9戰(zhàn)略實(shí)施(9)-展示頁(yè)
2025-03-04 16:08本頁(yè)面
【正文】 集體智慧上，提高其主觀能動(dòng)性上。 ?缺乏戰(zhàn)略的靈活性，在外界環(huán)境快速變化時(shí)使戰(zhàn)略的實(shí)施更為困難 因此，受外部環(huán)境影響較大且環(huán)境不確定性較高的企業(yè)，在選擇該種模式時(shí)應(yīng)慎重。 2．變革型模式 特點(diǎn)： 企業(yè)總經(jīng)理和高層管理者將 工作重心 放在如何通過(guò)變革實(shí)施戰(zhàn)略上。 評(píng)價(jià)：缺點(diǎn) 是把戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略實(shí)施者分開(kāi)。 （ 2）只能在戰(zhàn)略實(shí)施難度較小、實(shí)施條件較為有利的條件下運(yùn)用。確定了戰(zhàn)略之后，再逐級(jí)向下宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制企業(yè)下層管理人員執(zhí)行。 三、戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式 企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐中，通常采用以下五種不同的戰(zhàn)略實(shí)施模式，如下表 71所示。 在 戰(zhàn)略制定 過(guò)程中， 創(chuàng)造力 是至關(guān)重要的，這就需要一種有利于創(chuàng)新的文化氛圍。而戰(zhàn)略的實(shí)施則需要腳踏實(shí)地，需要一種迅速、快捷、有效行動(dòng)的能力（執(zhí)行力）。 （ 2）對(duì)人的要求不同。 ——張瑞敏 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中通常應(yīng)遵循以下三個(gè)基本原則 : 、統(tǒng)一指揮原則 二、戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì) ： 序號(hào) 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 1 在行動(dòng)之前部署力量 在行動(dòng)中管理和運(yùn)用力量 2 注重效果 注重效率 3 思維過(guò)程 行動(dòng)過(guò)程 4 需要有好的直覺(jué)與分析技能 需要有特殊的激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)技能 5 只需要少數(shù)人員協(xié)調(diào) 要對(duì)眾多人員進(jìn)行協(xié)調(diào) 2. 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)組織不同的要求： （ 1）涉及人員的范圍不同。韋爾奇（ Jack Welch）1981年 4月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和 CEO 執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。 ——彼得 ——杰克 默克頓認(rèn)為：執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍。 執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。 美國(guó) 《 財(cái)富 》 雜志在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：“多數(shù)情況下（ 70%），企業(yè)問(wèn)題并不是因?yàn)閼?zhàn)略本身不好，而是因?yàn)閼?zhàn)略執(zhí)行得不好。 戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性 “三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。巴尼維克 ☆ 理解戰(zhàn)略實(shí)施的涵義與性質(zhì)； ☆ 掌握戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式，了解戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù)； ☆ 明確戰(zhàn)略分解、年度目標(biāo)等基本概念； ☆ 掌握并能靈活運(yùn)用資源配置及組織管理匹配的主要內(nèi)容； ☆ 了解戰(zhàn)略實(shí)施中的常見(jiàn)阻力因素及相應(yīng)克服途徑的選擇。洛克 思想和戰(zhàn)略固然很重要，但實(shí)施這些思想和戰(zhàn)略才是真正的挑戰(zhàn)。第 9章 戰(zhàn)略實(shí)施 行動(dòng)是思想的最好注解。 ——約翰 ——波西 一、戰(zhàn)略實(shí)施的涵義 戰(zhàn)略實(shí)施 (Strategy Implementation)，亦稱戰(zhàn)略執(zhí)行，是指通過(guò)行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算以及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等方式把企業(yè)制定的戰(zhàn)略付諸實(shí)踐?！辈还軕?zhàn)略多好、思路多清，如果不付諸實(shí)施，不執(zhí)行到位，一切都會(huì)成為紙上談兵。” 戰(zhàn)略的執(zhí)行強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力 。 而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力。韋爾奇 管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。德魯克 杰克 ——柳傳志 適合做事的人做事，適合執(zhí)行的人執(zhí)行。 戰(zhàn)略制定階段的參與人員數(shù)量較少 ；戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè) 全員性 的概念。 在戰(zhàn)略制定階段，需要的是分析能力與良好的直覺(jué)，注重的是一種概念技能。 （ 3）所需的文化氛圍不同。而 戰(zhàn)略實(shí)施 則更偏重于對(duì)效率的追求， 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力 ，注重“埋頭拉車”。 表 71 五種不同的戰(zhàn)略實(shí)施模式 模式類別 側(cè)重點(diǎn) 高層領(lǐng)導(dǎo)者的角色 指揮型 制定并組織戰(zhàn)略實(shí)施 集權(quán)者 變革型 通過(guò)變革實(shí)施戰(zhàn)略 設(shè)計(jì)者 合作型 發(fā)揮集體智慧 ， 讓其他高層管理人員參與決策 協(xié)調(diào)者 文化型 培育和改變企業(yè)文化 ， 動(dòng)員全體員工參與 指導(dǎo)者 增長(zhǎng)型 激勵(lì)下層管理者參與戰(zhàn)略制定 ， 創(chuàng)造性地實(shí)施戰(zhàn)略 評(píng)判者 1．指揮型模式 特點(diǎn)： 戰(zhàn)略由企業(yè)高層做出決定。 適用條件： （ 1）企業(yè)高層（特別是總經(jīng)理）須擁有較高的權(quán)威。 （ 3）要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確有效地收集信息并能及時(shí)匯總到企業(yè)高層或總經(jīng)理的手中。一般說(shuō)來(lái)，下層管理人員 缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造精神 。 評(píng)價(jià)： ?一般而言，這種模式比指揮型模式更為有效，但仍然沒(méi)有解決指揮型模式各業(yè)務(wù)單位或個(gè)人利益與企業(yè)利益的協(xié)調(diào)問(wèn)題 ,以及下層管理人員實(shí)施戰(zhàn)略的積極性和主動(dòng)性問(wèn)題。 3．合作型模式 特點(diǎn)： 總經(jīng)理與其他 高層管理 人員一起對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行充分討論，形成較為一致的意見(jiàn)，制定出可行的戰(zhàn)略，然后進(jìn)一步落實(shí)和貫徹戰(zhàn)略，從而使全體高層管理人員在戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過(guò)程中都能做出各自的貢獻(xiàn)。 優(yōu)點(diǎn)： 該模式有效克服了指揮型模式和變革型模式的缺點(diǎn)。
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