9戰(zhàn)略實施(9)-在線瀏覽
2025-03-30 16:08本頁面
【正文】 不足之處： 由于戰(zhàn)略制定是具有不同觀點（不同目的）的參與者相互協(xié)商折衷的產(chǎn)物，因而有可能會降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性。 企業(yè)總經(jīng)理的工作重心： 主要放在如何通過培育企業(yè)文化，動員全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動上。 局限性： 對員工的素質(zhì)要求較高； 5．增長型模式 特點： 企業(yè)戰(zhàn)略采用自下而上的方式制定，而不是自上而下地推行。 要求 ： （ 1） 總經(jīng)理認真對待下層管理人員提出的一切有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方案，只要方案基本可行，符合企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展方向，就應(yīng)及時予以批準，以激勵員工的首創(chuàng)精神； （ 2）總經(jīng)理在員工參與戰(zhàn)略決策等問題上要持一種開明的態(tài)度； （ 3）對員工素質(zhì)要求也比較高。 四、戰(zhàn)略實施的主要任務(wù) 一、戰(zhàn)略分解的涵義 所謂戰(zhàn)略分解，就是按照一定的要求和細分標準將企業(yè)總體戰(zhàn)略逐層細化，并最終演繹成企業(yè) 經(jīng)營單位或職能部門 年度目標 的活動過程。 經(jīng)營單位 A業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（分目標） 經(jīng)營單位 B業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（分目標） 經(jīng)營單位 N業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（分目標） 職能部門 1戰(zhàn)略目標 職能部門 2戰(zhàn)略目標 職能部門 3戰(zhàn)略目標 職能部門 n戰(zhàn)略目標 業(yè)務(wù)組Ⅰ 目標 業(yè)務(wù)組Ⅱ 目標 業(yè)務(wù)組Ⅲ 目標 業(yè)務(wù)組Ⅳ 目標 業(yè)務(wù)組M目標 集團戰(zhàn)略（ 總?cè)蝿?wù) ） 圖 72 縱向展開的戰(zhàn)略分解（空間分解） 分解 X分戰(zhàn)略 主要措施 1 2 3 4 ： ： ： 公司總戰(zhàn)略 實 施 檢 查 評 價 序號 措施內(nèi)容 負責(zé)人 進度 檢查時間 檢查人 檢查評價 1 2 … 12 1 2 … 12 評價時間 評價意見 圖 71 橫向展開的戰(zhàn)略分解 二、戰(zhàn)略 目標 分解 （ 1）時間分解： 即把戰(zhàn)略的 長期目標 ，分解為一個個 短期目 標，使企業(yè)的 長期 計劃轉(zhuǎn)化為短期 安排 。 三、年度目標 年度目標對于戰(zhàn)略實施有著非常重要的 意義 ： （ 1）它是配置資源的基礎(chǔ)； （ 2）它是評價管理者的主要尺度； （ 3）它是監(jiān)測運作過程，使其向?qū)崿F(xiàn)長期目標方向前進的工具； （ 4）它突出了公司、事業(yè)部和各職能部門的工作重點 內(nèi)容 ：年度目標包括盈利、增長目標 ,以及按業(yè)務(wù)、區(qū)域、用戶群體及市場份額目標等。 一、人力資源 人力資源是全部企業(yè)資源中最富活力、最具創(chuàng)造性的資源。 ②為經(jīng)營戰(zhàn)略實施建立關(guān)鍵人員的 儲備機制 ，不斷為戰(zhàn)略實施輸送有效的人力資源。 影響供給因素 現(xiàn)有人力資源 預(yù)期職位空缺 人力資源市場 社會政策 戰(zhàn)略實施中的人力資源配置 現(xiàn)有人力資源核查 人力資源需求預(yù)測 人力資源供給預(yù)測 純?nèi)藛T需求量 平衡政策 影響需求因素 市場需求 技術(shù)水平 組織結(jié)構(gòu) 預(yù)期活動變化 工作時間 教育培訓(xùn) 勞動力穩(wěn)定性 晉升 補充 培訓(xùn)開發(fā) 配備 職業(yè)發(fā)展 勞動力過剩 勞動力短缺 辭退，提前退休，縮減工作時間 加班，培訓(xùn)，晉升，借調(diào)，工作再設(shè)計，補充 執(zhí)行計劃 執(zhí)行反饋 圖 73 人力資源計劃編制模型圖 二、財力資源 財力資源，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各類資金，包括自有資本金、留存利潤和借入資金等 . 分配的主要方法 有： ①實物形態(tài)上分配：考慮各項戰(zhàn)略行動和項目的級別（ ABC分類排序），按順序進行物質(zhì)形態(tài)的分配； ②價值形態(tài)上分配：對各項戰(zhàn)略行動和項目所需資源以價值形態(tài)進行分配。 由戰(zhàn)略項目或戰(zhàn)略實施基層單位提出申請報告 ,然后逐級上報審批，最后呈報戰(zhàn)略決策者。 由最高戰(zhàn)略決策層按照資源配置原則,決定投資分配方案。 實施單位獲得資金后，實際運用可能會與原申請的有差別，這就需要對資源進行綜合協(xié)調(diào)。 四、其他資源 —— 信譽、信息、時間等無形資源的把握能力 一、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的匹配 要根據(jù)戰(zhàn)略的需要，實時進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，使之與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，從而彼此協(xié)調(diào)、互相促進。 這個階段的企業(yè)是小型的、單一產(chǎn)品的公司，基本上由一個人來管理。 在這一階段，企業(yè)仍是單一產(chǎn)品公司，但其規(guī)模和經(jīng)營區(qū)域擴大了，決策者需要職能部門幫助。 （ 4）參謀激增階段。這雖然增強了最高管理者的控制力量，但也帶來了直線人員和參謀人員之間固有的矛盾。 這一階段是企業(yè)采取再集權(quán)的辦法來解決分權(quán)階段和參謀激增階段所出現(xiàn)的問題。 世界性的職能式公司 簡單企業(yè) 簡單的職能式企業(yè) 集中化的職 能 式 企 業(yè) 控股公司 世界性的跨國公司 世界性的控股公司 相關(guān)多樣化的 內(nèi)部增長方式 國際擴張 注：戰(zhàn)略導(dǎo)致新結(jié)構(gòu) 美國企業(yè)的主導(dǎo)性發(fā)展道路 圖 8－ 2 擴大了的發(fā)展階段模型 企業(yè)規(guī)模與組織結(jié)構(gòu) 不同規(guī)模企業(yè)對結(jié)構(gòu)的要求是不一樣的，具體表現(xiàn)在以下三個方面： （ 1）規(guī)范化程度。 中小規(guī)模的企業(yè)對規(guī)范化要求就比較低。
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