16戰(zhàn)略管理知識點總結(jié)(已修改)
2025-01-23 00:19 本頁面
【正文】 主講人：楊洋 戰(zhàn)略管理 2023年 12月 30日，山東青島 2 基本理論 3 一、戰(zhàn)略管理的概念 （一）戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略通常泛指對全局性、高層次重大問題的策劃與指導(dǎo)，如發(fā)展戰(zhàn)略、國家戰(zhàn)略、安全戰(zhàn)略等。 ?定義 ：為了達到 總目標(biāo) 而采取的行動和利用資源的總計 。 4 （二）戰(zhàn)略管理 ?弗雷德 ?戴維（ Fred R. David）： 一門著重制定、實施和評估管理決策和行動的具有綜合功能的藝術(shù)和科學(xué)，這樣的管理決策和行動在一個相對穩(wěn)定的時間內(nèi)達到一個機構(gòu)所制定的目標(biāo)。 ?定義： 使用戰(zhàn)略手段對組織的活動和發(fā)展實行總體性管理，是組織制定和實施戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動。 5 二、戰(zhàn)略思維（個人 /企業(yè) /國家） 我 /我們是誰？ 現(xiàn)在處于什么位置？ 我 /我們要去哪里？ 我 /我們?nèi)绾蔚竭_那里？ SO WO ST WT 6 三、戰(zhàn)略管理的基本過程 /流程 外部評估 環(huán)境中的威脅和機會 關(guān)鍵成功因素 內(nèi)部評估 組織的優(yōu)勢和劣勢 特色競爭力 制定備選戰(zhàn)略 戰(zhàn)略評估與選擇 推行戰(zhàn)略 社會責(zé)任 管理價值 （一）哈佛模式 7 戰(zhàn)略制定 任務(wù)目標(biāo) 外部環(huán)境分析 管理價值 內(nèi)部資源分析 公司社會責(zé)任 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 一般公司戰(zhàn)略 一般事務(wù)戰(zhàn)略 文化 結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 報酬體系 職能政策 戰(zhàn)略評估與控制 反饋 （二）格萊斯特模式 8 第一階 段確定 方向 第二階 段形勢 評估 第三階 段問題 議程 第四階 段制定備選戰(zhàn)略 第五階 段可行 性評估 第六階 段戰(zhàn)略 實施 組織管理 形勢管理 議題管理 （三）納特 — 巴可夫模式（六大階段） 9 四、戰(zhàn)略分析 P ：政治E ：經(jīng)濟S ：社會T ：技術(shù)潛 在 進 入者產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭 替代品供應(yīng)商買方（一）外部環(huán)境分析 宏觀 微觀 10 技術(shù)環(huán)境 （ Technological） 技術(shù)總體水平、技術(shù)突 破、產(chǎn)品壽命周期、技 術(shù)變化速度 社會文化環(huán)境（ Social culture） 生活方式、社會價值 觀、習(xí)慣習(xí)俗、教育 水平 經(jīng)濟環(huán)境（ Economic) 經(jīng)濟增長、財政貨幣 政策、利率、匯率、消 費、通貨膨脹 政治法律環(huán)境（ Political) 政府政策、政 府管制、立 法、國家政局 …… 組織 PEST分析模型 11 波特模型（改進型） 新進入者的威脅 替代品威脅 侃價力量 侃價力量 12 （二）內(nèi)部資源和能力分析 ? 資源分析模型 —— VRIO模型 用來判斷資源是否有助于組織獲得競爭優(yōu)勢 ? 價值性（ Value） ? 稀缺性（ Rarity） ? 難以模仿性（ Inimitability） ? 組織（ Organization） 13 普拉哈拉德和哈默爾提出 核心競爭力 的概念 核心競爭力 （核心能力的競
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1