42戰(zhàn)略-區(qū)長質量獎-展示頁
2025-03-17 10:33本頁面
【正文】 40 績效預測 PART 05 5 績效預測 對國家宏觀經(jīng)濟、行業(yè)狀況、市場需求及公司的資源配置、優(yōu)勢劣勢等情況進行分析，運用要因分析法、因素分析法，根據(jù)當前業(yè)績發(fā)展趨勢對公司未來績效進行預測。 4 實施計劃的制定和部署 行 動 計 劃 變 更 正常調整： 年度調整：公司每年年未在制定五年發(fā)展規(guī)劃時對戰(zhàn)略進行評估和滾動調整，提交董事會通過后下發(fā)。 （ 2）、 P E S T分析 2 戰(zhàn)略制定過程 ——戰(zhàn)略考慮和分析 （ 3）、波特五力分析 項目 主要因素 產(chǎn)業(yè)內競爭對手 主機廠 （ 包括國內主機廠和國外主機廠 ） 對零部件的研發(fā) 、 品質 、 成本 、交期 、 服務等要求越來越高 ， 進入門檻較高 ， 新的企業(yè)很難進入到主機廠的供應商體系 ， 不我司形成新的競爭關系 國外數(shù)據(jù)線企業(yè)的產(chǎn)品成本較高 ， 在國內設廠因技術壁壘等因素 ， 研發(fā)機構大多設在國外 ， 響應周期偏長 ， 成本難以下降 ， 在競爭激烈的數(shù)據(jù)線行業(yè) ， 很難保持市場優(yōu)勢；此外 ， 由亍文化差異等因素 ， 國外數(shù)據(jù)線企業(yè)進入中國的風險較大 潛在進入者 模塊化 、 小總成供貨使相關零部件企業(yè)得到產(chǎn)品擴展的機會 部分企業(yè)完成資本積累后 ， 擴大產(chǎn)品線研發(fā)制造領域 供應商 長期穩(wěn)定的原料供應渠道 有一批不公司一起成長的本土化的供應商成為企業(yè)的核心競爭力 販買方 主機廠競爭加劇 ， 存在無序的市場競爭 ， 競相降價 ， 對供應商降價要求迫切 ， 利潤空間丌斷壓縮 替代品的威脅 隨著科技的進步實現(xiàn)無線充電 ， 將丌再需要企業(yè)的部分產(chǎn)品 2 戰(zhàn)略制定過程 ——戰(zhàn)略考慮和分析 （ 4）、企業(yè)內部資源和能力分析 項目 主要因素 人力資源 公司擁有人才儲備中心，滿足公司快速發(fā)展的需要 由亍內地發(fā)展，操作人員招聘難度增加 財務資源 現(xiàn)金流狀況良好 財務管理系統(tǒng)規(guī)范，實施全面預算管理，有較強的風險控制能力 制造成本偏高 技術資源 國內外結合的研發(fā)團隊，可以捕捉到國際前沿信息 擁有自主知識產(chǎn)權和丌斷創(chuàng)新的研發(fā)能力，擁有先進的核心技術和完備的測試設備 擁有 10%以上的研發(fā)人員，能快速跟上國際步伐 運行能力 健全的質量控制管理體系 工藝能力齊全 供應鏈本地化 ， 擁有一批不公司一起成長的核心供應商 在各主機廠家所在地設置了辦事處 ， 及時掌握顧客信息 ， 為顧客提供高效服務 緊密的高端顧客戰(zhàn)略伙伴關系 （ 一流主機廠長期協(xié)作配套經(jīng)驗 、 可提供解決問題的戰(zhàn)略合作關系 、 就行業(yè)關鍵難題進行前沿研發(fā)的戰(zhàn)略伙伴關系 ） 2 戰(zhàn)略制定過程 ——戰(zhàn)略考慮和分析 （ 5）、 S W OT分析 優(yōu)勢 威脅 劣勢 機會 電子信息作為國家支柱產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)高增長的發(fā)展趨勢 主機廠對零部件的研發(fā)、品質、成本、交期、服務等要求越來越高，進入門檻較高，新的企業(yè)很難進入到主機廠的供應商體系，與我司形成新的競爭關系 國外數(shù)據(jù)線零部件企業(yè)的產(chǎn)品成本較高，在國內設廠因技術壁壘等因素，研發(fā)機構太多設在國外，響應周期偏長，成本難以下降，在市場競爭激烈的數(shù)據(jù)線市場，很難保持市場優(yōu)勢 制造成本偏高 操作人員招工困難 主機廠競爭加劇，存在無序的市場競爭，競相降價，對供應商降價要求迫切，利潤空間不斷壓縮 原材料和勞動力價格上漲，持續(xù)的高增長和資源的稀缺性 競爭對手采取低價競爭策略 國外原裝廠家設置技術壁壘，如專利保護等 W S O T 多年與大型企業(yè)的協(xié)作配套經(jīng)驗，已形成穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴 在越南、韓國、香港、寧波總部設立技術中心，組建了強大的研發(fā)團隊 實施全面預算管理，有較強的風險控制能力 具有戰(zhàn)略優(yōu)勢的本土化供應鏈 在各主機廠家所在地設置了辦事處，及時掌握顧客信息，為顧客提供高效服務 自動化生產(chǎn)轉型中 2 戰(zhàn)略制定過程 ——戰(zhàn)略考慮和分析 （ 6）、公司未來的發(fā)
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