè)試：應(yīng)在應(yīng)用相關(guān)性和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性兩個(gè)層面測(cè)試檢驗(yàn)層面釋義檢驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)檢驗(yàn)戰(zhàn)略是否與企

2024-12-15 10:32

戰(zhàn)略執(zhí)行(含知識(shí)點(diǎn))-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略執(zhí)行北京人眾人管理顧問有限公司2023年9月完美的戰(zhàn)略與企業(yè)的成功究竟有多大距離？一個(gè)企業(yè)走向成功，完美的戰(zhàn)略僅僅是第一步,無數(shù)企業(yè)在正確的決策的基礎(chǔ)上，卻往往走進(jìn)系統(tǒng)管理的泥潭。在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？執(zhí)行的效果，成為越來越多的企業(yè)更為關(guān)注的問題。讓更多的員工理解戰(zhàn)

2025-01-04 14:09

42戰(zhàn)略-區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)-資料下載頁

【摘要】日期2023-12-52023年江北區(qū)區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審戰(zhàn)略講師：史新明11戰(zhàn)略制定22戰(zhàn)略制定過程33戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)目錄CONTENTS44實(shí)施計(jì)劃的制定和部署55績(jī)效預(yù)測(cè)戰(zhàn)略制定PART011戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略的制定流

2025-03-11 10:33

戰(zhàn)略管理概論相關(guān)知識(shí)點(diǎn)與考點(diǎn)-資料下載頁

【摘要】茶道烹茶飲茶的藝術(shù)。是一種以茶為媒的生活禮儀，也被認(rèn)為是修身養(yǎng)性的一種方式，它通過沏茶、賞茶、聞茶、飲茶、增進(jìn)友誼，美心修德，學(xué)習(xí)禮法，是很有益的一種和美儀式。喝茶能靜心、靜神，有助于陶冶情操、去除雜念，這與提倡“清靜、恬澹”的東方哲學(xué)思想很合拍，也符合佛道儒的“內(nèi)省修行”思想。茶道精神是茶文化的核心，是茶文化的靈魂。茶分六種：紅茶、綠茶、黑茶、黃茶、青茶（烏龍茶）和白茶。

2025-02-20 11:50

101戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時(shí)，有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分

2025-02-18 06:18

02戰(zhàn)略與價(jià)值投資-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略與價(jià)值投資湖南大學(xué)陳收博士教授Tel:0731-88823790。13907311978E-mail:中山大學(xué)-2023-04-151科學(xué)問題凝煉?神奇的股市：證券市場(chǎng)建立

2025-03-11 10:31

八上19戰(zhàn)略決戰(zhàn)-資料下載頁

【摘要】1、全面內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)的標(biāo)志事件是什么？2、人民解放軍戰(zhàn)略進(jìn)攻開始于什么事件？1946年6月國民黨進(jìn)攻中原解放區(qū)1947年6月劉鄧大軍挺進(jìn)大別山戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略進(jìn)攻戰(zhàn)略決戰(zhàn)導(dǎo)入新課三年以來，在人民解放戰(zhàn)爭(zhēng)和人民革命中犧牲的人民英雄永垂不朽！就在此時(shí)此刻，讓我們?cè)俅蜗蜻@些為新

2025-04-06 14:10

51戰(zhàn)略與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】第五章區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的理論模式區(qū)域戰(zhàn)略抉擇第一節(jié)戰(zhàn)略與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的概念?區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)?區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略分類?區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略措施?我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)

2025-03-09 14:56

全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)04戰(zhàn)略策劃-資料下載頁

【摘要】卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)全國質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)CriteriaforPerformanceExcellence2023中國質(zhì)量協(xié)會(huì)咨詢中心戰(zhàn)略戰(zhàn)略2023/5/161版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印(40分)戰(zhàn)略制定(40分)戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略（80）a)戰(zhàn)略制定過程?制定過程?資料及數(shù)據(jù)

2025-02-15 20:26

運(yùn)營管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)五篇模版-資料下載頁

【摘要】第一篇：運(yùn)營管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié) 1運(yùn)營系統(tǒng)概念：在運(yùn)營過程中，投入勞動(dòng)、土地、信息、資本等資源，經(jīng)過制造、運(yùn)輸或處理等活動(dòng)，以產(chǎn)品或服務(wù)的形式提供給社會(huì)并引入反饋機(jī)制，致力于實(shí)現(xiàn)增值的運(yùn)營過程構(gòu)成完整的...

2024-11-15 23:09

人力資源管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)-資料下載頁

【摘要】第一篇：人力資源管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié) 人力資源管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié) 第一章 1、人力資源的含義：指能夠推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的、具有智力勞動(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力的人的總和，她包括了數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。 2、...

2024-11-03 23:58

4戰(zhàn)略采購管理流程-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略采購管理流程頁碼：第5頁共5頁戰(zhàn)略采購管理流程1.流程圖2.流程概況流程目的統(tǒng)一和規(guī)范戰(zhàn)略采購工作管理流程，保證公司戰(zhàn)略采購工作的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購降低工程成本、提升運(yùn)營效率、統(tǒng)一企業(yè)

2024-08-13 22:57

2戰(zhàn)略性薪酬管理2-資料下載頁

【摘要】為什么我們需要戰(zhàn)略管理？?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論?資源學(xué)派理論：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是一些關(guān)鍵性資源，這些資源必須是有價(jià)值的、稀缺的、難以替代的和不可模仿的，他們能夠使企業(yè)生產(chǎn)處成本很低或質(zhì)量非常高的產(chǎn)品，同時(shí)這種內(nèi)生的優(yōu)勢(shì)存在路徑依賴。?產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派理論：以邁克爾·波特為代表，提出“五種競(jìng)爭(zhēng)力量”和“三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”。在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2025-03-08 05:40

項(xiàng)目施工管理知識(shí)點(diǎn)(00001)-資料下載頁

【摘要】施工管理知識(shí)點(diǎn)1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。3、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具。4、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組

2025-06-25 03:03

財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)點(diǎn)匯總ⅰ-資料下載頁

【摘要】財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)點(diǎn)匯總Ⅰ單選題1、使用部門報(bào)表有利于公司，因?yàn)椋ǎ〢．通過提供特定部門的數(shù)據(jù)，可以便于公司管理層的評(píng)價(jià)B．消除了部門之間的相互依賴C．掩蓋了部門之間交易的影響D．給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供關(guān)于公司績(jī)效的可比信息答案：A [解析]部門財(cái)務(wù)報(bào)表通過提供特定部門的關(guān)于管理工作的詳細(xì)的數(shù)據(jù)來評(píng)估公司的管理。選項(xiàng)(b)不正確，這種報(bào)告方法并不影響部門之間

2024-08-14 16:59

16戰(zhàn)略管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)-文庫吧

16戰(zhàn)略管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)-wenkub

16戰(zhàn)略管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)(已修改)

16戰(zhàn)略管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)(編輯修改稿)