9戰(zhàn)略實施(9)(已修改)
2025-03-06 16:08 本頁面
【正文】 第 9章 戰(zhàn)略實施 行動是思想的最好注解。 ——約翰 洛克 思想和戰(zhàn)略固然很重要，但實施這些思想和戰(zhàn)略才是真正的挑戰(zhàn)。 ——波西巴尼維克 ☆ 理解戰(zhàn)略實施的涵義與性質(zhì)； ☆ 掌握戰(zhàn)略實施的基本模式，了解戰(zhàn)略實施的主要任務； ☆ 明確戰(zhàn)略分解、年度目標等基本概念； ☆ 掌握并能靈活運用資源配置及組織管理匹配的主要內(nèi)容； ☆ 了解戰(zhàn)略實施中的常見阻力因素及相應克服途徑的選擇。 一、戰(zhàn)略實施的涵義 戰(zhàn)略實施 (Strategy Implementation)，亦稱戰(zhàn)略執(zhí)行，是指通過行動計劃、預算以及標準操作規(guī)程等方式把企業(yè)制定的戰(zhàn)略付諸實踐。 戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性 “三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。”不管戰(zhàn)略多好、思路多清，如果不付諸實施，不執(zhí)行到位，一切都會成為紙上談兵。 美國 《 財富 》 雜志在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：“多數(shù)情況下（ 70%），企業(yè)問題并不是因為戰(zhàn)略本身不好，而是因為戰(zhàn)略執(zhí)行得不好?！? 戰(zhàn)略的執(zhí)行強調(diào)執(zhí)行力 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力 。 執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。 而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 默克頓認為：執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。 沒有執(zhí)行力，哪有競爭力。 ——杰克 韋爾奇 管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。 ——彼得 德魯克 杰克 韋爾奇（ Jack Welch）1981年 4月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和 CEO 執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。 ——柳傳志 適合做事的人做事，適合執(zhí)行的人執(zhí)行。 ——張瑞敏 戰(zhàn)略實施過程中通常應遵循以下三個基本原則 : 、統(tǒng)一指揮原則 二、戰(zhàn)略實施的性質(zhì) ： 序號 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 1 在行動之前部署力量 在行動中管理和運用力量 2 注重效果 注重效率 3 思維過程 行動過程 4 需要有好的直覺與分析技能 需要有特殊的激勵和領導技能 5 只需要少數(shù)人員協(xié)調(diào) 要對眾多人員進行協(xié)調(diào) 2. 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施對組織不同的要求： （ 1）涉及人員的范圍不同。 戰(zhàn)略制定階段的參與人員數(shù)量較少 ；戰(zhàn)略實施是一個 全員性 的概念。 （ 2）對人的要求不同。 在戰(zhàn)略制定階段，需要的是分析能力與良好的直覺，注重的是一種概念技能。而戰(zhàn)略的實施則需要腳踏實地，需要一種迅速、快捷、有效行動的能力（執(zhí)行力）。 （ 3）所需的文化氛圍不同。 在 戰(zhàn)略制定 過程中， 創(chuàng)造力 是至關重要的，這就需要一種有利于創(chuàng)新的文化氛圍。而 戰(zhàn)略實施 則更偏重于對效率的追求， 強調(diào)執(zhí)行力 ，注重“埋頭拉車”。 三、戰(zhàn)略實施的基本模式 企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐中，通常采用以下五種不同的戰(zhàn)略實施模式，如下表 71所示。 表 71 五種不同的戰(zhàn)略實施模式 模式類別 側(cè)重點 高層領導者的角色 指揮型 制定并組織戰(zhàn)略實施 集權(quán)者 變革型 通過變革實施戰(zhàn)略 設計者 合作型 發(fā)揮集體智慧 ， 讓其他高層管理人員參與決策 協(xié)調(diào)者 文化型 培育和改變企業(yè)文化 ， 動員全體員工參與 指導者 增長型 激勵下層管理者參與戰(zhàn)略制定 ， 創(chuàng)造性地實施戰(zhàn)略 評判者 1．指揮型模式 特點： 戰(zhàn)略由企業(yè)高層做出決定。確定了戰(zhàn)略之后，再逐級向下宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制企業(yè)下層管理人員執(zhí)行。 適用條件： （ 1）企業(yè)高層（特別是總經(jīng)理）須擁有較高的權(quán)威。 （ 2）只能在戰(zhàn)略實施難度較小、實施條件較為有利的條件下運用。 （ 3）要求企業(yè)能夠準確有效地收集信息并能及時匯總到企業(yè)高層或總經(jīng)理的手中。 評價：缺點 是把戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略實施者分開。一般說來，下層管理人員 缺乏主動性和創(chuàng)造精神 。 2．變革型模式 特點： 企業(yè)總經(jīng)理和高層管理者將 工作重心 放在如何通過變革實施戰(zhàn)略上。 評價： ?一般而言，這種模式比指揮型模式更為有效，但仍然沒有解決指揮型模式各業(yè)務單位或個人利益與企業(yè)利益的協(xié)調(diào)問題 ,以及下層管理人員實施戰(zhàn)略的積極性和主動性問題。 ?缺乏戰(zhàn)略的靈活性，在外界環(huán)境快速變化時使戰(zhàn)略的實施更為困難 因此，受外部環(huán)境影響較大且環(huán)境不確定性較高的企業(yè)，在選擇該種模式時應慎重。 3．合作型模式 特點： 總經(jīng)理與其他 高層管理 人員一起對企業(yè)戰(zhàn)略問題進行充分討論，形成較為一致的意見，制定出可行的戰(zhàn)略，然后進一步落實和貫徹戰(zhàn)略，從而使全體高層管理人員在戰(zhàn)略的制定和實施過程中都能做出各自的貢獻。 總經(jīng)理的工作重心 ：主要放在如何發(fā)揮集體智慧上，提高其主觀能動性上。 優(yōu)點：
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